【文章內(nèi)容簡介】 建品牌，組織開展黨建工作品牌評比活動，推進品牌化建設；鼓勵有條件的基層黨組織充分利用互聯(lián)網(wǎng)拓展黨建工作空間，積極探索企業(yè)黨建工作模式，加大黨員遠程教育終端建設，推進信息化建設。努力做到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務發(fā)展到哪里，黨的工作就覆蓋到哪里。 扎實抓好黨員教育管理工作。深入抓好自治區(qū)第十次黨代會和黨的十八大精神的學習貫徹，及時組織開展學習貫徹十八大精神研討培訓。以深化創(chuàng)先爭優(yōu)和黨組織建設年活動為動力，圍繞開展學習型黨組織建設，扎實抓好黨支部書記、黨員思 想教育和能力素質(zhì)提升。抓好黨員隊伍、基層黨組織帶頭人隊伍、黨務工作者隊伍和黨員志愿者隊伍等 “ 四支隊伍 ” 建設。按照《黨章》和黨的基層組織選舉工作規(guī)定，規(guī)范黨組織的換屆選舉工作。加強入黨積極分子隊伍建設，注重培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀管理人員、優(yōu) 第 8 頁 共 16 頁 秀專業(yè)技術人員、優(yōu)秀生產(chǎn)一線員工入黨。提高黨員發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構。建立健全黨內(nèi)激勵、關懷、幫扶機制，關懷、愛護基層黨員。 三、圍繞企業(yè)改革發(fā)展，開展 “ 解放思想當先鋒、跨越發(fā)展做標兵 ” 大討論主題實踐活動。按照自治區(qū)統(tǒng)一開展 “ 解放思想、趕超跨越 ” 大討論活動的要求，結(jié)合 公司實際，決定在集團公司范圍內(nèi)開展 “ 解放思想當先鋒、跨越發(fā)展做標兵 ” 大討論主題實踐活動，以黨員和領導干部為重點，著力解決影響企業(yè)發(fā)展的思想觀念、發(fā)展思路、措施方法和體制機制、工作作風等方面存在的突出問題，推動企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。 著力推動四個創(chuàng)新。創(chuàng)新發(fā)展理念，努力形成符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念、思維方式和價值取向；創(chuàng)新發(fā)展思路，不斷拓展轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的科學路徑和發(fā)展模式；創(chuàng)新發(fā)展舉措，積極探索推動科學發(fā)展的新載體和新措施；創(chuàng)新領導方法，健全完善提高決策水平和執(zhí)行力的工作手段和體制機制。 深入貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步解放思想，拓寬思路，以實際行動做解放思想的表率、趕超跨越的先鋒、服務群眾的模范，努力在加快實現(xiàn)企業(yè)新跨越中奮發(fā)有為、勇挑重擔，狠抓集團近幾年各項決策部署的進一步貫徹和落實，努力提高公司管理工作效率，為加快十一冶科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅強的思想和作風保證。 第 9 頁 共 16 頁 堅持解放思想與解決問題、轉(zhuǎn)變觀念與轉(zhuǎn)變作風相結(jié)合。一是通過解放思想，推進思想觀念上和實際工作中存在問題的查找和解決。既要堅持克服 “ 滿足現(xiàn)狀，不思進取 ” 、 “ 因循守舊，封閉保守 ” 等居家過日子式的老觀念，又要 積極引導廣大黨員干部樹立一種敢想敢干、排除萬難的氣魄；一種爭創(chuàng)一流、敢攀高峰的勇氣；一種自我加壓、持之以恒的韌勁；一種艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，還要努力形成敢于擔當、充滿激情的濃厚工作氛圍，更重要的是利用上述思想原則來指導工作、推動實踐、有效解決實際工作中的具體問題。二是通過解放思想，推進工作作風上存在問題的查找和解決。堅決杜絕 “ 做事不謀事 ” 、 “ 應事不辦事 ” 、 “ 挑事不成事 ” 、 “ 謀人不謀事 ” 等不良現(xiàn)象，引導廣大黨員干部牢固樹立務實的做事作風以及紀律觀念，力戒漂浮、懶惰、空談、推諉和形式等不良習性，堅持講實話、 出實招、辦實事、求實效，努力形成心往一處想、勁往一處使、腳踏實地、充滿激情、認認真真、干事成事的良好風氣，進一步促進工作作風的根本轉(zhuǎn)變。 大力倡導和踐行 “ 解放思想與解決問題，轉(zhuǎn)變觀念與轉(zhuǎn)變作風 ” 等先進的思想和作風觀念，著力推動集團各項決策部署的深入貫徹和落實，促進工作作風的根本好轉(zhuǎn)，其目的是進一步提高管理工作效率，最終目的是要實現(xiàn)集團經(jīng)濟效益的快速提升。努力使集團管理多出新成果，讓我們的工作更加有效率，為實現(xiàn)十 第 10 頁 共 16 頁 一冶科學發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅強的思想和作風保證。 四、推進人才強企工 作。突出堅持任人唯賢，廣納人才，以事業(yè)感召、培養(yǎng)、造就人才，實施科學選人、人才聚集工程、能力提升工程。干部選拔任用實行 “ 一報告兩評議 ” 制度。高度重視經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和高技能人才三支隊伍建設。一要認真制定和實施 “xx 集團公司人才發(fā)展規(guī)劃 ” 。明確中長期和近期內(nèi)企業(yè)管理、項目管理、專業(yè)技術、操作技能等各類人才開發(fā)培養(yǎng)的目標任務要求，注重把提高員工素質(zhì)作為增強核心競爭能力、加快轉(zhuǎn)型升級的根本性措施，使發(fā)展規(guī)劃成為指導下一步人才工作的行動綱領。二要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，尤其注重綜合型人才隊伍建設。加強對青年 干部的培養(yǎng)、提拔、使用；突出加強人才培養(yǎng)、集聚、吸納等軟環(huán)境建設，形成了企業(yè)重視員工隊伍建設、員工奮發(fā)學習成才的良好氛圍，提高員工