“三線”管理齊進(jìn)“四并”考核導(dǎo)向努力推動(dòng)人口和計(jì)劃生育工作再上臺(tái)階(編輯修改稿)
2024-09-19 21:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合考核平衡，才能較全面地反映一個(gè)地方的工作實(shí)際情況。 “ 年終、平時(shí)并舉 ” 就是為避免個(gè)別地方、個(gè)別單位為應(yīng)付考核搞突擊，為此在評(píng)定年度工作績(jī)效時(shí)并不單純依靠年終考核，而是將平時(shí)抽查和典型調(diào)查情況按一定比值并入年度目標(biāo)考核之中，從而強(qiáng)化經(jīng)常性工作?！?定性、定量并用 ” 就是在對(duì)被考核單位有一個(gè)定性掌握的同時(shí)，并不完全以此作為評(píng)定其工作績(jī)效的依據(jù)，而是盡量地用量化的細(xì)則去考核；在量化考核的同時(shí)，又不完全按量化考核的情況予以定性，而是綜合定性、定量情況分析后給予評(píng)定。 “ 加 分、減分并算 ” 就是為鼓勵(lì)各地各單位改革創(chuàng)新，在完成年度管理責(zé)任指標(biāo)基礎(chǔ)上，探索體制、機(jī)制創(chuàng)新，或?yàn)橥怀瞿稠?xiàng)工作等，我們?cè)O(shè)定了加分、減分的項(xiàng)目要求，經(jīng)考核，依據(jù)取得的成效給予加、減分。 “ 四并 ” 目標(biāo)考核辦法，是一種綜合評(píng)定工作目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作水平和工作質(zhì)量實(shí)際情況的考核辦法，它避免了過(guò)去考核工作單純以一個(gè)樣本點(diǎn)確定其年度工作績(jī)效的偶然性；同時(shí)， 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 也避免了以一種考核指標(biāo)反映一個(gè)地方對(duì)此項(xiàng)工作的重視情況和工作質(zhì)量、水平的片面性。它是一種較全面反映工作實(shí)績(jī)的評(píng)估方法，具有客觀公正性。對(duì)于深入開(kāi)展人口計(jì) 生工作，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高，促進(jìn)工作方法創(chuàng)新和工作水平再上臺(tái)階具有良好的導(dǎo)向作用。 三、逗硬考核，落實(shí) “ 一票否決 ” 計(jì)生工作制度 為使目標(biāo)管理辦法落到實(shí)處，我們抽調(diào)思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)熟的同志組成檢查組，并制定嚴(yán)格的檢查紀(jì)律，采勸三不 ” 封閉檢查，逗硬實(shí)施目標(biāo)量化考核辦法。檢查組長(zhǎng)在每天出發(fā)前 15 分鐘以抽簽方式
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