8總經(jīng)理年終總結(jié)及來年展望-資料下載頁
2025-09-10 21:06本頁面
【正文】 第 17 頁 共 21 頁 守的，要求干部先做到。比如說我們一貫堅(jiān)持推行的禁煙運(yùn)動， 2024 年禁煙工作因?yàn)槌Ｗゲ恍傅木壒识兴諗?，但是為何不能杜絕，請我們的管理人員三思。任何制度的執(zhí)行只有我們的領(lǐng)導(dǎo)，我們的管理干部率先垂范，方能做到令行禁止，政令暢通，我們企業(yè)管理工作才能順利開展，取得成效。 在我們的員工當(dāng)中，有很多很好的典型，在各自的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)方針政策，我們的員工都很優(yōu)秀，這讓我非常欣慰。特別是 09 年年底至 10 年伊始，在連續(xù)的加班加點(diǎn)、超負(fù)荷 的勞動中，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢。大家加班加點(diǎn)，毫無怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了，卻從無一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作。我清楚的記得何淑賢、何淑君的一句話：辛苦沒關(guān)系，只要有活干，我們就開心。正是因?yàn)橛辛诉@樣優(yōu)秀的員工，我們金城廚業(yè)才會有過去輝煌的二十年；相信正是因?yàn)橛辛诉@樣優(yōu)秀的員工，我們更有信心再承接另一個(gè)二十年甚至是三十年、五十年、甚至是一百年的輝煌 ,將金城的口碑、服務(wù)、基業(yè)代代相傳。 2024 年年底，在績效總動員大會上我說過，公司將會有一面榮譽(yù) 墻，里面記載著我們的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人的輝煌足跡。 2024 年，我們將評出崗位之星，并每半年評定一次技能進(jìn)步獎，我們將對優(yōu)秀員工實(shí)施獎勵，我們將出臺新的榮第 18 頁 共 21 頁 譽(yù)激勵管理辦法，對于為公司作出杰出貢獻(xiàn)的員工，對于為公司的事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的員工，無論你是什么崗位，只要你做到了，做好了，你就是成功的，你們的名字，將永久的留在公司發(fā)展和壯大的里程碑上。 同志們，回顧我們過來這一年的工作，成績確實(shí)不小，09 年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績。但更多的還是表現(xiàn)在問題方面，在總結(jié)成績的同時(shí)，還應(yīng)看到工作中仍然存在許多不足。比如：對市場信息的反饋還不夠敏銳，內(nèi)部經(jīng)營信息流通還不夠順暢；經(jīng)濟(jì)管理上還沒有實(shí)現(xiàn)全成本核算；生產(chǎn)組織和項(xiàng)目管理水平還有待提高；技術(shù)手段相對單一，與全國其他甲級單位相比，在技術(shù)實(shí)力上還有一定差距。人才隊(duì)伍建設(shè)還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，缺少尖子 人才和高素質(zhì)的綜合管理人才。以上這些問題是制約我們發(fā)展的 “ 瓶頸 ” ，需要下大力氣解決。我今天就成績講得不多，問題講了不少，這絕不是一概否定大家的辛勤努力，而是要提醒大家，時(shí)刻要看到事物的兩個(gè)方面，正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點(diǎn)，以求把我們的工作做得更好。 2024 年我們面臨的工作更加繁重，面臨的任務(wù)更加艱巨。危機(jī)與機(jī)遇是同行的，對未來長期的酒店用品和烘焙器具的消費(fèi)，我們還是充滿信心的。而經(jīng)濟(jì)動蕩時(shí)期，是對行業(yè)企第 19 頁 共 21 頁 業(yè)的一次大洗牌，能夠適應(yīng)這種變化環(huán)境，并能夠從容應(yīng)對的企業(yè)，能夠頂?shù)米毫?，?jīng)受住考驗(yàn) ，經(jīng)受住了風(fēng)雨的洗禮，將可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)脫胎換骨的轉(zhuǎn)型。在風(fēng)雨的洗禮后變得更加堅(jiān)強(qiáng)！在這里，我在重申一下我們的 2024 年的工作重心： 第一、 2024 年我們金城的戰(zhàn)略目標(biāo)是： 6800 萬，乾能的戰(zhàn)略目標(biāo)是： 2200 萬 目標(biāo)分解如下： 1）金城： 銷售部總目標(biāo) 4500 萬， 責(zé)任人：銷售一部童偉新團(tuán)隊(duì)全年銷售指標(biāo) 1500萬元； 銷售二部鄧志明團(tuán)隊(duì)全年銷售指標(biāo) 1500 萬元； 銷售三部榮仁清團(tuán)隊(duì)全年銷售指標(biāo) 1500 萬元。 商務(wù)部總目標(biāo) 1200 萬 責(zé)任人：蔡志軍 公司業(yè)務(wù)總目標(biāo) 1100 萬 生產(chǎn)部總產(chǎn)值目標(biāo)： 萬總責(zé)任人：趙鐘泉 產(chǎn)品車間責(zé)任人周建瑜目標(biāo)產(chǎn)值 931 萬 灶具車間責(zé)任人顧志明目標(biāo)產(chǎn)值 萬 調(diào)理車間責(zé)任人趙鐘泉目標(biāo)產(chǎn)值 1200 萬 2）乾能公司：銷售 :責(zé)任人吳安東銷售目標(biāo) 2200 萬 第二、不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，完善培訓(xùn)制度，努力打造“ 學(xué)習(xí)型企業(yè) ” 。 第 20 頁 共 21 頁 第三、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，履行經(jīng)營責(zé)任書，力爭各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。 第四、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，提升管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，把 “ 質(zhì) ”與 “ 量 ” 真正落實(shí)到實(shí)處，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康 發(fā)展。 第五、抓好安全生產(chǎn)管理工作，力爭安全工作創(chuàng)優(yōu)。 第六、降低成本，提高工作效率，逐步推進(jìn)績效管理激勵機(jī)制建立。 第七、完善會議制度，進(jìn)一步提升會議的質(zhì)量和效果。 八、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工精神文明建設(shè)，樹立標(biāo)桿文化。 2024 年我希望金城人和乾能人一如既往地發(fā)揚(yáng)敢于拼搏、銳意進(jìn)取的精神，為金城和乾能的繁榮興旺做出不懈的努力，通過績效管理激勵機(jī)制的導(dǎo)入，通過生產(chǎn)運(yùn)營、規(guī)范管理降低成本，通過市場開拓創(chuàng)效益，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)求發(fā)展，通過安全管理求穩(wěn)定，全員參與、上下聯(lián)動，以在座各位的智慧和 勤勞，共同完成我們金城和乾能 9000 萬的創(chuàng)收目標(biāo)，達(dá)到公司與大家的雙贏！ “ 雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越 ” 。我們一定要增強(qiáng)憂患意識，居安思危，艱苦奮斗，勇于面對挑戰(zhàn)，善于抓住機(jī)遇，以高度的使命感和責(zé)任感開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面！ 最后，我祝大家在新的一年里生活順順利利、身體健健康康、事業(yè)一帆風(fēng)順、工作再上新臺階，虎年吉祥，萬事如第 21 頁 共 21 頁 意！謝謝大家！
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1