供電公司領導工作自我鑒定(編輯修改稿)
2024-09-19 23:07 本頁面
【文章內容簡介】 服務水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質快捷的服務，又出臺了一系列措施，深入開展作風建設年活動，把工作重點轉向營銷，把經(jīng)營重點轉向市場，把管理重點轉向服務。一是開發(fā)、運行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同工商銀行實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng)，客戶可就近交納電費，進一步方便了客 戶。二是開通了 95598 服務熱線，電力搶修班 24 小時提供用電搶修服務。三是建設用電營銷系統(tǒng)，實現(xiàn)了全縣營銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務一體化。 二、理思路、講奉獻，凝心聚力干事業(yè)。 確立了清晰的工作思路。今年年初，根據(jù)區(qū)公司要求，結合自身實際，我確立了工作思路：以 “ 三個代表 ” 重要思想和xx 屆三中全會精神為指導，認真貫徹落實區(qū)公司、網(wǎng)局 “ 兩會 ”精神，抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍、抓行風，圍繞建設一流企業(yè)這“ 一個中心 ” ，建設物質和精神 “ 兩個文明 ” ，落實進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風建設、加強黨建和精 神文明建設 “
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