供電公司半年工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-19 23:04 本頁面
【正文】 進(jìn)行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教 第 15 頁 共 15 頁 育和指導(dǎo)工作，全員安全意識得到進(jìn)一步提高。 （四）、安全生產(chǎn)情況分析 安全生產(chǎn)工作開展情況 （ 1） xx 年重點抓了 “ 兩票三制 ” 。 （ 9）組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。 （ 6）根據(jù)實際情況，不定期對管理干部、安全員、班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)。 （ 2）根據(jù)上級部門有關(guān)要求，抓好 “ 春秋 ” 季安全大檢查工作，并制定計劃下發(fā)各部門，監(jiān)督各部門認(rèn)真進(jìn)行整改，使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。 （ 2） xx 年 34 月，安全生產(chǎn)技術(shù)部配合思茅供電局、變電部對江城變電站、加禾變電站、整董變電站、寶藏變電站、一次設(shè)備檢修，二次設(shè)備定檢。自從我局電力設(shè)備廠和物業(yè)中心開始算費以來，我部對報表格式進(jìn)行了調(diào)整，力求反映真實經(jīng)營情 況。 5 月份，按照省物價局冀價工字 [xx]25 文件要求，對電價進(jìn)行了調(diào)整，并做好了宣傳解釋工作，對一起因電價上漲引發(fā)的上訪事件妥善進(jìn)行了處理。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調(diào)解決辦法，最終與建行簽署了上門收款協(xié)議，零幣問題迎刃而解。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現(xiàn)的電費差錯，避免經(jīng)濟(jì)損失 5 萬余元。 營銷管理持之以 恒，全力提高我局經(jīng)濟(jì)效益 營銷管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給全局造成經(jīng)濟(jì)損失，因此我部在營銷管理方面小心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細(xì)算，一切舉措均以提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點。評先創(chuàng)優(yōu)quot?；顒拥墓ぷ魉悸?，我部起草制定了《爭創(chuàng) quot。軍訓(xùn)期間我部和辦公室負(fù)責(zé)人員與廣大農(nóng)電工同吃、同住、同學(xué)習(xí)，廣泛的交流溝通，了解農(nóng)電工的思想動態(tài)，灌輸我局目前的農(nóng)電管理思路。 （ 3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。 二、主要工作任務(wù)完成情況 農(nóng)電管理常抓 不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高 早在 xx 年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作 第 7 頁 共 15 頁 為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作： （ 1）制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運行機制。 第 6 頁 共 15 頁 線損率 完成全部公用線損率 %，同比下降 個百分點； 35kv線損率 %，同比升高 個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低 個百分點； 10kv 線損率 %，同比下降 個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低 個百分點； 線損率 %，同比下降 個百分點，比任務(wù)指標(biāo)低 個百分點。 電網(wǎng)規(guī)劃工作 編制完成 20242024xx 配電網(wǎng)滾動規(guī)劃；報送 xx1 公司農(nóng)業(yè)排灌機井通電改造規(guī)模表、 xx 市供電公司 2024 年項目建議書、2024 年農(nóng)網(wǎng)中低壓項目建議書、 2024 年 XX 縣區(qū)高損臺區(qū)改造工程項目表、第三批物資需求計劃及物資績效考核表、穿越林區(qū)10 千伏 篇二：電力公司上半年工作總結(jié) 電力公司上半年工作總結(jié) xx 年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)，實現(xiàn)了 quot。完善配網(wǎng)搶修指揮信息表，搜集關(guān)于配網(wǎng)搶修指揮技術(shù)支持中的電子一次接線圖，制定《配網(wǎng)搶修指揮業(yè)務(wù)交接方案》。處
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