8最新關(guān)于商業(yè)項(xiàng)目策劃書范文(編輯修改稿)
2025-09-19 21:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 e、精心策劃企業(yè)或產(chǎn)品新聞事件，巧妙借助媒體報(bào)道來吸引消費(fèi)者的關(guān)注。此種促銷效果好，費(fèi)用低。 注。產(chǎn)品促銷，第一，要注重企業(yè)文化傳播，樹立甲方品牌形象 。第二，一切活動(dòng)從成本和效果綜合考慮，力爭減輕企業(yè)廣告營銷壓力 。第三，促銷形式常變常新。 ④ 在產(chǎn)品組合方面： a、選取市場上銷量比較好、受一般消費(fèi)者歡迎、體現(xiàn) “ 天源堂 ” 特色的蜂蜜，作為進(jìn)商超的主打產(chǎn)品。以低端產(chǎn)品占領(lǐng)市場份額 。 b、蜂膠、蜂王漿、禮盒等價(jià)格較高、利潤空間較大的產(chǎn)品，目標(biāo)主銷路為逢年過節(jié)單位團(tuán) 購、親人送禮。營業(yè)點(diǎn)設(shè)在形象店內(nèi)，或者某些醫(yī)院附近的便利商店代銷。以高端產(chǎn)品賺取利潤。 ⑤ 在建立銷售隊(duì)伍方面： a、乙方作為甲方產(chǎn)品在廣州地區(qū)的唯一銷售代表，應(yīng)當(dāng)在 第 6 頁 共 11 頁 經(jīng)營、誠信、廉潔、遵紀(jì)等方面身先士卒，以建立一支訓(xùn)練有素、執(zhí)行力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于開拓創(chuàng)新的銷售隊(duì)伍 。 b、注重銷售人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在談判技巧、合同管理、財(cái)務(wù)水平、業(yè)態(tài)分析和風(fēng)險(xiǎn)意識等方面進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn) 。 c、建立全面科學(xué)的會務(wù)體系、薪酬激勵(lì)體系、員工職業(yè)發(fā)展體系，注重銷售隊(duì)伍的長遠(yuǎn)發(fā)展。 八、 雙方責(zé)權(quán) 甲乙雙方在互惠互利、共同發(fā)展的基礎(chǔ)上，真誠合作，悉心培育 “ 天源堂 ” 蜂業(yè)的 XX 市場，共同創(chuàng)造更好的利潤和品牌成長空間，榮辱與共，實(shí)現(xiàn)雙贏。 商業(yè)項(xiàng)目策劃書范文 （二） 一、概述 公司業(yè)務(wù)流程作為公司組織內(nèi)部人員一種規(guī)范的做事方式，不僅會體現(xiàn)公司的形象和價(jià)值觀念，而且更重要的是還會決定性地影響公司組織運(yùn)行的效率和效益。做事方式不當(dāng)，就不能指望有什么效率和效益。而這種做事方式，既包括做事的方向 —— 流程結(jié)構(gòu)是否合理，員工做的事是否是公司發(fā)展必須做的事，而且還包括做事的方法 —— 流程活動(dòng)是否合理，員工做事的方法是否有充分高的效率，并且還包括做事的態(tài)度 —— 流程責(zé)任是否明確，員工是不是以一種負(fù)責(zé)的態(tài)度來做事。 第 7 頁 共 11 頁 公司業(yè)務(wù)流程管理也對應(yīng)包括這三個(gè)方面的內(nèi)容： 流程結(jié)構(gòu)管理，讓每一個(gè)員工都只做正確的事，使所做的每一件事都能為公司帶來價(jià)值增值，實(shí)現(xiàn)充分大的效益； 流程活動(dòng)管理，讓每一個(gè)員工都只正確地做事，使其做任何一件事的方法都有充分高的效率，保證從單個(gè)活動(dòng)的角度分析，都能以相對較少的投入實(shí)現(xiàn)充分大的產(chǎn)出； 流程組織管理，讓每一個(gè)員工 都積極負(fù)責(zé)地做事，使流程結(jié)構(gòu)管理和流程活動(dòng)管理的行為要求都不折不扣地得到貫徹落實(shí)，避免沒有效益、沒有效率的懶
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1