領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格自我評價(jià)(編輯修改稿)
2025-09-24 21:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 式： 這類領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)組織成員對需要決策的問題加以充分討論，然后由大家共同做出一個(gè)大多數(shù)人同意的決策?！ ∶裰魇剑骸 ☆I(lǐng)導(dǎo)者授予組織成員最后的決策權(quán)力，他們在決策中的角色則更像是一個(gè)各方面意見的收集者和傳遞者，主要從事溝通與協(xié)調(diào)?！ 》湃问筋I(lǐng)導(dǎo) 此類領(lǐng)導(dǎo)者喜歡松散的管理方式，極少運(yùn)用手中的權(quán)力，他們幾乎把所有的決策權(quán)都完全下放，并鼓勵(lì)下屬獨(dú)立行事。他們對下屬員工基本采取放任自流的態(tài)度，由下屬自己確定工作目標(biāo)及行動(dòng)。他們只為組織成員提供決策和完成任務(wù)所必需的信息、資料、資源和條件，提供一些咨詢，并充當(dāng)組織與外部環(huán)境的聯(lián)系人，而盡量不參與、也不主動(dòng)干涉下屬、員工的決策和工作過程，只是偶爾發(fā)表一些意見，任務(wù)的完成幾乎全部依賴團(tuán)隊(duì)成員的自主工作。這種領(lǐng)導(dǎo)方式雖然控制力較弱，但對專業(yè)人員卻可以收到不錯(cuò)的效果。 領(lǐng)導(dǎo)工作風(fēng)格自我評價(jià)篇二 一、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不推卸責(zé)任。
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