個人先進事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-19 22:47 本頁面
【文章內容簡介】 蓋面達 90%以上，不勞不得，少勞少得，不勞不得 ” 。機制創(chuàng)新發(fā)了企業(yè)內在活力：干部職工的思想觀念發(fā)生 第 3 頁 共 5 頁 巨大的變化： “ 今天工作不努力，明天努力找工作 ” 的再上崗觀念、 “ 段強我富，段衰我恥 ” 的集體利益觀念， “ 靠質量求生存，靠信譽求發(fā)展 ” 的搶占市場觀念深入人心；企業(yè)勞動生產率也大大提高， 99 年共完備檢修率達 100%。設備運行狀態(tài)，施工質量明顯提高，施工進度顯著加快。全段上下人心順干勁足，學技術、比技能、鉆業(yè)務蔚然成風，職工素質大大提高。 二、狠抓節(jié)支降耗成本控制，擅于從完善內部經(jīng)營管理機 制上向科學管理要效益。 xxx 同志認為?？茖W管理是企業(yè)內部提高經(jīng)濟效益，克敵制勝的法寶。長春房產段管理粗放，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重，為改變這種狀況，他親自謀劃，整機建制，推出了一系列切合實際，操作性強的成本，控制管理辦法。材料采購，實行限價購料，定點供應；材料管理，實行項目核算辦法，從材料的請領，發(fā)放到修舊利廢，形成了一表到底的管理方式，能源消耗和設備損耗，實行定額聯(lián)掛，節(jié)獎超罰，車輛運用單車核算，費用包干；對設備損壞實行有限責任賠償辦法。 99 年，全段共回收舊料 172 項 2518件，回收率達 93%，節(jié)約資 金 16 萬元，車輛油耗較上年減少近20 噸，汽車修理費，較上年節(jié)支近 20 萬元、焚火期控制燒電機
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