8總經(jīng)理年終總結(jié)及來年展望(編輯修改稿)
2025-09-19 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 真正落實到實處，確保企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)健康發(fā)展。 生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司各項工作的重中之重。狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，提升經(jīng)濟實力及產(chǎn)品美譽度，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，為此，全公司上下應認真貫徹落實全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術(shù)創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質(zhì)的服務促進生產(chǎn)經(jīng)營。公司經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認真貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點，在經(jīng)營工作上要實現(xiàn)兩個突破。第一，在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。第二，在產(chǎn)品質(zhì)量上要徹底杜絕 “ 光求量的增長，不管質(zhì)的突破 ” 的不好現(xiàn)象。 2024 年，我們針對各崗位的不同特點，對 09 年的全年的生產(chǎn)現(xiàn)狀做了全面了解和深刻分析，針對 2024 年我們的產(chǎn)品質(zhì)量控制不嚴，特別是年底的幾個工程接連出現(xiàn)質(zhì)量問題而無法回款，客戶投訴接二連三，尤其是我們的拋光車間出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題， 2024 年，我們的收入上去了，質(zhì)量卻并未跟進，我們的檢驗有沒有真正的履行我們檢驗的職責，我們的車間管理人員有沒有將質(zhì)量監(jiān)督和控制好，請我們的管理人員深思。 針對這些問題， 2024 年我們分別確立了不同的生產(chǎn)經(jīng)營重點，并計劃采取不同的經(jīng)營管理策略。 首先， 2024 年，在部門經(jīng)理 及車間主任負責制的基礎(chǔ)上，我們不僅僅要確保產(chǎn)量的完成，更要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，將產(chǎn)品第 10 頁 共 21 頁 質(zhì)量納入我們管理人員和全體員工的責任范圍，加大管理力度，對影響較大的質(zhì)量事故要認真分析，查找原因，對客戶投訴意見要認真處理，將責任一查到底，并且嚴格按制度規(guī)定進行處理。 第二，確定質(zhì)量例會制度，由品管經(jīng)理王興同志為主要負責人，通過定期召開例會對技術(shù)質(zhì)量工作進行分析總結(jié)，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強大型項目技術(shù)方案的統(tǒng)一評審，提高生產(chǎn)單位自我控制、自我改進的能力，有效保證公司質(zhì)量保證體系的運行。 第三， 2024 年我們要做好 檢驗員的監(jiān)督、管理及考評工作，實行檢驗員責任制，加大培訓工作力度，建立一支高素質(zhì)的品管隊伍，真正將檢驗的職能付諸實際，落實到工作和行動中來，切切實實做好金城的產(chǎn)品及服務，將我們的品牌優(yōu)勢發(fā)揚光大。 五、抓好安全生產(chǎn)管理工作。 安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。 2024 年安全生產(chǎn)工作總結(jié)為八個字：抓而不嚴，嚴而不細。我們的安全管理工作總體來說還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴，沒有按照我們的操作規(guī)程規(guī)范操作，要么抓 嚴了但是沒抓細，比如說通道不暢引起的本來完全不應該發(fā)生的工傷事故。 第 11 頁 共 21 頁 剛剛過去的 2024 年是不平靜的一年，公司大小事故二十多起，小工傷接二連三，經(jīng)過調(diào)查反映出很多的問題，一而再、再而三強調(diào)安全第一，但是還是事故頻發(fā)，責任到底在誰我們的安全管理人員是否去分析了？不管是否公司原因還是個人失誤我們暫且不說，公司出于照顧給予的賠償金額暫且不論，公司每年作為福利發(fā)放的安全獎金就是激勵大家加強安全生產(chǎn)，避免事故發(fā)生。當然我們的員工大多都比較優(yōu)秀，素質(zhì)很高，復原后感激公司的全力搶救和治療，也沒有提過分的要求，比如說王金 丹同志、屠云良同志、周阿炳同志、周彥慶同志，都讓我很感動。我們說安全高于一切，責任重于泰山，這一切事實說明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們的安管人員的責任心應該醒一醒了，我們必須吸取以往血淋淋的教訓，將安全管理納入骨髓，時刻銘記，實實在在做好安全管理工作。 首先，堅持 “ 一個方針 ” 。即始終牢記和遵循 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到 “ 為之于未有，治之于未亂，防患于未然 ” 。 2024年我們的安全管理也簽下了軍令狀，總 責任人蔣曉輝同志負責公司設備及安全管理工作。 2024 年，我們安全工作從加強員工的安全意識入手 ,以吸取以往事故教訓為主，由蔣曉輝同志負全責，建立安全責任網(wǎng)絡，發(fā)展安全員，對發(fā)生的安第 12 頁 共 21 頁 全事故堅持事故分析會制度，繼續(xù)強化員工的安全意識 ,做好新員工的安全教育，堅持 “ 居安思危、警鐘長鳴 ” 的工作方針，每月不定時組織人員進行安全生產(chǎn)及操作規(guī)程培訓，把安全意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中； 第二，把安全生產(chǎn)當作首要和重點問題來抓，納入我們所有管轄區(qū)域責任人的管理職責及員工個人崗位職責，安全措施層層到位，并實施安全設施檢查 制度。加大對勞動防護用品的投入和使用，除一般勞護用品外，增加加厚耐壓勞保鞋等，提高生產(chǎn)保險系數(shù)，做好安全防范工作；在安全生產(chǎn)方面，著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，實行安全主管、安全員責任制，要求安全員全程跟班生產(chǎn) ,班前班中班后要隨時檢查和反映、解決生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患，并做好詳細記錄織密監(jiān)控網(wǎng)絡，做到似疑當察，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角。 安全工作只有起點，沒有終點。安全管理只有更好沒有最好。 2024 年，我們力爭過一個平安年， 2024 年，安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈，預祝安全生產(chǎn)再上臺階！ 六、降低成本，提高工 作效率，逐步推進績效管理激勵機制建立。 成本是公司多年來一直強化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 2024 年，建立以經(jīng)理責任制為主要管理模式的績效管理體系，加強日常巡檢及制度約束，進而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強綜合競爭力，力爭在節(jié)能降耗上創(chuàng)新高。 2024 年我們在成本控制第 13
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