8資產(chǎn)裝備管理處關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)自查報(bào)告-文庫(kù)吧資料
2024-09-19 21:12本頁(yè)面
【正文】 處工作人員也向這個(gè)方向不斷努力，對(duì)學(xué)生、對(duì)教職工、對(duì)社會(huì)上來(lái)我院辦事的人員，能夠熱情招待。支部和處領(lǐng)導(dǎo)深知，工作人員服務(wù)態(tài)度的好壞是影響服務(wù)質(zhì)量最重要的因素，決定著服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣。 三、樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)。在基建及維修項(xiàng)目的管理過(guò)程中，從立項(xiàng)、報(bào)批、招標(biāo)到施工管理，嚴(yán)格按制度、規(guī)章操作。作為學(xué)院與政府相關(guān)部門打交道的主要單位之一，我處一年的基建常規(guī)招待費(fèi)沒(méi)有超過(guò)兩萬(wàn)元，并在基建工程立項(xiàng)，審批過(guò)程 中為學(xué)校節(jié)約各種稅費(fèi)五十余萬(wàn)元。一起部署，一起落實(shí)，一起檢查、考核，并不定期召開(kāi)專題處務(wù)會(huì)，對(duì)基建項(xiàng)目實(shí)施情況、設(shè)備采購(gòu)情況和全院教職工關(guān)注焦點(diǎn)事件進(jìn)行院務(wù)公開(kāi)。 二、堅(jiān)持民主集中制，推進(jìn)工作的制度化和規(guī)范化，增加辦 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 事的透明度。在這一點(diǎn)上，主管院領(lǐng)導(dǎo)、裝備處的領(lǐng)導(dǎo)班子為全處同志做出了表率，他們堅(jiān)決按照國(guó)家、學(xué)校的有關(guān)規(guī)定辦事，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖；朱學(xué)連副院長(zhǎng)全年拒收禮金近 9 萬(wàn)元，蔡興華處長(zhǎng)全年除為 “ 陽(yáng)光助學(xué)工程 ” 向施工方募捐6000 元助學(xué)捐款外，堅(jiān)決拒收任何紅包禮金（拒收金額估計(jì)超過(guò)萬(wàn)元）；他和母親生病住院期間，堅(jiān)決謝絕任何施工方的慰問(wèn)與探望；謝勇副處長(zhǎng)一年承擔(dān)幾百萬(wàn)元的招標(biāo)與采購(gòu)，從不接受供貨方的宴請(qǐng)與饋贈(zèng)。消除僥幸心理，保持警鐘長(zhǎng)鳴。開(kāi)好 “ 雙評(píng) ” 民主生活會(huì)，展開(kāi)批評(píng)與自我批評(píng)，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，積極采取措施改進(jìn)工作，解決了廉潔自律方面存在的一些問(wèn)題。
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