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2024-09-19 22:47本頁面
【正文】 過人的魄力和膽識，獨特的經(jīng)營管理手段，創(chuàng)新思維和強烈的人格魅力，帶領(lǐng)干部職工克服困難，努力奮斗，合狨人房產(chǎn)段由分局后進段一躍起而成為路局先進單位。供暖、土建維修服務(wù)，質(zhì)量明顯提高，管內(nèi)三個物業(yè)小區(qū)被評為省、市級優(yōu)秀物業(yè)小區(qū)，職工收入水平穩(wěn)步提高，達 11578 元，企業(yè)綜合經(jīng)濟實力顯著增強。 xxx同志本人也被評為沈陽鐵路局優(yōu)秀企業(yè)管理者、先進生產(chǎn)者。 長春房產(chǎn)段是長春鐵路分局下屬的生產(chǎn)經(jīng)營單位，共有全民職工 700 人，固定資產(chǎn) 億元。 97 年以前，由于經(jīng)管理不善一度成為長鐵分局的后進單位。 “ 分離主業(yè) ” 的走勢，新舊制度交叉、碰撞，使房產(chǎn)段面臨著前所未有的困難。 然而，由于長春房產(chǎn)段長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，已經(jīng)形成了一套固有的僵化管理模式，干部職工觀念陳舊，企業(yè)缺乏內(nèi)在生產(chǎn)活力。他主張：搞活企業(yè)，轉(zhuǎn)變觀念最終要在機制創(chuàng)新上尋找出路。 他首先從三項制度改革入手，以利益機制為牽動增強企業(yè)活力。打破僵化的利益分配格局，以勞動定額管理為基礎(chǔ)，實行效益工資制，在全段共有 79 名富余人員進入勞動力市場， 18 名違 紀職工下崗，按效分配覆蓋面達 90%以上，不勞不得，少勞少得，不勞不得 ” 。設(shè)備運行狀態(tài)，施工質(zhì)量明顯提高，施工進度顯著加快。 二、狠抓節(jié)支降耗成本控制，擅于從完善內(nèi)部經(jīng)營管理機 制上向科學管理要
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