8資產(chǎn)裝備管理處關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-19 21:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備管理購(gòu)置等結(jié)合起來。一起部署，一起落實(shí)，一起檢查、考核，并不定期召開專題處務(wù)會(huì)，對(duì)基建項(xiàng)目實(shí)施情況、設(shè)備采購(gòu)情況和全院教職工關(guān)注焦點(diǎn)事件進(jìn)行院務(wù)公開。推行設(shè)備采購(gòu)的分權(quán)管理、堅(jiān)持招投標(biāo)制度，有效防止了資金浪費(fèi)和暗箱操作。作為學(xué)院與政府相關(guān)部門打交道的主要單位之一，我處一年的基建常規(guī)招待費(fèi)沒有超過兩萬元，并在基建工程立項(xiàng)，審批過程 中為學(xué)校節(jié)約各種稅費(fèi)五十余萬元。 2024 年，通過省政府與院內(nèi)招標(biāo)采購(gòu)的大批量或大型精密儀器共計(jì) 350 余萬元，占領(lǐng)采購(gòu)總額的 68％。在基建及維修項(xiàng)目的管理過程中，從立項(xiàng)、報(bào)批、招標(biāo)到施工管理，嚴(yán)格按制度、規(guī)章操作。在基建及維修施工管理中，認(rèn)真總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)誰簽字，誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，質(zhì)量責(zé)任終身制，透明化的操作贏得了群眾的好評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，也使得黨風(fēng)廉正建設(shè)在實(shí)際管理工作有了制度上的保證。 三、樹立服務(wù)意識(shí)，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。我處的根本職責(zé)就是為教學(xué)、科研做 好服務(wù)。支部和處領(lǐng)導(dǎo)深知，工作人員服務(wù)態(tài)度的好壞是影響服務(wù)質(zhì)量最重要的因素，決定著服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。有鑒于此，在工作中，把 “ 樹立服務(wù)意識(shí)，養(yǎng)成良好作風(fēng) ” 作為重點(diǎn)工程來抓。全處工作人員也向這個(gè)方向不斷努力，對(duì)學(xué)生、對(duì)教職工、對(duì)社會(huì)上來我院辦事的人員，能夠熱情招待。本著 “ 高 第 4 頁 共 6 頁 效服務(wù)、主動(dòng)服務(wù) ” 的理念，能辦好的事情，我們決不拖延；不能立刻辦好的事情，我處同志也能
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