“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”黨建工作交流材料(編輯修改稿)
2024-09-28 14:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 能力 兩個(gè)階段 理論學(xué)習(xí)文化踐行 三個(gè)維度 內(nèi)化于心 固化于制 外化于行 做好一次培訓(xùn) 達(dá)到四個(gè)效果： 全員學(xué)習(xí)《紅塔文化力》 深入理解“紅塔價(jià)值觀” 服務(wù)工作 提升效率 研讀一本書(shū)籍——開(kāi)展讀《杜拉拉升職記》活動(dòng) 《杜拉拉升職記》是一本職場(chǎng)書(shū)本，是由一位外資企業(yè)人力資源管理背景的作者寫(xiě)的，在這本書(shū)中，體現(xiàn)了很多人力資源管理新理念和實(shí)際操作技巧。 人力資源實(shí)施戰(zhàn)略的管理。首先公司以能力素質(zhì)模型（也稱(chēng)“勝任力模型”）為員工規(guī)劃與職業(yè)的發(fā)展，才使得杜拉拉從行政助理到行政主管最后升到人事行政經(jīng)理。 其次人力資源的規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)。當(dāng)db公司提出聚焦中國(guó)計(jì)劃，那么人力資源的規(guī)劃就要作為從短期迅速招聘人員以支持企業(yè)的整體戰(zhàn)略。當(dāng)員工招聘來(lái)
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