【文章內(nèi)容簡介】 的 1xxxx，稱職的 xxxx。通過調(diào)查問卷和與部分員工座談，總體評價情況是： ***支行副行長 ***同志在任職期間組織制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行 ***支行費用管理實施細則》、《支行不良貸款控制辦法》、《 cms 系統(tǒng)維護管理辦法》、《貸后管理責任制》、《資產(chǎn)部績效考核辦法》等內(nèi)部管理制度和辦法，對業(yè)務(wù)經(jīng)營、防范風險發(fā)揮了一定的積極作用 。員工關(guān)心的熱點是資產(chǎn)質(zhì)量差、員工收入低、不良貸款占比高的問題等 。職工對行長最滿意的是：具有開拓精神，業(yè)務(wù)能力較強，工作踏實，平易近人。 綜合職工評價和現(xiàn)場審計的情況 ，審計組總體評價是。 ***同志任現(xiàn)職以來，在市分行黨委的領(lǐng)導下，團結(jié)黨委一班人，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及 jzm 同志三個代表的重要論述和十六屆四中全會精神，掌握鄧小平理論的科學體系和三個代表重要思想內(nèi)涵，并將其作為行動指南。積極配合支持一把手工作，扎實工作，辛勤耕耘，以壓控不良為己任，以防范風險為前提，以提高效益為最終目標，竭力開展了一系列工作，促進了業(yè)務(wù)發(fā)展，為 ***農(nóng)行形象的打造，為農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益的提升做出了一定的貢獻。但由于歷史原因，資產(chǎn)質(zhì)量尚待進一步提高，待消化的包袱還很沉 重。但 ***同志為 ***農(nóng)行的 第 10 頁 共 22 頁 發(fā)展還是作了大量艱苦細致的工作，履行副行長職責是稱職的。 銀行離任審計述職報告二我叫 xx，現(xiàn)年 x 歲，中共黨員，經(jīng)濟師，大學學歷。于 xx 年 x 月?lián)沃悬h委書記、行長職務(wù)。六年來，在分行黨委的正確領(lǐng)導下，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行工作中，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強資金實力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項管 理水平不斷提高，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了上級行下達的各項工作任務(wù)。 歸納起來，主要有兩個方面。一方面是負債業(yè)務(wù)。從 20xx年初至 20xx 年末，臨猗支行在撤并 16 個營業(yè)網(wǎng)點、 400 余個代辦站的情況下，各項存款仍然保持穩(wěn)步增長的局面。到 20xx 年末，余額達到萬元，五年來共計增長萬元，其中對公存款余額達萬元，增長萬元，儲蓄存款余額萬元，增長萬元。在 XX 縣區(qū)同類金融機構(gòu)中，存款增幅市場份額占比名列第一。另一方面是負債業(yè)務(wù)。至 20xx 年末，全行低風險貸款余額達 萬元，比 20xx 年初增加萬元，增幅為，占比上升了個百分點。其中，個人消費貸款余額比 20xx 年初增加萬元，增長了倍，在同業(yè)中存量市場份額達，增量市場份額達，在 XX 縣區(qū)位居四大國有商業(yè)銀行之首 。 第 11 頁 共 22 頁 個人住房消費貸款余額比 20xx 年初增加萬元，增長了倍，同業(yè)增量市場份額為，位居首位。全行共退出限制、淘汰類客戶戶，退出金額萬元 。清收不良貸款萬元，盤活萬元，保全萬元 。剔除剝離因素，不良貸款占比比 20xx 年初下降個百分點?，F(xiàn)將近年來的工作述職如下： 一、堅定政治立場，認真執(zhí)行國家金融方針政策和總分行各項規(guī)章制度 本人能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經(jīng)營，創(chuàng)造性開展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規(guī)定貫徹執(zhí)行。在日常中，始終把學習作為增長知識和才干的重要途徑，有計劃、有系統(tǒng)地精讀鄧小平同志的著作、江澤民同志以三個代表重要思想以及科學發(fā)展觀為核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，增強政治鑒別力。認真學習中央經(jīng)濟工作會議、金融工作會議以及上級行會議、文件的精神，努力提高各項決策的針對性和指導性，保證全行業(yè)務(wù)經(jīng)營不偏方向、不離軌道。在抓好自身學習的同時，以增強干部職工的學習自覺性、提高整體素質(zhì)為目的，立足自身實際，加大了培訓力度，保證各項方針政策和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 二、牢記第一要務(wù)，不斷加速農(nóng)行業(yè)務(wù)發(fā)展進程 第 12 頁 共 22 頁 在工作中，我深感加快發(fā)展對農(nóng)行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺做到以發(fā)展為已任，圍繞市場，有效組織起各項經(jīng)營活動，較好地推進了農(nóng)行的商業(yè)化進程。 一是制定高起點的發(fā)展目標。每個經(jīng)營年度，都能通過反復多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標，以 此激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標準和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。 二是研究制定切實可行的工作措施，多策并舉推進經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。注意根據(jù)新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導，調(diào)整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，確保各項業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。 根據(jù)不同時段的資金流向規(guī)律，選準工作重點，開展組織存款競賽活動，加強高產(chǎn)網(wǎng)點建設(shè)，促進全行資金實力不斷增強。 將有效投入作為支持經(jīng)濟建設(shè)、加快自身發(fā)展的著力點，整合系統(tǒng)資 源，調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，組建攻關(guān)營銷隊伍，制定了符合發(fā)展實際的《萬元含量工資考核辦法》，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務(wù)，提高辦事效率，壯大優(yōu)質(zhì)客戶群體。六年來，臨猗支行共計撤并 16 個營業(yè)網(wǎng)點， 400 余個存貸服務(wù)點，而該行存款仍然保持穩(wěn)定增長的局面。 面對不良貸款面廣量大的實際，結(jié)合實際組建了精悍的清收小分隊，集中專職清收人員，對劃轉(zhuǎn)的不良資產(chǎn)進行集中清收， 第 13 頁 共 22 頁 通過逐戶分析，制定清收方案，做到了時間、任務(wù)、責任人三到位，促進資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。六年來，共計清收不良貸款三千余萬元，保全盤活資產(chǎn) 逾億元。 以金穗借記卡為重點，依托網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，建立銀行卡營銷機制，完善用卡環(huán)境，拓寬用卡功能，實現(xiàn)了發(fā)卡數(shù)量和質(zhì)量的同步增長，較好地發(fā)揮了銀行卡的品牌優(yōu)勢。目前，依靠借記卡為載體，在促進果品流通和方便果商果農(nóng)結(jié)算方面，平均每年以解付六億余元、滯留四千萬元的卡存資金，從而成為當?shù)氐囊豁楊H具影響的品牌業(yè)務(wù)。 四是加強精細化管理，提高經(jīng)營效益。通過加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展，中間業(yè)務(wù)收入逐年提高。加強頭寸管理，合理擺布