供電公司反腐倡廉預(yù)控工作方案(編輯修改稿)
2025-09-19 22:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)按照 “ 一崗雙職 ” 的要求，對所分管范圍內(nèi)各崗位、各工作流程危險(xiǎn)源點(diǎn)自查、互查情況進(jìn)行評查，掌握所分管范圍內(nèi)各部門的危險(xiǎn)源點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，各單位（部門）于 6 月 20 日將危險(xiǎn)源點(diǎn)匯總表上報(bào)公司紀(jì)委（監(jiān)察部）。 “ 危險(xiǎn)源點(diǎn) ” 分析階段（ 6 月 20 日 7 月 20 日）。各單位（部門）要抓住權(quán)力、利益大小，針對排查的危險(xiǎn)源點(diǎn)，結(jié)合腐 第 6 頁 共 12 頁 敗可能產(chǎn)生的多發(fā)點(diǎn)、易發(fā)點(diǎn)，制度流程隱患的所在點(diǎn)和人容易犯失誤的潛在點(diǎn)，從以下五個(gè)途徑加以分析定性： 一是從分析以往所發(fā)生的案件信息入手。通過對有關(guān)案件信息的收集整理分析， 掌握過去一個(gè)時(shí)期內(nèi)違法違紀(jì)案件發(fā)生的時(shí)間、領(lǐng)域、崗位、涉案人級別、環(huán)節(jié)、方法等情況，借用歷史資料的分析掌握未來基本趨勢。 二是從群眾信訪舉報(bào)信息入手。一般情況下，群眾信訪和舉報(bào)所反映的問題，往往是問題比較集中、相對突出的問題。通過信訪舉報(bào)信息的分析，可以發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，這也是準(zhǔn)確分析危險(xiǎn)源點(diǎn)的一個(gè)重要來源渠道。 三是從綜合考核測評信息入手。組織、人事部門每年都會對單位（部門）、領(lǐng)導(dǎo)干部（管理人員）進(jìn)行考核、測評。通過工作考核、民主測評，掌握反腐倡廉工作的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，需 要重點(diǎn)關(guān)注的人員等取得預(yù)警信息資料。 四是從各類審計(jì)、專項(xiàng)稽查信息入手。加強(qiáng)與法律、財(cái)務(wù)、基建、生技、營銷、審計(jì)等部門的溝通，對審計(jì)、專項(xiàng)稽查等工作過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，對危險(xiǎn)源點(diǎn)做進(jìn)一步梳理分析。 五是從紀(jì)委、檢察院溝通信息入手。紀(jì)檢監(jiān)察部門在加強(qiáng)溝通的同時(shí)，還要充分利用 “ 企檢共建 ” 平臺，主動(dòng)征求檢察機(jī)關(guān)的意見和建議，特別是注重對辦案過程中發(fā)現(xiàn)的 “ 危險(xiǎn)源點(diǎn) ” 排 第 7 頁 共 12 頁 查、分析，做到內(nèi)外結(jié)合、以外促內(nèi)。 7 月 20 前，公司紀(jì)委（監(jiān)察部）完成各單位（部門）需要制定預(yù)控措施的危險(xiǎn)源點(diǎn)審核、反饋 工作。 “ 危險(xiǎn)源點(diǎn) ” 預(yù)控階段（ 7 月 20 日 8 月 20 日）。各單位（部門）要抓住權(quán)力、利益大小，以及可能出現(xiàn)的頻率，對危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行評估，劃分和確定高、中、低風(fēng)險(xiǎn)級別，排出順序和重點(diǎn)。堅(jiān)持層層抓預(yù)控、抓管理，健全各級領(lǐng)導(dǎo)層掌控可能發(fā)生違法、違紀(jì)案件高風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)；管理層掌控可能發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題中風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)；執(zhí)行層掌控可能發(fā)生異常和未遂情況低風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)的三級預(yù)控機(jī)制。 一是抓住源點(diǎn)類別、范圍和環(huán)節(jié)以及發(fā)生條件，梳理出滋生腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和共性問題，按照管理權(quán)限和業(yè)務(wù)范圍，落實(shí)責(zé)任人、預(yù)控措施 和整改期限。 二是對一般問題，從教育和管理上找原因；對反復(fù)出現(xiàn)的問題，從規(guī)律上找原因；對普遍出現(xiàn)的問題，從制度上找原因；同時(shí)，對高風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)優(yōu)先加以 “ 控制 ” 或 “ 處理 ” 。 三是按照 “ 工作有程序，程序有控制，控制有標(biāo)準(zhǔn) ” 的要求，對業(yè)務(wù)工作流程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源點(diǎn)和工作節(jié)點(diǎn)，納入過程控制，通過定崗、定職、定責(zé)。對于權(quán)力過于集中的職位，通過分權(quán)加以制衡，提高預(yù)控效率。 四是各職能部門在職責(zé)范圍內(nèi)對基層單位分析、預(yù)控工作進(jìn) 第 8 頁 共 12 頁 行檢查、督促，重點(diǎn)解決 12 個(gè)領(lǐng)域中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，
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