【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)行的方式。試刊發(fā)行：開本： 210*285紙張：四封 250銅版壓膜，過(guò)油，覆光膜。內(nèi)彩80克銅版頁(yè)碼： 64頁(yè) 出版計(jì)劃：月刊，體現(xiàn)一個(gè)連續(xù)性作用。印數(shù)： 2024本 第五部分：雜志經(jīng)營(yíng)目前媒體發(fā)展趨勢(shì)： 發(fā)行基本上不賺錢，大部分是靠廣告或者其它活動(dòng)來(lái)支撐其運(yùn)營(yíng)。媒體在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候主要以廣告收入為主，一些出色的媒體在運(yùn)作的時(shí)候靠一些年會(huì)、重大活動(dòng)（如《財(cái)經(jīng)》雜志剛舉行的年會(huì)），然后賺取活動(dòng)中的贊助費(fèi)、廣告會(huì)。還有一些行業(yè)內(nèi)的權(quán)威雜志開拓了戰(zhàn)略咨詢、信息披露或者與一些咨詢公司合作，有的還扮演與國(guó)內(nèi)外企業(yè)合作的投資平臺(tái)的角色。需要注意的是：由于發(fā)行基本上是賠錢，發(fā)行少?gòu)V告商關(guān)注少，發(fā)行多又要賠錢，所以一定要找到發(fā)行冊(cè)數(shù)與廣告收入的平衡點(diǎn)。 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 我們雜志的經(jīng)營(yíng)策略： （ 1）以廣告收入為主，采用冠名、直接廣告、軟文、贊助或者其它活動(dòng)等增加雜志的收入。借鑒很多雜志的運(yùn)營(yíng)方式，以廣告活動(dòng)為主，爭(zhēng)取在 1 年的時(shí)間內(nèi)實(shí) 現(xiàn)雜志的盈利。前半年主打內(nèi)容，在內(nèi)容完善的基礎(chǔ)上增大廣告。 （ 2）集團(tuán)方面。通過(guò)雜志的運(yùn)作，不僅為集團(tuán)樹立形象、吸引優(yōu)秀人才，還可以為集團(tuán)聯(lián)系合作客戶、營(yíng)造良好的外部環(huán)境。所以集團(tuán)應(yīng)該給以大力支持，希望下面的子公司給以大力配合，尤其在初期的廣告方面。以后可以陸續(xù)擴(kuò)張到與集團(tuán)有商務(wù)外來(lái)的供應(yīng)商上，然后再瞄準(zhǔn)其它客戶，逐步拓展市場(chǎng)。 （ 3）活動(dòng)策劃。在集團(tuán)有重大活動(dòng)時(shí)，希望雜志社能夠參與活動(dòng)的策劃，進(jìn)而完善雜志的內(nèi)容、捕捉更多廣告客戶的機(jī)會(huì)。如果有合適的機(jī)會(huì)，雜志社也可以獨(dú)立策劃一次重大活動(dòng) 。 廣告分析： 一般來(lái)說(shuō)，發(fā)行 5萬(wàn)份是雜志的臨界點(diǎn)，也是吸引很多廣告商眼球的焦點(diǎn)的開始。今年的奧運(yùn)會(huì)，將是許多媒體策劃活動(dòng)的機(jī)會(huì)。目前，市場(chǎng)上已出現(xiàn)地產(chǎn)廣告從區(qū)域報(bào)紙向區(qū)域期刊轉(zhuǎn)移的跡象，轉(zhuǎn)移的主要目標(biāo)是準(zhǔn)城市刊 —— 地產(chǎn) dm，如《新地產(chǎn)》、《目標(biāo)》、《家居》等。當(dāng)我們雜志出現(xiàn)后，希望能借此來(lái)贏得更多廣告客戶的認(rèn)同。 雜志推廣： 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 在品牌策劃推廣方面，要精準(zhǔn)把握客戶目標(biāo)市場(chǎng)和深刻理解企業(yè)自身定位，注重完美創(chuàng)意與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 盡量讓雜志在創(chuàng)刊時(shí)就有一定的知名度，擴(kuò)大 影響力，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)贏利。如果在首期就能擴(kuò)大雜志的知名度，那么雜志的發(fā)行量就會(huì)很快提升，廣告量也會(huì)在短時(shí)間內(nèi)擴(kuò)大。 可以用下列方法： 。市場(chǎng)推廣要有針對(duì)性，要在特定的群體內(nèi)造成足夠大的影響力。雜志首先要與相關(guān)企業(yè)（尤其是我們集團(tuán)的相關(guān)企業(yè)）進(jìn)行多種合作，例如，要讓這本雜志出現(xiàn)在企業(yè)重要活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)。雜志要跟現(xiàn)有的招聘分類報(bào)紙（如《前程招聘》、《人才市場(chǎng)報(bào)》等）展開合作，形成互補(bǔ)性媒體鏈，擴(kuò)大雜志的影響潛力。 ，和同 行媒體之間進(jìn)行交換，達(dá)到宣傳效應(yīng)。 依托雜志平面媒體資源，開辦雜志網(wǎng)站，使雜志與讀者、資訊和服務(wù)在線上、線下同步協(xié)調(diào)互動(dòng)。利用我們集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，把雜志的內(nèi)容放到醒目的位置，可與其它媒體網(wǎng)站結(jié)成協(xié)作連盟。網(wǎng)站亦可嘗試電子書的網(wǎng)上銷售和有償下載等業(yè)務(wù)，獲取收益。雜志網(wǎng)站未來(lái)發(fā)展的最終目標(biāo)，應(yīng)該是極具規(guī)模的現(xiàn)代網(wǎng)上書城。 ，引起讀 第 13 頁(yè) 共 24 頁(yè) 者好奇心。 ，舉辦相關(guān)活動(dòng)，擴(kuò)大知名度。 第六部分?；顒?dòng) 策劃 （或者其它大企業(yè)大集團(tuán)，如家具、服飾企業(yè)）合作策劃一些重要文化活動(dòng)，吸引讀者的注意力，力求達(dá)到轟動(dòng)性的社會(huì)影響力，實(shí)現(xiàn)雙贏，同時(shí)建立起我們雜志的品牌美譽(yù)度。 ，搞雜志推廣活動(dòng)。 2024 年 10月號(hào)的《中國(guó)國(guó)家地理》出的 55 周年紀(jì)念特刊，頁(yè)數(shù)驟增 550 頁(yè)，加量不加價(jià)的雜志一面市即將搶銷一空，不僅是被雜志擁躉者所青睞，而且因?yàn)閺V告效應(yīng)得到普通讀者的強(qiáng)烈關(guān)注。我們可以利用這種消費(fèi)心理，選擇奧運(yùn)會(huì)期間，發(fā)行一本厚實(shí)加長(zhǎng)版的特刊號(hào)，增值含量加上必要的宣傳炒作，順 勢(shì)造勢(shì)，將全面提升我們雜志的知名度。 。例如《都市麗人》分為 a3開本和 16開本兩種規(guī)格，雜志的內(nèi)容是一樣的，不同的只是規(guī)格大小而已。出于成本的考慮，我們也可以考慮這種設(shè)計(jì)方式，這種小版本適宜放入包包內(nèi)，便于攜帶，可以滿足消費(fèi)者的不同需求。 。市面上很多的時(shí)尚類雜志流行隨書附送一定的小禮品，特別是女性類時(shí)尚雜志，或送香水，或送睫毛膏。我們可以把此作為廣告的一種手段，我們還可以在上面設(shè)置一些有獎(jiǎng)活動(dòng)，建立一種物所超值的營(yíng)銷手段。同時(shí)，在雜志辦刊宗 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) 旨上堅(jiān)持 “ 高質(zhì)量 ” ， “ 反對(duì)低俗 ” 等精品策略，進(jìn)一步提高雜志的含金量。 。在提升整合雜志本身內(nèi)容含金量基礎(chǔ)上，可以與發(fā)售人員約定一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施（給予攤主一定的獎(jiǎng)勵(lì)，動(dòng)他們的推介積極性），并把雜志放在醒目位置，吸引顧客的注目率，從而刺激顧客關(guān)注。 。我們雜志在發(fā)展到一定程度以后，可以嘗試在市場(chǎng)細(xì)化方面的拓展。在目前的雜志市場(chǎng)上，幾家著名雜志社已經(jīng)實(shí)行主品牌下的副品牌延伸成長(zhǎng)策略。如《瑞麗》分為《瑞麗服飾美容》，《瑞麗伊人風(fēng)尚》，《瑞麗時(shí)尚先鋒》，《瑞麗家居設(shè)計(jì)》等；《讀者 》則分為鄉(xiāng)村版，原創(chuàng)版，讀者欣賞等。 建議我們的雜志以后可以分為家具版、時(shí)尚版、休閑版、酒店版、健美版等。這樣市場(chǎng)細(xì)分，既可以滿足不同的消費(fèi)者市場(chǎng)需求，又很好地衍生了子品牌，培植個(gè)性鮮明的消費(fèi)群，擴(kuò)大品牌雜志的覆蓋面，目前來(lái)說(shuō)我們可以把它做為雜志的欄目。 第七部分：團(tuán)隊(duì)組建 （初步擬定 4 人，等刊物內(nèi)容成熟后引入廣告人員）主編：1 人高級(jí)編輯： 1人 主要負(fù)責(zé)文字的深度加工，要求有很強(qiáng)的散文、隨筆功底，很強(qiáng)的創(chuàng)造力，對(duì)雜志有獨(dú)到的見解，擅長(zhǎng)選題，為圖片搭配文字。初級(jí)編輯： 1 人 第 15 頁(yè) 共 24 頁(yè) 負(fù)責(zé)初步組稿，編輯部采編、外聯(lián)活動(dòng)。 高級(jí)美編： 1 人，要求有很強(qiáng)的圖片