某制衣廠后道車間管理細則(編輯修改稿)
2025-07-30 09:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 線頭、線毛、污臟時要詳細操作，防止小剪刀等破壞性用具劃破成衣。鳳眼、平眼、釘、鈕扣、撞釘、四合鈕、裝飾牌等更應(yīng)小心對正位置準(zhǔn)確地操作，不要因個人疏忽而造成長短錯位，導(dǎo)致次品。如有以上原由千萬不要害怕被罰而撇蓋不報，釀成更大惡果。自覺承認依情節(jié)減輕處罰，撇蓋不報的將依實況嚴(yán)加懲罰、扣分 ，并在本車間給予公告處分，檢舉者將適當(dāng)給予獎勵。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第二十四條 特種機組長應(yīng)對各款輔料檢查、追索、預(yù)告、盤退負主要責(zé)任，預(yù)防、杜絕生產(chǎn)時尚出現(xiàn)短缺或積壓過款號輔料現(xiàn)象。 第二十五條 特種機組長在操作過程中應(yīng)定時不定時例行技術(shù)指導(dǎo)、檢查、糾正，發(fā)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品必須及時選退出特種機組。做好《品質(zhì)缺陷記錄》交給總檢組長簽字確認，此表做為特種機組、總檢組的質(zhì)效考核及獎勵相關(guān)依據(jù)。不得舞弊營私掩蓋不報，一旦查覺將給予嚴(yán)加懲罰，扣質(zhì)效分，其責(zé)任將由后道主任、特種機組長、總檢組長負主要責(zé)任，兩組成員承擔(dān)連帶責(zé)任。檢舉者免除 責(zé)任，并給予加獎月質(zhì)效考核 7分及適當(dāng)獎勵。 第二十六條 整燙組長每班每天作業(yè)前必須組織骨干、職員做產(chǎn)前檢查、調(diào)試、整理、蒸汽熨斗、管道、安全閘等預(yù)前準(zhǔn)備工作才能進入常規(guī)作業(yè)。 第二十七條 每款新產(chǎn)品組長應(yīng)組織骨干、職員分析布料性質(zhì)、演練整燙技巧。操作中組長應(yīng)定時或不定時對產(chǎn)品整燙效果、品質(zhì)例行檢查、糾正，發(fā)現(xiàn)有不符合要求產(chǎn)品要對操作人進行技術(shù)輔導(dǎo)。在輔導(dǎo)中確實仍達不到要求的，應(yīng)提請主任、技術(shù)部協(xié)助排除，直至解決。 第二十八條 組長對操作過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷產(chǎn)品必須及時選退整燙組，做好《品質(zhì)缺陷記錄》交總檢 組長簽字確認。此表做為整燙組、總檢組質(zhì)效考核及獎勵相關(guān)依據(jù)，不得舞弊營私，掩蓋不報，一旦查覺將給予嚴(yán)加懲罰、扣質(zhì)效分，其責(zé)任將由后道主任、整燙組長、總檢組長負主要責(zé)任，兩組成員承擔(dān)連帶責(zé)任，檢舉者免除責(zé)任，并給予月質(zhì)效考核 10分和適當(dāng)獎勵。 第二十九條 總檢復(fù)檢員是對全程產(chǎn)品的“大閱兵”此關(guān)卡關(guān)系到品質(zhì)最終把控，其意義和責(zé)任之大是可想而知的，所以要求復(fù)檢員時時保持頭腦冷靜，更踏實認真地履行職責(zé)。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第三十條 總復(fù)檢查出不合格品必須 立即退出復(fù)檢區(qū)，做好《復(fù)檢缺陷記錄表》交總檢組長、后道主任分析責(zé)任方作出正確糾正、警示、處罰扣分，任何一方不得包庇掩蓋。一旦查覺將對當(dāng)事人處于每件 200元罰款扣月質(zhì)效 20 分，并按《管理處罰規(guī)定》第九條“營私舞弊、玩忽職守”給予公告處分。此責(zé)任后道主任、總檢組長、關(guān)聯(lián)組長為主要責(zé)任人，其次關(guān)聯(lián)組成員承擔(dān)連帶責(zé)任。檢舉者免除責(zé)任，并給予月質(zhì)效考核 20 分和適當(dāng)獎勵。 第三十一條 包裝組長每班每天包裝作業(yè)前，必須組織骨干、職員做作業(yè)前檢查，分類各種包裝用品。以款號為單位，選擇合適區(qū)域立箱分揀，定時不定時查對各款號 掛牌，合格證等是否正確無誤。每位客戶數(shù)量顏色尺碼要嚴(yán)格把關(guān)，切勿因一時疏忽造成款號混亂，釀成大錯。 第三十二條 包裝組長對各款號輔料要核對工藝單、標(biāo)準(zhǔn)樣衣、查核各種輔料齊全情況，有欠缺的用書面向后道主任、原輔料倉預(yù)告，注明急需時間數(shù)量，防止在包裝時尚欠輔料
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