選擇卓越讀后感(編輯修改稿)
2024-09-19 22:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 比對(duì)比公司運(yùn)氣更佳，兩類公司都會(huì)遭遇運(yùn)氣事件 —— 好的或壞的，且在給定時(shí)期內(nèi)數(shù)量大致相當(dāng)。由此該書(shū)得出結(jié)論，認(rèn)為運(yùn)氣并不是 10 倍速公司（優(yōu)異公司）成功的原因，而 10 倍速公司之所以更成功、更優(yōu)秀，原因在人。 應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這個(gè)結(jié)論并不出人意料之外。但是，看完此書(shū)，我笑了：某個(gè)公司恰好攤上了某個(gè)能人、才子、偉大的管理家和經(jīng)營(yíng)家，比如通用之于韋爾奇、微軟之于蓋茨、英特爾之于格魯夫、蘋果之于喬布斯等等，然后公司才成為了舉世矚目的 “10 倍速公司 ” ，你能認(rèn)為這不是該公司攤上了最大的好運(yùn) 氣嗎。你還能說(shuō) 10 倍速公司成功的原因并不是運(yùn)氣嗎。 不過(guò)，對(duì)于本章結(jié)尾作者的另一研究結(jié)論我還是表示贊同的。他說(shuō)， 10 倍速公司的成功在人，這個(gè)人就是他們的領(lǐng)導(dǎo)者。 10倍速公司的領(lǐng)導(dǎo)者之所以能帶領(lǐng)公司在不確定的環(huán)境中最終勝出，并做到優(yōu)秀、優(yōu)異，關(guān)鍵在于他們將好運(yùn)氣視為他們?nèi)〉贸?第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 功的促成因素（盡管其他人也都有好運(yùn)氣），并且他們從不將自己遭遇的挫折或失敗歸咎于壞運(yùn)氣。 結(jié)合前面章節(jié)研究的成果，我理解他這段話的意思是， 10倍速公司的領(lǐng)導(dǎo)者都極其注重平時(shí)的經(jīng)營(yíng)、管理、戰(zhàn)略和預(yù)案，他們都能夠推動(dòng)公司 做到 “ 茍日新，日日新 ” 、持續(xù)努力、不斷進(jìn)取，并且經(jīng)常居安思危，時(shí)刻做好遭遇壞運(yùn)氣時(shí)的應(yīng)對(duì)之策。我覺(jué)得，這才是 10 倍速公司之所以卓越的根本所在。 令人興奮的是，柯林斯在本書(shū)也涉獵了一點(diǎn) “ 人的運(yùn)氣 ” 的研究。他在書(shū)中對(duì)讀者建議到，一個(gè)人要想有好運(yùn)氣，雖然沒(méi)有固定的章法可循
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1