個人先進(jìn)事跡材料(已改無錯字)
2024-09-19 22 本頁面
【正文】 一項節(jié)約資金近 30 萬元。嚴(yán)格的成本控制體系，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益， 99 年共節(jié)支近百萬元。 三、努力拓寬創(chuàng)收渠道，走多元化經(jīng)營道路，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展 第 4 頁 共 5 頁 后勁。 隨著 “ 分離主業(yè) ” 步伐的加快，房產(chǎn)段必然由生產(chǎn)管理型向生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變。因此立足自身優(yōu)勢，拓寬創(chuàng)收渠道，走多元化經(jīng)營的道路，是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的分配途徑。 xxx 同志帶領(lǐng)有關(guān)人員深入研究，積極探索，在開拓市場上下功夫，使房產(chǎn)段逐步形成了多元化的創(chuàng)收體系 ，為了搶占路內(nèi)建筑市場，組建了段建筑公司，積極承擔(dān)建筑工程， 99 年共承建工程九項，實現(xiàn)產(chǎn)值近千萬元，開發(fā)物業(yè)市場，在工商部門注冊，成產(chǎn)了物業(yè)管理公司，利用延伸服務(wù)，有償服務(wù)等方式拓寬了創(chuàng)收渠道，增強(qiáng)了創(chuàng)收能力。積極參加路內(nèi)、外激烈的洗浴市場競爭，軟件硬件一起抓，在加大設(shè)備改造投入的同時，狠抓洗浴中心的經(jīng)營管理，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引浴客，使浴票收入逐年增加，成為房產(chǎn)段主要的創(chuàng)收渠道，加大各項收費力度，實行多種承包方式，調(diào)動了收費員的積極性，即增加了收入，又減少了損失。 他還擅于用法律手段維護(hù)企業(yè)利益。針對 供暖費收繳、工商房、散房租、土地費收繳等工作中出現(xiàn)的種種困難和矛盾， 99年共起訴惡意欠費戶 40 余家，挽回經(jīng)濟(jì)損失近十萬元。 四、從嚴(yán)治段，把健全責(zé)任機(jī)制貫穿于企業(yè)管理的各
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