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正文內(nèi)容

供電公司半年工作總結(jié)(編輯修改稿)

2024-09-19 23:04 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 平均功率因數(shù)完成 ,比去年同期上升 ; 10kv平均功率因數(shù)完成 ,比去年同期上升 。 二、主要工作任務(wù)完成情況 農(nóng)電管理常抓 不懈,供電所規(guī)范化管理水平明顯提高 早在 xx 年,我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路,供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益,經(jīng)營部作 第 7 頁 共 15 頁 為全局九個供電所的主管部室,上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作: ( 1)制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細則,每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進行檢查考核,考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù),促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。 4 月份,會同生技、運行、安監(jiān)等部室對供電所進行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核,檢查促進效果明 顯。 ( 2)制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》,每季度最末一個月對全局 29 個供電組進行檢查考核,考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面,總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年,先后于 3月份和 6 月份進行了兩次供電組季度考評工作,該項工作的開展,使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組,消除了規(guī)范化管理的死角。 ( 3)針對供電所庫房管理混亂的情況,對供電所庫房管理進行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點,召開庫房管理現(xiàn)場會,要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn),建立健 全 庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度,統(tǒng)一出入庫手續(xù),清理現(xiàn)有庫存物資,分類擺放,并使用庫存數(shù)量卡,定期清庫,真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中,我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點,深受到 第 8 頁 共 15 頁 市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。 ( 4)為提高農(nóng)電工隊伍素質(zhì),利用 15 天時間分 3 批對全局180 名農(nóng)電工在容城武警培訓(xùn)基地進行了封閉式訓(xùn)練。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí),廣泛的交流溝通,了解農(nóng)電工的思想動態(tài),灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。對其 它農(nóng)電工由于年齡偏大,用一天時間進行了專業(yè)培訓(xùn)和考核,沒有進行軍事訓(xùn)練。 ( 5)按照我局今年開展?fàn)巹?chuàng) quot。十佳 quot?;顒拥墓ぷ魉悸?,我部起草制定了《爭創(chuàng) quot。十佳農(nóng)電工 quot?;顒訉嵤┓桨浮?,并于 4 月份開始實行。本次活動與以往的 quot。評先創(chuàng)優(yōu)quot。等活動有所不同,這是一次學(xué)習(xí)、提高、考核、再學(xué)習(xí)、再提高的過程,我們下發(fā)了農(nóng)電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃,每月考試一次,根據(jù)考試結(jié)果對爭創(chuàng)對象進行動態(tài)管理,有進有出,最終選出文化基礎(chǔ)好、專業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農(nóng)電工,為我局參加上級組織 的農(nóng)電工專業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動儲備人才。 ( 6)根據(jù)省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》,結(jié)合我局實際情況起草制定了《農(nóng)電工崗薪工資管理辦法(試行)》,于 6月份開始落實,本辦法貫徹按勞分配原則,工資分配合理拉開檔次,并向技術(shù)要求高、責(zé)任重的崗位傾斜,極大的調(diào)動了廣大農(nóng)電工的工作積極性。 ( 7)在落實農(nóng)電工待遇的同時,加大了農(nóng)電工檢查管理力 第 9 頁 共 15 頁 度,上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農(nóng)電工拖欠電費、西河營村農(nóng)電工私立收費項目等三起案件進行了調(diào)查核實和嚴(yán)肅處理。 營銷管理持之以 恒,全力提高我局經(jīng)濟效益 營銷管理日常工作居多,瑣碎繁雜,一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟損失,因此我部在營銷管理方面小心謹慎,從大處著眼、從小處著手,精打細算,一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點。上半年在正常的抄、核、收工作之外,還做了以下幾項工作: ( 1)修訂《供電所經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法》,重新核定
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