供電公司銀牌申報材料(編輯修改稿)
2024-09-19 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 科學(xué)發(fā)展的管理理念，從工作實際出發(fā)，積極探索隊伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運行二隊千分制考核管理辦法》，促進了隊伍管理水平的提高。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、 60小項進行了考核，組織以隊干部、班組長為成員的考核小組，定期對變電站進行檢查考核，將考核結(jié)果與當(dāng)月獎金掛鉤，使班組管理進一步制度化、規(guī)范化，各班組創(chuàng)新管理方式、提高管理水平的積極性更加高漲。如基地變實施《親情管理法》、大王變實施《點滴管理法》、渤三 變實施《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點紛呈的良好局面。基地女子變電站連續(xù)多年被評為 “ 巾幗示范崗 ” 、渤三變電站也多次被評為 “ 文明班組 ” 、 “ 優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū) ” 和 “ 十佳檢修現(xiàn)場 ” 。我隊連續(xù) 6 年保持了管理局優(yōu)秀基層隊的稱號。 （三）過硬的指標(biāo)。 20*年以來，我隊實施了《月運行分析會制度》，對變電站內(nèi)安全隱患情況進行全面的排查和統(tǒng)計，對 第 3 頁 共 4 頁 各站存在的
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