7行政人事年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-19 20:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不會(huì)再出現(xiàn)由于 以前由于制度設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致員工收入大起大落和制造成本居高不下。 ，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設(shè)和諧龍城的宗旨 ，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎(chǔ)上，對公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理 的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。 第 7 頁 共 15 頁 的社保體系進(jìn)行了完善，增加了 “ 基本醫(yī)療保險(xiǎn) ” ，使員工不僅在住院上而且 在藥店購買藥品時(shí)均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。 ： 2024 年上半年對 10 位一線員工進(jìn)行了健康體檢，發(fā)現(xiàn)有一名員工有肝炎癥狀，公司最終為其辦理了病退處理。下半年又對 6 名員工進(jìn) 行了健康體檢，檢查結(jié)果正常，體檢結(jié)果最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。通過體檢，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關(guān)心。 ： ，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是： “ 考核什么，就得到什么 ” 。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標(biāo)的設(shè)定，對考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員 工的激勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制，加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣、重在激勵(lì)的分配制度，并成為激勵(lì)人才成長的重要手段和管理方式。 ，把管理思路從績 第 8 頁 共 15 頁 效考核轉(zhuǎn)變到績效管理，由行政人事部組織各部門在 2024 年 12月底對各部門進(jìn)行了年度績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員進(jìn)行了績效面談，確定了各級管理人員 2024 年的管理任務(wù)和管理目標(biāo) ，通過評估，一方面把員工年度最佳業(yè)績和優(yōu)點(diǎn)得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)公司 2024 年新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。 2024年共進(jìn)行師徒結(jié)對16 批，為公司直接培養(yǎng)了共 13 名操作工。 品質(zhì)部化驗(yàn)員進(jìn)行了多崗位技能訓(xùn)練，對樹脂車間大小反應(yīng)釜操作工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)， 對測試崗位也進(jìn)行輪崗作業(yè)確保了員工能不斷提高自身崗位技能。 月份行 政人事部組織對部分技術(shù)管理人員進(jìn)行了外部技術(shù)職稱的申報(bào)工作，經(jīng)過二輪的評比和篩選，最終有 7 位員工在 7 月份如期拿到了申報(bào)的技術(shù)職稱證書，為下一步開 展公司內(nèi)部員工技術(shù)職稱評定作出了一個(gè)良好的鋪墊。 8 月份對退休老員工 xxx 舉行了退休歡送會(huì)，共有部門經(jīng)理、老同事等 10 余位同志進(jìn)行了座談會(huì)，并在會(huì)后進(jìn)行了拍照和留念。此次活動(dòng)為公司今后即將退休和將來要退休 第 9 頁 共 15 頁 的員工樹立了一個(gè)良好的典范。 談會(huì)和一次迎中秋員工座談會(huì)。加強(qiáng)了 與員工的溝通和交流 .讓員工從內(nèi)心感受到公司對自己的關(guān)懷真正體現(xiàn)到公司 “ 以人為本 ” 的管理理念。 人性化、多樣化的員工離職面談和管理，使公司員工離職時(shí)均很平靜，加上完善的離職手續(xù)的辦理，降低了勞動(dòng)爭議的風(fēng)險(xiǎn)，有利于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。 2024 年 1 月 11 月，累計(jì)離職員工為 47 人，工作 13 個(gè)月內(nèi)的為 15 人，工作 312 個(gè)月為 13 人，工作 1 年 3 年為 11 人，工作 3 年及以上為 5 人；其中自動(dòng)離職4 人，自己辭職的為 29 人，被公司
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1