7有德行公司的不可信性(編輯修改稿)
2024-09-19 20:06 本頁面
【文章內容簡介】 釀成錯誤的后果，良心就會把它內化為懊悔的感情而通過各種道歉、補償受害人的意愿、以及各種悔過改新的態(tài)度表現(xiàn)出來。正是因為公司選擇 了有害的行動方式，才將公司的生活與社區(qū)公眾分割開來，由此也突出了公司不講道德的慣性。由于公司的組織機構安排缺乏深層的感情向度，它就只能按照線性的、受規(guī)則管制的方式行動。簡言之，公司的行動不是從各種深思熟慮的理由引申出來的，從而與各種感情對立的矛盾也不會發(fā)生。這是更具限制性意義上的 ? 因理由而行動 ? ，它使得弗倫琴所說的那種公司封閉孤立起來，喪失了慷慨、同情的各種 機會而只是 ? 在 ? 社區(qū)而已。 運用理性的第二種方法是 ? 按照計劃有理由去做 ‘x’? 。根據(jù)這種解釋，不管在達到目的時使用了什么理由，都可以從目標的 ? 到達 ? 證明它是合理的。只要理由所提供的手段和要達到的那個目標是協(xié)調一致的，任何理由都是可以接受的。如果考慮商界所追求的目標是利潤最大化，就可以證明為達到這一目標所使用的手段不論是直接的還是間接的都是合理的。這種解釋代表了弗倫琴所描述的那種公司機構，其判斷 ? 好的理由 ? 的標準是它的利潤最大化。公司的這種推理不受各種理由之間沖突的影響，那些與利潤最大化政策不符合的 理由將不是 ? 有生存力的理由 ? ，從而因與公司的制度不協(xié)調而得不到考慮?？梢姡c這些理由連結在一起的唯一價值觀是堅持贏利方針的價值觀，一個其 第 6 頁 共 11 頁 邏輯在本質上是關注自身利益的動機。 用亞里士多德的話來說，當公司未能根據(jù)它 ? 知道的 ? 行動時，它就是在無知的狀態(tài)中行動。確立各種規(guī)章制度涉及公司的各個職能部門，而公司的行動后果是由各個職能部門預見的。比如，挑戰(zhàn)者火箭上的 o 型套環(huán)。人們知道這些套環(huán)是有缺陷的，也知道如果發(fā)射失敗就會造成幾百萬元的損失。但是，關于更為普遍的原則 — ? 安全運行 ? 的知識卻被忽視了。現(xiàn)在，我們對 這種忽視關于普遍原則的知識所造成的結果都非常熟悉。按照弗倫琴的觀點，除非這種知識被寫進公司政策的基本原理，否則不會表現(xiàn)為行動的一種理由。因此，利潤最大化的理由依然是使用 o型套環(huán)決策的最主要動機。 弗倫琴用以說明問題的公司決策結構，只是為公司始終一貫的各種理由提供了證據(jù)，證明公司不能選擇所想望目標以外的其它目標。比如，選擇任何利潤贈予轉讓的理由。無疑，一家為貧民區(qū)公立學校主動提供資金支助的公司可以為自己贏得讓人贊許的形象。但即使利潤額極其豐厚，財力足以向地方校區(qū)做出貢獻，公司從容許捐助的利潤額中撥出 的支助金數(shù)量還是在稅收起征線以下。這種行動的動機只是為了適應 ? 做生意的價格 ? ，是已經(jīng)被喚醒的慷慨或慈善的外投。它是一項謹慎的社區(qū)計劃，不象其它投資那樣等待利息收益的回報?？陀^地描述此類行動，這種決策表現(xiàn)了一種不受道德價值觀、社會呼吁與社會判斷影響的 第 7 頁 共
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