【正文】 的工作環(huán)境的目的，更是后道工作人員的共同心愿。后道主任、組長為責(zé)任管制人，其余干部負(fù)連帶責(zé)任。 第十七條 上班前奏，每位后道工作者應(yīng)用干凈布塊先清擦機(jī)臺、工作臺，拿下壓腳墊布，檢查機(jī)器、燙氣設(shè)備是否正常，確定干凈無污、通氣順暢后才能進(jìn)入正常作業(yè)。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第二十四條 特種機(jī)組長應(yīng)對各款輔料檢查、追索、預(yù)告、盤退負(fù)主要責(zé)任，預(yù)防、杜絕生產(chǎn)時尚出現(xiàn)短缺或積壓過款號輔料現(xiàn)象。 第三十一條 包裝組長每班每天包裝作業(yè)前，必須組織骨干、職員做作業(yè)前檢查，分類各種包裝用品。 第三十七條 后道每位干部、職員、員工都必須服從主任、組長工作安排、技術(shù)指導(dǎo)、全力以赴地配合組長完成各項工作任務(wù)，不能因個人情緒、工道因素而影響作業(yè)程序效益。 第四十八條 上班、下班不遲到、早退、無故曠工，遵守作息時間。 第五十八條 本《管理細(xì)則》解釋、執(zhí)行、監(jiān)督歸廠部，修改、撤銷歸周總。 第五章 自 律 素 養(yǎng) 第四十五條 所有干部、員工都必須認(rèn)真推行“ 5S”活動，使“ 5S”中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 觀念順然成規(guī)地在制衣廠內(nèi)實施（“ 5S”詞義：整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)）。技術(shù)部成員 14%分?jǐn)偅止芗夹g(shù)副廠長 8%承擔(dān)扣罰。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第三十條 總復(fù)檢查出不合格品必須 立即退出復(fù)檢區(qū)，做好《復(fù)檢缺陷記錄表》交總檢組長、后道主任分析責(zé)任方作出正確糾正、警示、處罰扣分，任何一方不得包庇掩蓋。 第二十三條 特種機(jī)組員在整理修剪線頭、線毛、污臟時要詳細(xì)操作，防止小剪刀等破壞性用具劃破成衣。由使用者、組長、主任監(jiān)管，防止圓珠筆涂、吐污臟成品。車間主任是主要責(zé)任人，其余干部為基本責(zé)任人。 第四條 一切消防設(shè)施、內(nèi)外消防栓、滅火器材及各種消防線路等不準(zhǔn)擅自移動、拆除。以上所領(lǐng)用配發(fā)物品由當(dāng)事人負(fù)保管使用責(zé)任，損壞或丟失按成本價五倍賠償補發(fā)，同時以書面說明丟失損壞原由（自然老化磨損例外，憑物品、用具更換新件）。產(chǎn)品經(jīng)總檢員檢查出不良品該返工的，負(fù)責(zé)總質(zhì)檢人員應(yīng)按規(guī)定逐件填寫《返工登記表》，此表作為總檢員質(zhì)效考核相關(guān)依據(jù)。 第二十六條 整燙組長每班每天作業(yè)前必須組織骨干、職員做產(chǎn)前檢查、調(diào)試、整理、蒸汽熨斗、管道、安全閘等預(yù)前準(zhǔn)備工作才能進(jìn)入常規(guī)作業(yè)。遇有客戶較大數(shù)量的，而區(qū)域裝容滿擠的，應(yīng)以書面報告建議是否分批入庫，來減少包裝區(qū)域堆擠占地壓力。 第四十條 所有殘次品如能成衣（次品）應(yīng)及時簡單包裝編填報告送技術(shù)部、廠務(wù)部審議批準(zhǔn)，退回后勤倉庫收存、后 勤課長收到殘次品后依照財務(wù)手續(xù)分類妥善保管，以備索賠或處理時用。 第五十三條 后道主任、組長、骨干職員有責(zé)任和義務(wù)對后道工作人員適時進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、輔導(dǎo)、教育、宣傳相關(guān)國家法律、文件紀(jì)律等。情節(jié)較嚴(yán) 重的，造成經(jīng)濟(jì)損失的，除按經(jīng)濟(jì)指中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 數(shù)賠償外，加重扣罰。 第四十二條 在操作時修剪下的廢料、線毛、線頭等統(tǒng)一放入小塑料桶內(nèi)，保證個人工作區(qū)域干凈無雜物、廢料，下班時隨手