【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：公司中高層績(jī)效考核：（1）公司制定的銷售指標(biāo)完成狀況；（2）銷售回款狀況、利潤(rùn)達(dá)成狀況以及成本支出狀況；（3）公司經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)政策的執(zhí)行狀況；（4）公司客戶、合作伙伴、上級(jí)部門的服務(wù)以及溝通協(xié)調(diào)狀況；（5）公司內(nèi)部部門之間工作配合、協(xié)調(diào)解決狀況；（6）負(fù)責(zé)部門的組織管理、人員管理狀況；（7）部門制度建設(shè)狀況以及制度監(jiān)督執(zhí)行狀況；（8）中高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力狀況以及工作任務(wù)執(zhí)行狀況；（9）中高層領(lǐng)導(dǎo)的行為品德以及綜合素養(yǎng)狀況；（10）中高層的公司及獎(jiǎng)金將挺直與公司銷售任務(wù)完成狀況掛鉤。銷售部門考核：2021年銷售部門仍舊依據(jù)客戶性質(zhì)的不同以及工作內(nèi)容的差異劃分為：中石油組、工程組、協(xié)議戶組、開發(fā)零售組、選購(gòu)組以及銷售內(nèi)勤組，銷售部門將依據(jù)公司總體銷售目標(biāo)分解到部門內(nèi)部各組，根基2022021兩年的銷售狀況，暫定2021年銷售部各組銷售任務(wù)狀況：中石油組：；工程組：1萬(wàn)噸；協(xié)議戶組：；開發(fā)與零售組：3萬(wàn)噸；具體考核內(nèi)容分為以下幾項(xiàng)：（1）銷售部門整體全年完成銷售任務(wù)狀況；（2）部門內(nèi)部各小組全年銷售任務(wù)完成狀況；（3）部門內(nèi)部各小組月度、季度銷售任務(wù)完成狀況；（4）銷售回款狀況以及銷售利潤(rùn)率狀況；（5）部門費(fèi)用支出狀況以及各小組銷售費(fèi)用支出狀況。以上考核項(xiàng)目中，公司將重點(diǎn)考核部門銷售任務(wù)完成狀況，銷售任務(wù)的完成與否挺直與相關(guān)人員的工資及獎(jiǎng)金掛鉤。而且在2021年中，公司號(hào)召大家主動(dòng)推動(dòng)現(xiàn)金回款，保證公司現(xiàn)金流的充分，當(dāng)月現(xiàn)金回款狀況也將于當(dāng)事人的獎(jiǎng)金掛鉤。公司全部考核狀況均實(shí)行季度匯總考核，年底兌現(xiàn)的形勢(shì)。篇三：公司總經(jīng)理年終總結(jié)大會(huì)報(bào)告發(fā)言稿2021總結(jié)報(bào)告今日，我們?cè)椿w員工團(tuán)聚一堂，召開2021工作總結(jié)暨先進(jìn)員工表彰大會(huì)。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)向在座的全體職員致以最崇高的敬意和誠(chéng)心的感謝！向你們說一聲：“感謝你們！辛苦了！擁有你們，我感到特別地驕傲！”2021年對(duì)于我們?cè)椿緛?lái)說，是一個(gè)布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，同心同德、真抓實(shí)干，全年共生產(chǎn)銷售各類油漆3533噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入3485萬(wàn)元。其中調(diào)和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。下面我就從平安生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量技術(shù)和管理水平幾方面對(duì)我們2021工作狀況總結(jié)如下。一、2021年的主要工作平安生產(chǎn)方面：2021年，我們公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足“平安就是企業(yè)的生命線”這一平安宗旨，始終貫穿“平安第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立平安責(zé)任重于泰山的意識(shí)，層層落實(shí)，年初分別與各部門簽訂平安責(zé)任書，全年實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)值班制度，在全公司范圍內(nèi)制造了一個(gè)良好的平安生產(chǎn)氛圍，時(shí)刻繃緊平安這根弦。全年不定期地組織員工進(jìn)行平安學(xué)問學(xué)習(xí)和平安技能培訓(xùn)，上半年，我們還邀請(qǐng)縣上具有消防資質(zhì)單位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行滅火器用法培訓(xùn)，11月份配合縣環(huán)境部門勝利組織環(huán)境應(yīng)急事故演練，進(jìn)一步增加員工的平安意識(shí)。格外是在平安生產(chǎn)三同時(shí)驗(yàn)收工作中，雖然驗(yàn)收還沒有通過，沒有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，但比起我們?cè)瓉?lái)的設(shè)備設(shè)施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財(cái)力，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行平安設(shè)施建設(shè)投入，為我們今后的平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，排解了一切平安隱患。產(chǎn)品銷售方面：正如銷售部總結(jié)里面說的，2021年對(duì)于涂料行業(yè)是個(gè)多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬(wàn)噸，從資源上講，我們有省級(jí)有名商標(biāo)和省級(jí)名牌產(chǎn)品等多個(gè)品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順當(dāng)合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本；在前不久的涂料行業(yè)會(huì)議上，我們公司二十年的付出和堅(jiān)持，最終得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和欣賞，包攬全場(chǎng)最具品牌價(jià)值企業(yè)等5項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)，成為本屆會(huì)議的熱點(diǎn)新聞；元月6日，再次在古城西安勝利舉辦主題為“共筑源化夢(mèng)，同心譜新篇”的聚源油漆2021峰會(huì)，邀請(qǐng)知名學(xué)者教授為大會(huì)講解并描述了市場(chǎng)營(yíng)銷中遇到問題的處理方法和閱歷，感恩回饋奮斗在營(yíng)銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化進(jìn)展，商討來(lái)年銷售策略，分析市場(chǎng)銷售趨勢(shì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。質(zhì)量技術(shù)方面：公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請(qǐng)涂料行業(yè)閱歷較為豐富的工程師專家來(lái)我廠工作，主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)和替代產(chǎn)品的討論，勝利研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級(jí)供應(yīng)了技術(shù)保障。通過幾個(gè)月的努力，我們今日的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)進(jìn)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，我們還添置了大量的必備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器和設(shè)備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗(yàn)手段，為我公司向省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室邁進(jìn)了一大步，格外是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場(chǎng)中能良好運(yùn)行吃了一顆定心丸。管理水平方面：今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運(yùn)行能夠正?；?、規(guī)范化、合法化，順當(dāng)完成了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)的地址變更；取得了中石化全球供應(yīng)商資格和中石油準(zhǔn)入資質(zhì)；全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證明地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證；平安項(xiàng)目三同時(shí)方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理預(yù)備全面完成，消防現(xiàn)場(chǎng)整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗(yàn)收、延期換證做預(yù)備；環(huán)境建設(shè)三同時(shí)方面，環(huán)評(píng)燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復(fù)，下一步監(jiān)理合格后即可申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)；在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國(guó)際”商標(biāo)也被評(píng)為陜西省有名商標(biāo)。以上就是我們2021年所做的工作，做出了肯定的成績(jī)，也涌現(xiàn)出了一部分先進(jìn)典型。大家都能看到，公司董事會(huì)在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)力量及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費(fèi)這么大的精力和財(cái)力，主要就是為了讓源化公司能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展下去，能夠讓營(yíng)銷人員在外放心銷售，讓生產(chǎn)人員能長(zhǎng)期的在公司有一份工作。存在問題在我們看到成績(jī)的同時(shí)，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚(yáng)長(zhǎng)還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，盼望在新的一年里能夠重點(diǎn)改善。生產(chǎn)技術(shù)方面生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對(duì)要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗(yàn)部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)過低，學(xué)問陳舊，技術(shù)單一。個(gè)人技術(shù)與整體技術(shù)不過硬，我們?cè)谛碌囊荒昀锉匦枰纳?，要加?qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問水平，并要求取得大幅度的整體提升。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，我們購(gòu)置的檢驗(yàn)設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來(lái)為上級(jí)檢查驗(yàn)收做擺設(shè)的。2021年要遵循質(zhì)量體系文件堅(jiān)持按制度、按流程辦事，加大原材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)和過程檢驗(yàn)掌握力度，一次性把產(chǎn)品做好。生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘?？陀^講，我們的員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)普遍偏低，紀(jì)律性差，仆人翁意識(shí)淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)峻，不管大小方案都不能準(zhǔn)時(shí)的出貨。所以，合理布局、適當(dāng)調(diào)整、科學(xué)支配生產(chǎn)方案，加強(qiáng)物料消耗掌握，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫(kù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的精準(zhǔn)率、產(chǎn)品的合格率，親密與市場(chǎng)銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點(diǎn)。目前，公司缺員較為嚴(yán)峻，面臨青黃不接，不能滿足我們未來(lái)進(jìn)展的需要，因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要仔細(xì)細(xì)致的選擇好的聘請(qǐng)渠道，加大聘請(qǐng)力度，要大力發(fā)動(dòng)員工介紹人員進(jìn)廠，同時(shí)還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要想方設(shè)法保證2021年的用工需要。銷售方面：銷售隊(duì)伍普遍素養(yǎng)較差，沒有團(tuán)隊(duì)精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會(huì)來(lái)廠里的，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不能以廠為家，缺乏仆人翁意識(shí)，小富即安意識(shí)太強(qiáng)，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰慧寫個(gè)出差單糊弄單位。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習(xí)，不能做好市場(chǎng)預(yù)報(bào)與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。公司內(nèi)部服務(wù)滯后，格外是報(bào)方案難、簽方案難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，消失質(zhì)量問題后，相互推諉，還不能準(zhǔn)時(shí)做好售后服務(wù)，只有在老板的過問下才會(huì)溝通處理，這樣不但影響了市場(chǎng)的持續(xù)性，同時(shí)也影響了經(jīng)銷商和各片區(qū)銷售經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的信念。管理方面：部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。部門與部門之間存在配合不到位甚至沒有配合的現(xiàn)象，這樣的關(guān)系不利于企業(yè)信息的橫向傳遞，不利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣的團(tuán)隊(duì)是不能打硬仗、打大仗、打勝仗的。所以全體管理人員，格外是領(lǐng)導(dǎo)同志要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包涵與大度，各負(fù)其責(zé)，真誠(chéng)合作，勇于承第三篇：企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)善于總結(jié)可以使你在遇到相同或類似問題的時(shí)候可以選擇最合理的處理事務(wù)能力，可以鍛煉你的邏輯思考能力，和判斷能力。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，有進(jìn)步也有需要提升地方。下面是小編給大家?guī)?lái)的企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧！企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)1本在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管