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正文內(nèi)容

黨建工作交流材料5篇(編輯修改稿)

2025-09-19 23:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 處處以身作則做表率。在工作方法上,不斷學(xué)習(xí)新政策、新法規(guī)、新經(jīng)驗(yàn),努力提高自己分析問題和解決問題的能力,做同志們的主心人 。在落實(shí)制度上,要求他人做 到的自己首先做到,要求他人禁止的自己首先禁止,做同志們的標(biāo)桿人 。在業(yè)務(wù)工作上,自己深入一線,率先完成任務(wù),做同志們的領(lǐng)路人 。在日常生活上,把同志們看作是自己的親人,關(guān)心愛護(hù)他們,用純真的感情和愛心去感化、激勵他們,做同志們的貼心人。 二是團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗,增強(qiáng)班子的凝聚力。我們西城工商所,現(xiàn)有班子成員四個人。在我看來,都各有所長。我是第一責(zé)任人,嚴(yán)以律己、敢于負(fù)責(zé)。尊重其他班子成員,虛心聽取他們的意見和建議,充分發(fā)揮他們的領(lǐng)導(dǎo)作用。副所長、紀(jì)檢監(jiān)察員既是班子成員,又分別擔(dān)任消費(fèi)維權(quán)站站長、經(jīng)檢中隊(duì)隊(duì)長。在 他們的帶 第 10 頁 共 21 頁 動下,大伙的工作熱情空前高漲,形成了辦案熱潮。上半年,消費(fèi)維權(quán)站查處經(jīng)濟(jì)案件 16 起,經(jīng)檢中隊(duì)查處案件 20 起。支部成員、辦公室主任,主抓辦公室、內(nèi)務(wù)管理和各項(xiàng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。工作計(jì)劃、工作總結(jié)、信息宣傳、各項(xiàng)報表、創(chuàng)建檔案等等,內(nèi)容多,事務(wù)繁雜。由于她扎實(shí)的工作,細(xì)致的安排,內(nèi)務(wù)管理得井井有條。由于支部成員顧全大局,擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,緊密團(tuán)結(jié),互相抬莊,既有明確分工,又有互相配合,十分默契。 三是弘揚(yáng)正氣,增強(qiáng)班子的戰(zhàn)斗力。我們大力總結(jié)、表揚(yáng)好人好事,用身邊的先進(jìn)人和身邊的先 進(jìn)事,去感染和影響其他同志,讓同志們工作在風(fēng)清氣正的環(huán)境里。大家知道,現(xiàn)在人員難管理、工作難開展、任務(wù)壓力大,尤其是工商所的中層干部無職無權(quán),唯一有的就是責(zé)任。年初分工時,中層干部的人選一度陷于僵局。在這種特殊情況下,年已 50 歲的同志毛遂自薦,勇挑重?fù)?dān),主動要求擔(dān)任監(jiān)管執(zhí)法四隊(duì)隊(duì)長。按常理說,對 50 歲的女同志,單位應(yīng)該給予一定的照顧??墒?,在西城工商所,在崗上班的只有 19 個人,其中女同志就有 10 個人,平均年齡 48 歲,好在大家都能理解。同志勇挑重?fù)?dān)的主人翁姿態(tài),深深感染了其她同志,紛紛報名擔(dān)任中層干部,為所領(lǐng) 導(dǎo)分憂,為工商事業(yè)出力。在日常的工作中,同志以一個老大姐的身份模范帶頭,說在前,干在前,吃苦在前。由于她的模范作用,執(zhí)法四隊(duì)的同志們 第 11 頁 共 21 頁 都不甘落后,他們僅用半年的時間,就完成了全年的硬性工作目標(biāo)。 三、抓管理,不斷激活推動力 管理出效益,管理添活力,管理產(chǎn)生推動力。 一是用制度激活推動力。我們對工商所原有的規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、整合,結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充完善了工商所班子議事制度、民主生活會制度、績效考核制度、財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任制度、文件處理制度等切實(shí)可行的制度規(guī)定,力求做到科學(xué)、規(guī)范、合理、實(shí)用, 以實(shí)用為主。制定制度的目的是用制度規(guī)范大家的行為,以增強(qiáng)干部職工的崗位意識、責(zé)任意識和憂患意識,從而產(chǎn)生推動力。如:我所實(shí)行的文件處理制度,嚴(yán)格按照收文擬辦 所負(fù)責(zé)人閱簽承辦人員執(zhí)行 辦公室督辦 承辦人匯報 辦公室匯總上報的流程辦理,責(zé)任清楚,界限明確。做到區(qū)局有要求、所里有布置、所辦公室有督辦、承辦人有落實(shí)、有總結(jié)有匯報有宣傳,一件一件抓到位。改變了在落實(shí)上級精神方面重傳達(dá)、重布置、不檢查、不督辦、落實(shí)不到位、干好干壞一個樣的現(xiàn)象,有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作取得實(shí)質(zhì)性的效果。 二 是用績效激活推動力。通過抓外部規(guī)范管理和服務(wù)發(fā)展工作,開展績效競賽活動。實(shí)行工作績效周講評、旬督辦、月考核的倒計(jì)時績效競賽考評辦法,工作干得怎么樣,不是憑印象、不是憑感情作結(jié)論,而是用實(shí)實(shí)在在的工作績效說話,并且嚴(yán)格實(shí) 第 12 頁 共 21 頁 行獎勤罰懶。讓同志們在績效考核中產(chǎn)生共識:那就是自覺干事、用心干事、干出成績的同志有市場、有人緣、有地位。反之,就可能在下一次的組合中被淘汰。 總之,我們?nèi)〉玫倪@些成績,是區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)重視和支持的結(jié)果,是機(jī)關(guān)科室會及時指導(dǎo)的結(jié)果。借此機(jī)會,我代表西城工商所的全體同志表示衷心的感謝。 今后,我們將更加的緊密地團(tuán)結(jié)在區(qū)局黨組周圍,更加努力的局黨組賦予的各項(xiàng)工作任務(wù),為振興工商事業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)。 【篇三】 人才是企業(yè)的核心競爭力。 xxxx 堅(jiān)持黨管人才原則,聚社會英才而用之,大力實(shí)施 “ 人才強(qiáng)企 ” 戰(zhàn)略,實(shí)行積極、開放、有效的人才政策,堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合建設(shè)人才隊(duì)伍,為打造xxxxx 奮斗目標(biāo),提供有力的人才支撐。 一、適應(yīng)新常態(tài),堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)人才 xxx充分認(rèn)識到實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和新時期加強(qiáng)人才工作的重要性和緊迫性,制定了《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》, 建立人才管理責(zé)任制,采取培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才兩條腿走路的辦法,面向社會引進(jìn)緊缺人才。一是依托招聘引進(jìn)人才。充分運(yùn)用公司員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才交流會、上級部門的大力支持與幫助等多種形式,引進(jìn)企業(yè)緊缺人才。僅 2024 年, xx 引進(jìn)各類人才 第 13 頁 共 21 頁 xxx 人,其中新招收高校畢業(yè)生 xxx 人,本科 xxx 人,大專 xxx人。二是依托企業(yè)引進(jìn)人才。 xxxx 充分發(fā)揮在人才引進(jìn)、使用中的主體作用,加大了人才投入力度,結(jié)合單位發(fā)展需求,大力引進(jìn)發(fā)展急需的高、精、尖緊缺實(shí)用人才。三是依托項(xiàng)目引進(jìn)人才。重點(diǎn)圍繞 xxxx,把引進(jìn)人才與引 進(jìn)項(xiàng)目結(jié)合起來,通過項(xiàng)目引才和聚才,做到在洽談項(xiàng)目中洽談人才,在考察項(xiàng)目中關(guān)注人才,并圍繞項(xiàng)目建設(shè)需求引進(jìn)人才、集聚人才,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目引進(jìn)和人才引進(jìn)的 “ 雙豐收 ” 。 xxx 目前, xxx 有中專以上學(xué)歷和初級以上專業(yè)技術(shù)職稱的各類人員 xxx人,其中研究生學(xué)歷 xxx人,本科 xxxx 人。 二、營造新氛圍,創(chuàng)造環(huán)境留住人才 根據(jù) xxx 目標(biāo)任務(wù)和 “ 專業(yè)化經(jīng)營、資本化運(yùn)作、多元化發(fā)展 ” 的經(jīng)營戰(zhàn)略所確定的重點(diǎn)工作,著力在提升人才隊(duì)伍素質(zhì)能力上下功夫,營造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。一是建立實(shí)訓(xùn)基地
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