【正文】 2006年，*****公司將昂首闊步挺進(jìn)“十一五”，跨向新征程。五、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，打造特色企業(yè)文化企業(yè)文化是支撐企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展的精神支柱，****同志充分意識(shí)到企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，需要持之以恒的企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的精神力量。在公司****工作取得顯著成果的基礎(chǔ)上，他經(jīng)過精心策劃組織，提出了“*****”四年質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃，更深層次推進(jìn)質(zhì)量工作。通過改革改制，各種資源得到有效整合利用，主業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，***公司及各改制單位正在協(xié)調(diào)、健康的氛圍中共同發(fā)展、共同進(jìn)步。****公司和***有限責(zé)任公司改制工作全面完成，兩個(gè)單位已經(jīng)呈現(xiàn)出良好發(fā)展局面。****同志大力提倡以人為本的安全生產(chǎn)理念。二、持續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展2005年，在****同志的帶領(lǐng)下，****公司基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)重大進(jìn)展。****同志明確要求***項(xiàng)目不僅要引進(jìn)國際一流的****技術(shù)，關(guān)鍵是要將核心技術(shù)系統(tǒng)的消化吸收，全面增強(qiáng)企業(yè)自主研發(fā)能力。在企業(yè)面對復(fù)雜多變、招議標(biāo)產(chǎn)品訂單同比下降的經(jīng)營形式下，公司的配件產(chǎn)品、出口產(chǎn)品和市場產(chǎn)品銷售收入大幅提升，其中配件產(chǎn)品和出口產(chǎn)品銷售收入雙雙突破億元大關(guān)，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，銷售收入再創(chuàng)歷史新高。為了企業(yè)的發(fā)展,我們會(huì)百倍的珍惜和呵護(hù)她!謝謝大家第五篇：企業(yè)總經(jīng)理事跡材料2005年，是*****公司加快改革發(fā)展步伐、奮力前進(jìn)的一年。三是在提高待遇的基礎(chǔ)上,敞開大門,吸納各類人才,增強(qiáng)企業(yè)后勁,保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才需求。今天我們在這里召開表彰大會(huì),就是要鼓勵(lì)和表彰為企業(yè)發(fā)展不懈努力,不斷探索前行并做出突出成績的同志。但是,再宏偉的計(jì)劃,也不可能一蹴而就,只能是一步一個(gè)腳印的去實(shí)現(xiàn),宏偉的目標(biāo)只能給我們提出更高的要求,需要我們充分發(fā)揮我們的創(chuàng)造力,不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品,不斷摸索出新的先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝,不斷開拓出新的市場,不斷探索出新的銷售模式,不斷創(chuàng)新出新的管理方法。以上發(fā)展思路是非常清晰的,也是非常宏偉的:一手抓產(chǎn)品,一手抓市場。過去的十年,我們很自豪的走過來了,走在了行業(yè)的前列,這是歷史給予我們的機(jī)遇,不是誰都有的,我們必須抓住機(jī)遇加速發(fā)展,在下一個(gè)十年里創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。目前,我們的企業(yè)正處在又一個(gè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)上,在企業(yè)不斷壯大,不斷發(fā)展的同時(shí),我們也不斷的遭遇到各種發(fā)展的瓶頸,包括技術(shù)上的和管理上的各種瓶頸,例如專業(yè)片開發(fā)的難度越來越大、電動(dòng)工具核心技術(shù)的掌握、專業(yè)市場的進(jìn)入、以及對市場快速反應(yīng)等等。合金工具基本完善了通用產(chǎn)品系列,專業(yè)產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)也取得了一定進(jìn)展,今年完成發(fā)貨200多萬元,為明年全面啟動(dòng)市場打下了良好的基礎(chǔ),明年合金鋸片實(shí)現(xiàn)銷售過千萬元是非常有希望的。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績。同時(shí)，在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì)，讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己，鍛煉自己。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)任，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)320xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命，我擔(dān)任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。三是法的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。（5）全年工作存在的不足：①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。未發(fā)生重大安全事故，‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。同時(shí)，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行?！炊等旮黜?xiàng)工作完成情況：（1）工程質(zhì)量完成情況：濱河灣小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)220xx年已經(jīng)過去，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗(yàn)收。一是認(rèn)真辦文。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。所以全體管理人員，格外是領(lǐng)導(dǎo)同志要加強(qiáng)個(gè)人品德修養(yǎng)，學(xué)會(huì)包涵與大度，各負(fù)其責(zé)，真誠合作，勇于承第三篇：企業(yè)總經(jīng)理年終工作總結(jié)善于總結(jié)可以使你在遇到相同或類似問題的時(shí)候可以選擇最合理的處理事務(wù)能力，可以鍛煉你的邏輯思考能力，和判斷能力。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)工作總結(jié)和方案的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習(xí)，不能做好市場預(yù)報(bào)與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。所以，合理布局、適當(dāng)調(diào)整、科學(xué)支配生產(chǎn)方案，加強(qiáng)物料消耗掌握，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)的精準(zhǔn)率、產(chǎn)品的合格率，親密與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點(diǎn)。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，我們購置的檢驗(yàn)設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來為上級(jí)檢查驗(yàn)收做擺設(shè)的。存在問題在我們看到成績的同時(shí)，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚(yáng)長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，盼望在新的一年里能夠重點(diǎn)改善。同時(shí)，我們還添置了大量的必備的檢驗(yàn)、試驗(yàn)儀器和設(shè)備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗(yàn)手段，為我公司向省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室邁進(jìn)了一大步，格外是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場中能良好運(yùn)行吃了一顆定心丸。格外是在平安生產(chǎn)三同時(shí)驗(yàn)收工作中，雖然驗(yàn)收還沒有通過，沒有達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，但比起我們原來的設(shè)備設(shè)施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財(cái)力，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行平安設(shè)施建設(shè)投入，為我們今后的平安生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，排解了一切平安隱患。其中調(diào)和漆2851噸，占總銷售噸位的80%，防腐漆682噸，占總銷售噸位的20%，均未完成公司年初下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。公司全部考核狀況均實(shí)行季度匯總考核，年底兌現(xiàn)的形勢。我公司的績效考核將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：公司中高層績效考核：（1）公司制定的銷售指標(biāo)完成狀況；（2）銷售回款狀況、利潤達(dá)成狀況以及成本支出狀況；（3）公司經(jīng)營策略和經(jīng)營政策的執(zhí)行狀況；（4）公司客戶、合作伙伴、上級(jí)部門的服務(wù)以及溝通協(xié)調(diào)狀況；（5）公司內(nèi)部部門之間工作配合、協(xié)調(diào)解決狀況；（6）負(fù)責(zé)部門的組織管理、人員管理狀況；（7）部門制度建設(shè)狀況以及制度監(jiān)督執(zhí)行狀況；（8）中高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力狀況以及工作任務(wù)執(zhí)行狀況；（9）中高層領(lǐng)導(dǎo)的行為品德以及綜合素養(yǎng)狀況；（10）中高層的公司及獎(jiǎng)金將挺直與公司銷售任務(wù)完成狀況掛鉤。2021年的工作我簡言總結(jié)為四個(gè)字：效、贏、和、品。沈陽公司2021年的主要目標(biāo)是：銷售指標(biāo)10萬噸，力爭11萬噸，回款率達(dá)到98%以上。自管理部實(shí)行自采管理以來，不僅保證了餐桌食材的多樣性，食堂每月費(fèi)用更是掌握在了7000元左右，制造了食堂全年費(fèi)用掌握的歷史最優(yōu)。規(guī)范人力資源管理，制定中高層崗位說明書，主動(dòng)開展中高層崗位人員崗位說明書培訓(xùn)工作，逐步提升崗位人員對本崗位工作的認(rèn)知程度；進(jìn)行公司基礎(chǔ)制度培訓(xùn)，嚴(yán)厲?公司考勤紀(jì)律以及勞動(dòng)紀(jì)律；主動(dòng)開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，推動(dòng)公司管理轉(zhuǎn)型。第三，精尖生產(chǎn)加工水平，嚴(yán)抓現(xiàn)場作業(yè)平安，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用支出。面對不利的市場條件，公司上下主動(dòng)應(yīng)對，最終在四季度圓滿完成了公司制定的銷售指標(biāo)，為2021年的銷售工作畫上了一個(gè)圓滿的句號(hào)！其次，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，充分利用稅收政策契機(jī)，主動(dòng)為公司創(chuàng)效、創(chuàng)收。生產(chǎn)部全年熱擴(kuò)加工量為噸，倉儲(chǔ)部全年出入庫總量噸，精加工支，財(cái)務(wù)全年實(shí)現(xiàn)融資億元。在這新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向一年來無私奉獻(xiàn)和辛勤勞動(dòng)的全體員工致以節(jié)日的問候。六、內(nèi)掌握度與生產(chǎn)指揮系統(tǒng)日益完善在精細(xì)化管理要求的基礎(chǔ)上，公司從強(qiáng)化制度著手調(diào)整完善并出臺(tái)多項(xiàng)管理制度，如工藝卡執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、呆滯物資處理方法、重工生產(chǎn)日報(bào)規(guī)定、重工倉庫賬本調(diào)整方法、現(xiàn)場文明管理規(guī)定等，逐步形成制度化管理、程序化辦事、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的文化制度體系，使公司各項(xiàng)工作漸漸走向制度化管理的道路。五、技術(shù)創(chuàng)新工作扎實(shí)推動(dòng)隨著時(shí)間的沉淀，實(shí)踐閱歷的積累，我們在生產(chǎn)技術(shù)革新、工藝改進(jìn)、技術(shù)工藝制度完善等方面都邁出了新的步伐。2021年依據(jù)公司進(jìn)展需求，組織部分車間技術(shù)人員、質(zhì)量部人員到達(dá)涅利公司進(jìn)行了質(zhì)量管理學(xué)習(xí)，組織包裝中心相關(guān)技術(shù)人員到全國八大鋼廠進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研、質(zhì)量技術(shù)溝通、取長補(bǔ)短，為提高全員質(zhì)量意識(shí)，借助質(zhì)量月宣導(dǎo)平臺(tái)，進(jìn)行了全員質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)，通過一些案例的引導(dǎo)、培訓(xùn)，全員整體的質(zhì)量意識(shí)得到了提高。并順當(dāng)通過了高新區(qū)安監(jiān)局平安文明生產(chǎn)單位的檢查、驗(yàn)收工作。全年共查處平安隱患87項(xiàng)，整改完畢87項(xiàng)，重傷率為零，死亡率為零，輕傷事故率小于3%，鍋爐、壓力容器完好率為100%。（一）抓制度保平安。全年薪資合計(jì)萬元，各項(xiàng)統(tǒng)籌保險(xiǎn)支出萬元。為總結(jié)閱歷，分析不足，明確新一年的奮斗目標(biāo)，不斷推動(dòng)公司良序、穩(wěn)健進(jìn)展。第三項(xiàng)大的工作是：做好行政事務(wù)管理工作，對公司的保衛(wèi)安全、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、后勤、食堂、衛(wèi)生、辦公用品采購、住宿樓衛(wèi)生管理、修理、車輛的調(diào)度管理等做好服務(wù)工作。為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極的貢獻(xiàn)。這也是我為什么很多時(shí)候會(huì)去參與管理許多細(xì)節(jié)的原因。我希望我們各位領(lǐng)導(dǎo)在今后的工作中，多提供給員工參與決策的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)他們的主動(dòng)性、責(zé)任感和使命感，在這一點(diǎn)上，我覺得人力資源部做得非常不錯(cuò)。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動(dòng)腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。身為領(lǐng)導(dǎo)，就必須通過