總經(jīng)理助理年終總結(jié)(編輯修改稿)
2025-04-01 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權(quán)責(zé)不明確、部門制度化建設(shè)能力不強(qiáng)、部門工作的責(zé)任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進(jìn)一步提高?！ ∞D(zhuǎn)眼新的一年即將開始，XX我的工作計(jì)劃如下： 一、制度化建設(shè)與實(shí)施?！ ∧旰?，由總經(jīng)理室負(fù)責(zé)牽頭，組織各部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)公司已出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設(shè)的進(jìn)度，部門內(nèi)制度化培訓(xùn)的情況及實(shí)施的進(jìn)展，并將制度化建設(shè)這一工作內(nèi)容納入對各部門長月度與年度考核管理中。 二、部門職責(zé)與崗位說明?！ ∮尚姓耸虏控?fù)責(zé)牽頭，其他各部門配合，開展對公司各部門、各崗位職務(wù)進(jìn)行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級工作關(guān)系、權(quán)限與責(zé)任，進(jìn)一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。 三、流程類設(shè)計(jì)（部門工作流程、公司整體運(yùn)營流程）?！ ∑髽I(yè)是功利組織，經(jīng)營要有目標(biāo)，同樣對
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