黨建創(chuàng)新工作經(jīng)驗(yàn)范例三篇(編輯修改稿)
2025-09-19 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5+3+2” 或 “6+3+1” 模式參與集體經(jīng)濟(jì)收益分配，收益向貧困戶傾斜。 【篇三】 一、背景與意義 加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作，是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程，涉及點(diǎn)多面廣，工作千頭萬緒。要把這項(xiàng)工作做到位，必須抓主旨、抓關(guān)鍵，講求方式方法。但是我們在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)基層黨建工作客觀存在 “ 就具體工作抓黨建 ” 現(xiàn)象，點(diǎn)上成效多，面上沒有系統(tǒng)研究黨 建工作價(jià)值所在，沒有系統(tǒng)厘清黨建工作在促進(jìn)和保障公司改革發(fā)展過程中的獨(dú)特優(yōu)勢，還存在較為明顯的薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是少數(shù)黨組織和黨員干部對黨的建設(shè) “ 剛性 ” 要求認(rèn)識不清，抓黨建工作意識和能力不 第 7 頁 共 14 頁 強(qiáng)，存在 “ 重業(yè)務(wù)輕黨建 ” 的現(xiàn)象，管黨治黨責(zé)任落實(shí)不到位。二是少數(shù)黨組織和黨員干部服務(wù)職工群眾意識不強(qiáng)、能力不足，在凝心聚力、匯聚共識上存在差距。三是少數(shù)黨員和黨員干部進(jìn)取精神不強(qiáng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，示范引領(lǐng)作用發(fā)揮不夠。四是有的基層黨組織黨建工作 “ 缺位 ” ，與中心工作 “ 兩張皮 ” ，有的基層黨組織黨建 工作 “ 越位 ” ，導(dǎo)致中心工作多頭指揮。這些問題，在一定程度上削弱了黨建工作的價(jià)值創(chuàng)造能力。 為此， ****省電力有限公司黨委堅(jiān)持問題導(dǎo)向，認(rèn)真查找分析基層黨建工作存在問題的成因，并積極探索解決問題的途徑，針對性提出 “ 提升國有企業(yè)基層黨建工作價(jià)值創(chuàng)造能力 ” 創(chuàng)新課題，為解決基層黨建工作薄弱環(huán)節(jié)開辟了一條行之有效的途徑。 二、做法與經(jīng)過 習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上指出，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)靠什么。宏觀政策支持、市場環(huán)境很重要，正確的發(fā)展戰(zhàn)略、科學(xué)的管理體系、有競爭力的 技術(shù)和產(chǎn)品很重要，但最重要的還是要有一種為國家為人民真誠奉獻(xiàn)的精神、一個堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支勇于攻堅(jiān)克難的高素質(zhì)干部隊(duì)伍、一支充分組織起來的職工隊(duì)伍。在我們國有企業(yè)中，黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)恰恰能夠在這方面發(fā)揮重要作用。這是我國國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。 通過學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記對國有企業(yè)黨建工作獨(dú)特優(yōu)勢的深 第 8 頁 共 14 頁 刻闡述，我們深刻認(rèn)識到，無論是精神、領(lǐng)導(dǎo)力和隊(duì)伍， “ 人 ”都是核心紐帶。通過優(yōu)化 “ 人 ” 的思維方式和行為方式，解決“ 人 ” 的思想問題和認(rèn)識問題，才能使國有企業(yè)基層黨建工作始終堅(jiān)持正確的政治方向，引導(dǎo)各級黨組織 和廣大黨員做出正確的價(jià)值判斷和選擇，從而在推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、創(chuàng)新企業(yè)管理中發(fā)揮積極作用。 因此，我們以調(diào)動廣大黨員、干部、職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性為切入點(diǎn)和突破口，探索出將國有企業(yè)基層黨建工作的政治優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢、隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，通過作用于“ 人 ” 產(chǎn)生的正向激勵，轉(zhuǎn)化為保障和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)基層黨建工作價(jià)值創(chuàng)造能力的提升。 把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為思想驅(qū)動力，就是向黨中央看齊，向習(xí)近平總書記看齊，切實(shí)將干部職工思想行動統(tǒng)一到中央的決策部署上來，確保與以習(xí)近平 同志為核心的黨中央保持高度一致。把群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)凝聚力，就是堅(jiān)持以人為本，全心全意依靠職工群眾、關(guān)心職工群眾，切實(shí)增進(jìn)職工群眾的認(rèn)同感、獲得感和成就感，提升歸屬感，提振精氣神，努力形成 “ 企業(yè)以職工為本，職工以企業(yè)為家 ” 的和諧局面。把隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化核心競爭力，就是堅(jiān)持 “ 黨管干部 ” 、 “ 黨管人才 ” 原則，樹立正確導(dǎo)向，毫不動搖加強(qiáng)黨組織對選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和選拔，努力建設(shè)愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り?duì)伍。 第 9 頁 共 14 頁 把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展?fàn)恳?，就是充分發(fā)揮各級黨委 “ 把方向、管大局、保落實(shí) ” 領(lǐng)導(dǎo)作用 、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，努力創(chuàng)造優(yōu)異工作成績，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。 在提升基層黨建工作價(jià)值創(chuàng)造能力的具體實(shí)踐中， ****省電力有限公司黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國
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