【文章內(nèi)容簡介】 有很大的自主權(quán)，為了保證工作人員的清正廉潔，集團規(guī)定，一萬元以上項目必須進行招標(biāo)決定，從而較好地規(guī)避了工作人員不廉潔行為發(fā)生的可能性。我們選擇部分有代表性的內(nèi)容，編印了《武漢科技大學(xué)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度匯編》。從建立健全規(guī)章制度的情況看，基本上涵蓋了開展日常工作的需要，形成了相對完整配套的制度體系。 四、抓住關(guān)鍵，加強監(jiān)督，將防范的關(guān)口前移 認(rèn)真做好新校區(qū)建設(shè)的監(jiān)督。新校區(qū)建設(shè)是學(xué)校建設(shè)和發(fā)展歷史上的一件大事，學(xué)校黨委高度重視工程建設(shè)中的廉政監(jiān)督。2003年確定項目上馬后，為了把新校區(qū)建設(shè)成為廉政工程，根據(jù)紀(jì)委的建議，學(xué)校以黨委名義下發(fā)了《關(guān)于加強對新校區(qū)建設(shè)工程廉政監(jiān)督的意見》。在新校區(qū)建設(shè)有關(guān)機構(gòu)設(shè)置和人員配置上，為了避免權(quán)力過分集中，從方便工作、廉潔高效的愿望出發(fā)，成立了工作內(nèi)容相對獨立的新校區(qū)建設(shè)招投標(biāo)委員會和指揮部，校長書記親自擔(dān)任招投標(biāo)委員會正副主任，紀(jì)委書記擔(dān)任指揮長，兩個機構(gòu)的工作人員互不兼職。紀(jì)委副書記參加招投標(biāo)委員會，重點對招投標(biāo)委員會工作進行監(jiān)督，同時派監(jiān)察處副處長擔(dān)任指揮部紀(jì)檢組長，實施對指揮部工作的監(jiān)督。 認(rèn)真落實責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定。學(xué)校黨委責(zé)成紀(jì)委制定了《關(guān)于加強對新校區(qū)建設(shè)工程廉政監(jiān)督的實施方案》。強化新校區(qū)建設(shè)工作人員責(zé)任意識，建立健全工程招投標(biāo)委員會、新校區(qū)工程指揮部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)，貫徹誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則。 在各項招投標(biāo)工作中，紀(jì)委副書記直接參與了隊伍選拔的資格預(yù)審、入圍隊伍的考察，并負(fù)責(zé)從招標(biāo)中心專家?guī)熘谐槿≡u委工作，進行現(xiàn)場開標(biāo)評標(biāo)監(jiān)督。在指揮部，從項目管理的各個環(huán)節(jié)上都注重加強實地監(jiān)督。紀(jì)監(jiān)組長直接參與建設(shè)項目的商務(wù)談判，參與起草合同框架文本。對實際工作中出現(xiàn)的情況及時進行教育和引導(dǎo)。并與所有施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人談話，簽定了《工程建設(shè)項目廉政責(zé)任書》，提出了廉潔施工的要求。加強對新校區(qū)建設(shè)工作的審計監(jiān)督，所有單體建筑和重大項目均派出了跟蹤審計隊伍，提前介入施工過程，進行造價監(jiān)控。截止到新校區(qū)一期工程基本結(jié)束，已累計完成近五億元投資，工程建設(shè)質(zhì)量和造價基本達(dá)到了預(yù)期的要求，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違法違紀(jì)問題。在新校區(qū)物質(zhì)設(shè)備招標(biāo)采購過程中，堅持招議標(biāo)公開、公平、公正制度，不搞暗箱操作，不事先確定中標(biāo)單位等等。截止到目前，共完成設(shè)備集中采購合同3400萬元。期間，國有資產(chǎn)管理處處長一次性上交禮金5萬元。 推進校務(wù)公開，強化群眾監(jiān)督。堅持校務(wù)公開，對學(xué)校重大問題做到民主決策、集體決策、科學(xué)決策，重要事項做到公開、公正、公平處理。學(xué)校每年財務(wù)收支情況都形成書面報告在教代會上進行公開，主動接受全體教職工的監(jiān)督。學(xué)校的兩定一發(fā)展的規(guī)劃以及人事制度改革分配方案等事項都經(jīng)過教代會討論通過才執(zhí)行。在職稱評定上，堅持五公開、一監(jiān)督制度，做到政策公開、崗位公開、評審辦法公開、個人材料公開、評審結(jié)果公開、接受群眾監(jiān)督。積極推進干部人事制度改革，落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，推行干部競爭上崗、公開選拔、任前公示制度，堅持群眾公認(rèn)的原則，選拔任用干部。從1997年至今學(xué)校一直設(shè)有校長信箱，設(shè)立每周校領(lǐng)導(dǎo)接待日，聽取群眾意見。 為新校區(qū)選址，學(xué)校專門召開了教代會進行表決，并面向全校師生征求意見。新校區(qū)建設(shè)規(guī)劃制作、單體建筑和景觀設(shè)計等重大問題均廣泛聽取教職工意見，在充分尊重民意的基礎(chǔ)上由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體拍板決策。為解決職工住房緊張的問題，2005年工會教代會以多種形式充分聽取教職員工的意見，組織部分有意與學(xué)校合作的開發(fā)商與教職工代表面對面交流。近兩年來，先后5次召開校情發(fā)布會，選擇一些與師生員工工作生活密切相關(guān)的重大問題，請新校區(qū)建設(shè)辦公室、指揮部、人事處、教務(wù)處、招生辦公室就群眾關(guān)心的熱點問題進行了通報。今年就新校區(qū)建設(shè)情況作了專題報告。在學(xué)生教育和管理工作中，無論是評先選優(yōu)、獎學(xué)金評定，還是發(fā)展學(xué)生黨員，均實行公示制度。這些做法得到全校師生的肯定。 結(jié)合學(xué)校工作，強化監(jiān)督。最近這幾年，是學(xué)?？焖侔l(fā)展的關(guān)鍵時期，各方面的工作都有了較大進步：學(xué)校加大教學(xué)基本建設(shè)的力度，每年用于教學(xué)基本建設(shè)的費用都在1500萬元以上，學(xué)科建設(shè)經(jīng)費投入達(dá)到3000萬元/年。師資隊伍建設(shè)和人才引進力度明顯加大，僅今年引進博士26人、碩士86人，還在海外招聘博士3人，并按學(xué)科門類分別給予博士510萬元科研啟動經(jīng)費，分別為博士和博士后研究人員提供45萬元安家費?？蒲薪?jīng)費在去年7000萬元的基礎(chǔ)上，今年首次突破億元。今年秋季，順利完成了四個學(xué)院、一屆新生共一萬多學(xué)生平穩(wěn)順利進住新校區(qū)工作。目前，學(xué)校正在積極準(zhǔn)備迎接國家本科教學(xué)評估。在這些工作都直接關(guān)系著學(xué)校生存和發(fā)展大計的工作中，學(xué)校始終堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項要求，立足于實際，著眼于長遠(yuǎn)，堅持學(xué)科建設(shè)重在建設(shè)、教學(xué)水平評估重在以評促建的指導(dǎo)思想，強調(diào)在苦練內(nèi)功上多下功夫，少在跑關(guān)系上用力氣，規(guī)范操作，加強監(jiān)督，防止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。 認(rèn)真做好招生監(jiān)察，防止亂收費情況發(fā)生。學(xué)校認(rèn)真貫徹教育部《關(guān)于實行高等學(xué)校招生工作責(zé)任制及責(zé)任追究暫行辦法》（教監(jiān)[2005]4號）、XX省教育廳《招生、錄取和考試工作責(zé)任制及責(zé)任追究辦法》（鄂教監(jiān)[2005]3號）等文件的要求，成立招生工作委員會，明確黨委書記、校長為招生工作的第一責(zé)任人，紀(jì)委書記為招生委員會副主任。制定了招生工作規(guī)范以及《實施招生工作責(zé)任制及責(zé)任追究暫行辦法》等規(guī)章制度，召開了規(guī)范獨立學(xué)院招生收費工作專題會議。招生工作期間，黨委書記、校長、主管招生工作的副書記、主管獨立學(xué)院的副校長多次帶領(lǐng)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到招生現(xiàn)場進行檢查和巡視。工作中我們主動接受社會、考生和考生家長的監(jiān)督。對全社會公開了招生簡章、招生計劃、錄取名單、收費項目和標(biāo)準(zhǔn)，以及招生錄取工作的監(jiān)督電話和電子信箱。組織考生、家長和學(xué)校教代會常委到招生錄取現(xiàn)場進行錄取過程的觀摩。招生及新生報到期間，學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行上級規(guī)范收費的規(guī)定，按物價局批準(zhǔn)并向社會公開的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)收費，加強收費現(xiàn)場的監(jiān)督，不允許任何部門和單位違規(guī)搭車收費。 五、做好信訪工作，查辦違紀(jì)案件，