7銀行金融風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及防范建議(編輯修改稿)
2024-09-19 20:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 還款能力，但對(duì)借款人的抵質(zhì)押物變現(xiàn)價(jià)值評(píng) 估不充分，跟蹤檢查不到位，風(fēng)險(xiǎn)化解困難，追責(zé)力度不足。 銀行跨區(qū)域擴(kuò)張，風(fēng)控管控滯后。銀行謀求跨區(qū)域發(fā)展，業(yè)務(wù)先行，制度未建，經(jīng)營(yíng)管理水平有限，總分行對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理粗放，尤其是對(duì)異地分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)行為缺乏有效監(jiān)督和約束，權(quán)重責(zé)輕導(dǎo)致操作風(fēng)險(xiǎn)顯現(xiàn)，違法違規(guī)事件時(shí)有發(fā)生。 企業(yè)發(fā)展良莠不齊，抗風(fēng)險(xiǎn)能力薄弱。部分借款企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理混亂，盈利水平不高，容易受市場(chǎng)環(huán)境影響，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；部分借款企業(yè)盲目自信投資，偏離主業(yè)，過(guò)度融資，經(jīng)營(yíng)不善，資金鏈斷裂。 四、防范金融風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議 在 “ 三期疊加 ” 的特定發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面臨新問(wèn)題新挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求較大，金融風(fēng)險(xiǎn)有所積聚但風(fēng)險(xiǎn)可控，在此背景下， “ 防范金融風(fēng)險(xiǎn) ” 應(yīng)把握穩(wěn)中求進(jìn)的工作基調(diào)，以積極的態(tài)度主動(dòng)處置各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，促進(jìn)銀行業(yè)回歸本源，服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有機(jī)融合。 （一）練好 “ 真功夫 ” ，加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理。 銀行業(yè)要持續(xù)增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)持審慎經(jīng)營(yíng)原則，以整 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 治市場(chǎng)亂象為契機(jī)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以整改為措施，建立有效制衡的公司治理機(jī)制，提升適應(yīng)當(dāng)前金融改革形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的能 力。嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管要求，縮減通道類(lèi)業(yè)務(wù)，縮短鏈條，消除多層嵌套和自我循環(huán)；不折不扣執(zhí)行審批程序，加強(qiáng)授信管理，管控貸款投向，嚴(yán)格審查抵質(zhì)押方式，強(qiáng)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理；定期開(kāi)展票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查，嚴(yán)格審查承兌企業(yè)的資信狀況、償債能力和交易背景的真實(shí)性；規(guī)范理財(cái)和投資業(yè)務(wù)管理，防范跨行業(yè)、跨市場(chǎng)金融風(fēng)險(xiǎn)。前移風(fēng)險(xiǎn)審查關(guān)口，提前介入，加強(qiáng)對(duì)重要環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)貸前調(diào)查、貸中審查、貸后檢查無(wú)死角、無(wú)遺漏、無(wú)瑕疵，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為業(yè)務(wù)合規(guī)性加上一把 “ 安全鎖 ” 。加大防范重點(diǎn)企業(yè)和重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的力度，對(duì)必要的在建項(xiàng)目全 方位幫扶，避免資金斷裂、工程爛尾。加大對(duì)重大違法違規(guī)行為的查處力度，對(duì)造成損失的責(zé)任人員嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)、追責(zé)。加強(qiáng)員工管理，培育合規(guī)文化，壓制歪風(fēng)邪氣，以盡職免責(zé)制度強(qiáng)化內(nèi)
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