【文章內(nèi)容簡介】 處處以身作則做表率。在工作方法上，不斷學(xué)習(xí)新政策、新法規(guī)、新經(jīng)驗(yàn)，努力提高自己分析問題和解決問題的能力，做同志們的主心人 。在落實(shí)制度上，要求他人做 到的自己首先做到，要求他人禁止的自己首先禁止，做同志們的標(biāo)桿人 。在業(yè)務(wù)工作上，自己深入一線，率先完成任務(wù)，做同志們的領(lǐng)路人 。在日常生活上，把同志們看作是自己的親人，關(guān)心愛護(hù)他們，用純真的感情和愛心去感化、激勵他們，做同志們的貼心人。 二是團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，增強(qiáng)班子的凝聚力。我們西城工商所，現(xiàn)有班子成員四個人。在我看來，都各有所長。我是第一責(zé)任人，嚴(yán)以律己、敢于負(fù)責(zé)。尊重其他班子成員，虛心聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)作用。副所長、紀(jì)檢監(jiān)察員既是班子成員，又分別擔(dān)任消費(fèi)維權(quán)站站長、經(jīng)檢中隊(duì)隊(duì)長。在 他們的帶 第 10 頁 共 21 頁 動下，大伙的工作熱情空前高漲，形成了辦案熱潮。上半年，消費(fèi)維權(quán)站查處經(jīng)濟(jì)案件 16 起，經(jīng)檢中隊(duì)查處案件 20 起。支部成員、辦公室主任，主抓辦公室、內(nèi)務(wù)管理和各項(xiàng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。工作計(jì)劃、工作總結(jié)、信息宣傳、各項(xiàng)報表、創(chuàng)建檔案等等，內(nèi)容多，事務(wù)繁雜。由于她扎實(shí)的工作，細(xì)致的安排，內(nèi)務(wù)管理得井井有條。由于支部成員顧全大局，擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，緊密團(tuán)結(jié)，互相抬莊，既有明確分工，又有互相配合，十分默契。 三是弘揚(yáng)正氣，增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。我們大力總結(jié)、表揚(yáng)好人好事，用身邊的先進(jìn)人和身邊的先 進(jìn)事，去感染和影響其他同志，讓同志們工作在風(fēng)清氣正的環(huán)境里。大家知道，現(xiàn)在人員難管理、工作難開展、任務(wù)壓力大，尤其是工商所的中層干部無職無權(quán)，唯一有的就是責(zé)任。年初分工時，中層干部的人選一度陷于僵局。在這種特殊情況下，年已 50 歲的同志毛遂自薦，勇挑重?fù)?dān)，主動要求擔(dān)任監(jiān)管執(zhí)法四隊(duì)隊(duì)長。按常理說，對 50 歲的女同志，單位應(yīng)該給予一定的照顧?？墒?，在西城工商所，在崗上班的只有 19 個人，其中女同志就有 10 個人，平均年齡 48 歲，好在大家都能理解。同志勇挑重?fù)?dān)的主人翁姿態(tài)，深深感染了其她同志，紛紛報名擔(dān)任中層干部，為所領(lǐng) 導(dǎo)分憂，為工商事業(yè)出力。在日常的工作中，同志以一個老大姐的身份模范帶頭，說在前，干在前，吃苦在前。由于她的模范作用，執(zhí)法四隊(duì)的同志們 第 11 頁 共 21 頁 都不甘落后，他們僅用半年的時間，就完成了全年的硬性工作目標(biāo)。 三、抓管理，不斷激活推動力 管理出效益，管理添活力，管理產(chǎn)生推動力。 一是用制度激活推動力。我們對工商所原有的規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、整合，結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充完善了工商所班子議事制度、民主生活會制度、績效考核制度、財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任制度、文件處理制度等切實(shí)可行的制度規(guī)定，力求做到科學(xué)、規(guī)范、合理、實(shí)用， 以實(shí)用為主。制定制度的目的是用制度規(guī)范大家的行為，以增強(qiáng)干部職工的崗位意識、責(zé)任意識和憂患意識，從而產(chǎn)生推動力。如：我所實(shí)行的文件處理制度，嚴(yán)格按照收文擬辦 所負(fù)責(zé)人閱簽承辦人員執(zhí)行 辦公室督辦 承辦人匯報 辦公室匯總上報的流程辦理，責(zé)任清楚，界限明確。做到區(qū)局有要求、所里有布置、所辦公室有督辦、承辦人有落實(shí)、有總結(jié)有匯報有宣傳，一件一件抓到位。改變了在落實(shí)上級精神方面重傳達(dá)、重布置、不檢查、不督辦、落實(shí)不到位、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作取得實(shí)質(zhì)性的效果。 二 是用績效激活推動力。通過抓外部規(guī)范管理和服務(wù)發(fā)展工作，開展績效競賽活動。實(shí)行工作績效周講評、旬督辦、月考核的倒計(jì)時績效競賽考評辦法，工作干得怎么樣，不是憑印象、不是憑感情作結(jié)論，而是用實(shí)實(shí)在在的工作績效說話，并且嚴(yán)格實(shí) 第 12 頁 共 21 頁 行獎勤罰懶。讓同志們在績效考核中產(chǎn)生共識：那就是自覺干事、用心干事、干出成績的同志有市場、有人緣、有地位。反之，就可能在下一次的組合中被淘汰。 總之，我們?nèi)〉玫倪@些成績，是區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)重視和支持的結(jié)果，是機(jī)關(guān)科室會及時指導(dǎo)的結(jié)果。借此機(jī)會，我代表西城工商所的全體同志表示衷心的感謝。 今后，我們將更加的緊密地團(tuán)結(jié)在區(qū)局黨組周圍，更加努力的局黨組賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，為振興工商事業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。 【篇三】 人才是企業(yè)的核心競爭力。 xxxx 堅(jiān)持黨管人才原則，聚社會英才而用之，大力實(shí)施 “ 人才強(qiáng)企 ” 戰(zhàn)略，實(shí)行積極、開放、有效的人才政策，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合建設(shè)人才隊(duì)伍，為打造xxxxx 奮斗目標(biāo)，提供有力的人才支撐。 一、適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)人才 xxx充分認(rèn)識到實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和新時期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性，制定了《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》， 建立人才管理責(zé)任制，采取培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才兩條腿走路的辦法，面向社會引進(jìn)緊缺人才。一是依托招聘引進(jìn)人才。充分運(yùn)用公司員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才交流會、上級部門的大力支持與幫助等多種形式，引進(jìn)企業(yè)緊缺人才。僅 2024 年， xx 引進(jìn)各類人才 第 13 頁 共 21 頁 xxx 人，其中新招收高校畢業(yè)生 xxx 人，本科 xxx 人，大專 xxx人。二是依托企業(yè)引進(jìn)人才。 xxxx 充分發(fā)揮在人才引進(jìn)、使用中的主體作用，加大了人才投入力度，結(jié)合單位發(fā)展需求，大力引進(jìn)發(fā)展急需的高、精、尖緊缺實(shí)用人才。三是依托項(xiàng)目引進(jìn)人才。重點(diǎn)圍繞 xxxx，把引進(jìn)人才與引 進(jìn)項(xiàng)目結(jié)合起來，通過項(xiàng)目引才和聚才，做到在洽談項(xiàng)目中洽談人才，在考察項(xiàng)目中關(guān)注人才，并圍繞項(xiàng)目建設(shè)需求引進(jìn)人才、集聚人才，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目引進(jìn)和人才引進(jìn)的 “ 雙豐收 ” 。 xxx 目前， xxx 有中專以上學(xué)歷和初級以上專業(yè)技術(shù)職稱的各類人員 xxx人，其中研究生學(xué)歷 xxx人，本科 xxxx 人。 二、營造新氛圍，創(chuàng)造環(huán)境留住人才 根據(jù) xxx 目標(biāo)任務(wù)和 “ 專業(yè)化經(jīng)營、資本化運(yùn)作、多元化發(fā)展 ” 的經(jīng)營戰(zhàn)略所確定的重點(diǎn)工作，著力在提升人才隊(duì)伍素質(zhì)能力上下功夫，營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。一是建立實(shí)訓(xùn)基地