【文章內(nèi)容簡介】 將從以下幾個方面進行：公司中高層績效考核：（1）公司制定的銷售指標完成狀況；（2）銷售回款狀況、利潤達成狀況以及成本支出狀況；（3）公司經(jīng)營策略和經(jīng)營政策的執(zhí)行狀況；（4）公司客戶、合作伙伴、上級部門的服務以及溝通協(xié)調(diào)狀況；（5）公司內(nèi)部部門之間工作配合、協(xié)調(diào)解決狀況；（6）負責部門的組織管理、人員管理狀況；（7）部門制度建設狀況以及制度監(jiān)督執(zhí)行狀況；（8）中高層領導的領導力狀況以及工作任務執(zhí)行狀況；（9）中高層領導的行為品德以及綜合素養(yǎng)狀況；（10）中高層的公司及獎金將挺直與公司銷售任務完成狀況掛鉤。銷售部門考核：2021年銷售部門仍舊依據(jù)客戶性質(zhì)的不同以及工作內(nèi)容的差異劃分為：中石油組、工程組、協(xié)議戶組、開發(fā)零售組、選購組以及銷售內(nèi)勤組，銷售部門將依據(jù)公司總體銷售目標分解到部門內(nèi)部各組，根基2022021兩年的銷售狀況，暫定2021年銷售部各組銷售任務狀況：中石油組：；工程組：1萬噸；協(xié)議戶組：；開發(fā)與零售組：3萬噸；具體考核內(nèi)容分為以下幾項：（1）銷售部門整體全年完成銷售任務狀況；（2）部門內(nèi)部各小組全年銷售任務完成狀況；（3）部門內(nèi)部各小組月度、季度銷售任務完成狀況；（4）銷售回款狀況以及銷售利潤率狀況；（5）部門費用支出狀況以及各小組銷售費用支出狀況。以上考核項目中，公司將重點考核部門銷售任務完成狀況，銷售任務的完成與否挺直與相關人員的工資及獎金掛鉤。而且在2021年中，公司號召大家主動推動現(xiàn)金回款，保證公司現(xiàn)金流的充分，當月現(xiàn)金回款狀況也將于當事人的獎金掛鉤。公司全部考核狀況均實行季度匯總考核，年底兌現(xiàn)的形勢。篇三：公司總經(jīng)理年終總結(jié)大會報告發(fā)言稿2021總結(jié)報告今日，我們源化全體員工團聚一堂，召開2021工作總結(jié)暨先進員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹向在座的全體職員致以最崇高的敬意和誠心的感謝！向你們說一聲：“感謝你們！辛苦了！擁有你們，我感到特別地驕傲！”2021年對于我們源化公司來說，是一個布滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，全年共生產(chǎn)銷售各類油漆3533噸，實現(xiàn)銷售收入3485萬元。其中調(diào)和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達的各項經(jīng)濟指標。下面我就從平安生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量技術和管理水平幾方面對我們2021工作狀況總結(jié)如下。一、2021年的主要工作平安生產(chǎn)方面：2021年，我們公司在董事會的正確領導下，立足“平安就是企業(yè)的生命線”這一平安宗旨，始終貫穿“平安第一，預防為主”的方針，牢固樹立平安責任重于泰山的意識，層層落實，年初分別與各部門簽訂平安責任書，全年實行領導值班制度，在全公司范圍內(nèi)制造了一個良好的平安生產(chǎn)氛圍，時刻繃緊平安這根弦。全年不定期地組織員工進行平安學問學習和平安技能培訓，上半年，我們還邀請縣上具有消防資質(zhì)單位現(xiàn)場對員工進行滅火器用法培訓，11月份配合縣環(huán)境部門勝利組織環(huán)境應急事故演練，進一步增加員工的平安意識。格外是在平安生產(chǎn)三同時驗收工作中，雖然驗收還沒有通過，沒有達到國家規(guī)定的標準要求，但比起我們原來的設備設施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴格根據(jù)標準規(guī)范進行平安設施建設投入，為我們今后的平安生產(chǎn)打下了堅實的基礎，排解了一切平安隱患。產(chǎn)品銷售方面：正如銷售部總結(jié)里面說的，2021年對于涂料行業(yè)是個多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬噸，從資源上講，我們有省級有名商標和省級名牌產(chǎn)品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順當合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本；在前不久的涂料行業(yè)會議上，我們公司二十年的付出和堅持，最終得到業(yè)內(nèi)人士的認可和欣賞，包攬全場最具品牌價值企業(yè)等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞；元月6日，再次在古城西安勝利舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆2021峰會，邀請知名學者教授為大會講解并描述了市場營銷中遇到問題的處理方法和閱歷，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化進展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。質(zhì)量技術方面：公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)閱歷較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)和替代產(chǎn)品的討論，勝利研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級供應了技術保障。通過幾個月的努力，我們今日的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)進展奠定了基礎。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業(yè)技術中心、標準化試驗室邁進了一大步，格外是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。管理水平方面：今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運行能夠正?；?、規(guī)范化、合法化，順當完成了營業(yè)執(zhí)照，稅務登記、組織機構(gòu)的地址變更；取得了中石化全球供應商資格和中石油準入資質(zhì)；全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證明地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證；平安項目三同時方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理預備全面完成，消防現(xiàn)場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做預備；環(huán)境建設三同時方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復，下一步監(jiān)理合格后即可申請試生產(chǎn)；在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標也被評為陜西省有名商標。以上就是我們2021年所做的工作，做出了肯定的成績，也涌現(xiàn)出了一部分先進典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設規(guī)模、生產(chǎn)力量及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠的進展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產(chǎn)人員能長期的在公司有一份工作。存在問題在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，盼望在新的一年里能夠重點改善。生產(chǎn)技術方面生產(chǎn)技術水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術要求不很高，但相對要求技術含量高的崗位，比如技術檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務素養(yǎng)過低，學問陳舊，技術單一。個人技術與整體技術不過硬，我們在新的一年里必需要改善，要加強學習，提高專業(yè)學問水平，并要求取得大幅度的整體提升。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進一步加強，我們購置的檢驗設備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設的。2021年要遵循質(zhì)量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進廠檢驗和過程檢驗掌握力度，一次性把產(chǎn)品做好。生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進一步挖掘?？陀^講，我們的員工隊伍整體素養(yǎng)普遍偏低，紀律性差，仆人翁意識淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴峻，不管大小方案都不能準時的出貨。所以，合理布局、適當調(diào)整、科學支配生產(chǎn)方案，加強物料消耗掌握，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)的精準率、產(chǎn)品的合格率，親密與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點。目前，公司缺員較為嚴峻，面臨青黃不接，不能滿足我們未來進展的需要，因此，總結(jié)過去的教訓，要仔細細致的選擇好的聘請渠道，加大聘請力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要想方設法保證2021年的用工需要。銷售方面：銷售隊伍普遍素養(yǎng)較差，沒有團隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會來廠里的，大多數(shù)業(yè)務人員不能以廠為家，缺乏仆人翁意識，小富即安意識太強，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰慧寫個出差單糊弄單位。銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和方案的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習，不能做好市場預報與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。公司內(nèi)部服務滯后，格外是報方案難、簽方案難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，消失質(zhì)量問題后，相互推諉，還不能準時做好售后服務，只有在老板的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續(xù)性，同時也影響了經(jīng)銷商和各片區(qū)銷售經(jīng)理對產(chǎn)品的信念。管理方面：部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進一步加強。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團隊建設，這樣的團隊是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，格外是領導同志要加強個人品德修養(yǎng)，學會包涵與大度，各負其責，真誠合作，勇于承第三篇：企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)善于總結(jié)可以使你在遇到相同或類似問題的時候可以選擇最合理的處理事務能力，可以鍛煉你的邏輯思考能力，和判斷能力。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充實的工作中，有進步也有需要提升地方。下面是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧！企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)1本在公司領導的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。一、強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。二、強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細化到各個細部節(jié)點的分解流程；二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管