【正文】 優(yōu)點得到了展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自我工作的意識，為全面實現(xiàn)公司 2024 年新的管理任務提前做好準備工作。下半年又對 6 名員工進 行了健康體檢，檢查結果正常，體檢結果最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水 平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。全年培訓計劃為 12 次，實際各式培訓舉辦為 50 多次，平均每月為 45 次，參加培訓的人次累計為 3800 多人次，個人平均參加培訓時間為小時。 08 年 1 月 1 日隨著新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須 簽訂勞動合同。行政人事部在 “ 人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力 ” 前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊高中生以上人員學歷比例由年初的 60%提高到 67%，提高了 7 個百分點，為本公司員工整體素質(zhì)的進一步提高打下了堅實的基礎。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學習。過去的一年，行政人事部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為 2024 年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。從人員學歷分布上看，我公司基本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好 第 4 頁 共 15 頁 在我們從 2 月份起就認識到此問題的嚴重性， 3 月份就把年后早已過合同期的近 20 人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。尤其是公司在 8 月份組織公司主 第 5 頁 共 15 頁 要骨干去蘇州人眾人舉行了 “ 熔煉團隊，超越自我 ” 的拓展訓練，通過素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司 管理人員團隊的力量和公司旺盛的生命力。 第 6 頁 共 15 頁 上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到 薪酬管理制度，完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。通過體檢，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關心。 2024年共進行師徒結對16 批，為公司直接培養(yǎng)了共 13 名操作工。 2024 年 1 月 11 月，累計離職員工為 47 人，工作 13 個月內(nèi)的為 15 人，工作 312 個月為 13 人，工作 1 年 3 年為 11 人，工作 3 年及以上為 5 人；其中自動離職4 人，自己辭職的為 29 人，被公司辭退或開除的 13 人，退休 1人，年度員工離職率平均為 %。 第 11 頁 共 15 頁 集團話務的管理公司通訊錄的每月更新，每 月集團號話費清單的打印及報銷，內(nèi)部固定電話的轉接以及傳真的收發(fā)和登記。借閱合同的詳細登記，對于借 閱時間超過三天的，進行跟蹤催還。集體活動的策劃、準備以及開展。 學習《勞動合同》管理、合同管理學習《勞動合同》管理，規(guī)范各項人事手續(xù)如入職、離職、轉正、轉崗手續(xù)的辦理流程。在此現(xiàn)將 2024 年度工作情況總結如下： 一、人事管理方面 ：自 2024 年 5 月份先后 3 次對公司的管理架構進行完善和調(diào)整，使 公司在持續(xù)發(fā)展過程中管理架構不斷適應公司發(fā)展，形成科學和良性促進作用。 。通常采取 行政人事年終工作總結 .doc 免費為全國范文類知名網(wǎng)站，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務。 、健全、規(guī)范人力資源檔案。 認真完成好其它日常辦