7行政人事年終工作總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-19 20:23本頁面
【正文】 良好的典范。 月份行 政人事部組織對部分技術(shù)管理人員進行了外部技術(shù)職稱的申報工作，經(jīng)過二輪的評比和篩選，最終有 7 位員工在 7 月份如期拿到了申報的技術(shù)職稱證書，為下一步開 展公司內(nèi)部員工技術(shù)職稱評定作出了一個良好的鋪墊。 2024年共進行師徒結(jié)對16 批，為公司直接培養(yǎng)了共 13 名操作工。在實踐中，我們通過對崗位業(yè)績、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導能力多方面的量化考核，規(guī)范了月度的基礎考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執(zhí)行，強化了公司獎優(yōu)罰 劣、重在激勵的分配制度，并成為激勵人才成長的重要手段和管理方式。而這一切的基礎都取決于公司的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)是： “ 考核什么，就得到什么 ” 。通過體檢，也體現(xiàn)了公司對員工安康的關(guān)心。 ： 2024 年上半年對 10 位一線員工進行了健康體檢，發(fā)現(xiàn)有一名員工有肝炎癥狀，公司最終為其辦理了病退處理。 ，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設和諧龍城的宗旨 ，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和生產(chǎn)一線員工意見的基礎上，對公司的《加班管理規(guī)定》進行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理 的勞動報酬，同時也降低了公司法律方面的風險。在 4 月份為 70 名員工辦理了意外傷害保險， 降低了公司在安全和經(jīng)濟損失上的風險。 第 6 頁 共 15 頁 上，建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到 薪酬管理制度，完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。 ，用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰， 堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。通過培訓，使新員工很快能上崗工作；通過 培訓使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野。同時公司組織人員在 4月份進行了一次 2024版本的 iso9000體系內(nèi)審員培訓，公司有 17 位員工參加了培訓，經(jīng)過考試，最后有 10 名管 理人員獲得了 2024 版 iso9000 體系內(nèi)審員 證書，為公司 2024 年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊。尤其是公司在 8 月份組織公司主 第 5 頁 共 15 頁 要骨干去蘇州人眾人舉行了 “ 熔煉團隊，超越自我 ” 的拓展訓練，通過素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司 管理人員團隊的力量和公司旺盛的生命力。在 人力資源的開發(fā)和管理上， 2024 年度是做得較為出色，有顯著效果的一年 — 尤其在培訓工作的展開方面：建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業(yè)務人員的培訓體系，對近20 個崗位制訂了相對應的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓教材。 。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好 第 4 頁 共 15 頁 在我們從 2 月份起就認識到此問題的嚴重性， 3 月份就把年后早已過合同期的近 20 人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。 ：以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的后遺癥不少。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。要按照既定組織架構(gòu)和各部 門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。從人員學歷分布上看，我公司基本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。根據(jù)需要，及時做好人
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