個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃書范文3篇(編輯修改稿)
2025-09-19 22:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本酒店 3 樓培訓(xùn)室 七、培訓(xùn)費(fèi)用 本次培訓(xùn)屬于內(nèi)部培訓(xùn)，無(wú)需太多開支。每天中午和晚上為培訓(xùn)者和參訓(xùn)者提供 8元 /餐的標(biāo)準(zhǔn)餐和飲用水，為講師發(fā)放 500元 /課時(shí)的津貼，預(yù)計(jì) 2 萬(wàn)元人民幣左右。 八、培訓(xùn)人員 相應(yīng)領(lǐng)域的老員工以及接待處的部長(zhǎng)。 九、培訓(xùn)方式 ppt 講解、案例研討、師徒式講解師范、自學(xué)實(shí)踐等方式相結(jié)合。 十、考評(píng)方式 考試。接待員學(xué)完課程設(shè)置中的每一個(gè)培訓(xùn)課后，由 培訓(xùn)師采取筆試、口試等方法對(duì)學(xué)員進(jìn)行階段測(cè)驗(yàn)。 考核。體現(xiàn)以技能為最終成果的培訓(xùn)理念。由酒店組成考評(píng)組在培訓(xùn)點(diǎn)對(duì)接待員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，考核可采取現(xiàn)場(chǎng)操作、 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 口述問答、模擬操作、圖示等形式，重點(diǎn)檢查接待員的崗位技能掌握情況和職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)精神，視個(gè)人情況延長(zhǎng)試用期或者勸退。 十、調(diào)整方式 情況若有變化，需上報(bào)人力資源部經(jīng)理并得到三分之二以上的培訓(xùn)員工的同意。 十一、培訓(xùn)評(píng)估與反饋 、人力資源專員總結(jié)培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的問題及時(shí)更改培訓(xùn)教程。 《新員工培訓(xùn)反饋表》上報(bào)人力資源部。 。 個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃書范文三： 一、概要本計(jì)劃主要內(nèi)容為公司人力資源部 2024 年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時(shí)間安排和費(fèi)用預(yù)算等。編制本計(jì)劃的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、依據(jù)公司崗位說(shuō)明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對(duì)培訓(xùn)工 作的要求。 三、培訓(xùn)工作的原則、方針和要求為確保培訓(xùn)工作具有明確 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 的行動(dòng)
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