7新型城鎮(zhèn)化標準化建設(shè)思考(編輯修改稿)
2024-09-19 20:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3 新型城鎮(zhèn)化標準化建設(shè)成果 龍港鎮(zhèn)創(chuàng)建國家級新型城鎮(zhèn)化標準化試點以來，注重發(fā)揮標準引領(lǐng)作用，積極運用標準化思維和方法，不斷提升新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的質(zhì)量和效益，在多個領(lǐng)域取得顯著的工作成效。 政府治理能力水平不斷提高。一是建立了系統(tǒng)科學的行政體制。龍港鎮(zhèn)通過構(gòu)建大部門和市管社區(qū)標準體系，推行橫向的 “ 大部門 ” 制和建立縱向的 “ 市管社區(qū) ” 扁平化管理體制，從而優(yōu)化了職能分工，減少了管理層級。大部 門制改革后，機關(guān)機構(gòu)數(shù)從 41 個減為 15 個，科室數(shù)從 189 個減為 75 個，中層職數(shù)從 159 名減為 140 名，人員從實有的 1175 名到初步核定人員編制 730 名；社區(qū)整合后，中層職數(shù)從 128 名減為 98 名，社區(qū)人員從 462 名初步精簡核定編制 393 名。二是提高了行政效能。一方面龍港鎮(zhèn)以精簡辦事流程、壓縮辦事時限為導向，編制龍港大部門職責及相關(guān)科室管理和業(yè)務(wù)規(guī)范 108 項，在科室數(shù)、人員數(shù)均大幅精簡的同時，依托標準化手段提升辦公效率，行政審批事項辦結(jié)總時長壓縮 %；另一方面龍港鎮(zhèn)開展四個平臺標準化建設(shè)，制定 54 項平臺 運營管理標準。 2024 年，四個平臺采集信息 25508 條，處置率達 %，切實提升了科學有效應(yīng)對突發(fā)緊急事件的能力和水平。三是降低了行政成本。龍港鎮(zhèn)依托標 第 5 頁 共 8 頁 準化建設(shè)，進一步完善機構(gòu)內(nèi)部運行機制，簡化優(yōu)化辦事流程，在沒有增加人員和現(xiàn)有絕大多數(shù)干部還是原有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部的情況下，有效承接了縣下放的 1575 項限權(quán)事項，大大減低了行政成本。舉例來說，如湖前社區(qū)編制了 69 項標準后，理清理順各項服務(wù)流程，通過推行標準化提升服務(wù)與管理效能，社區(qū)工作人員由 37 名精簡至 27 名，辦公經(jīng)費年均節(jié)約 20 萬元左右。 群眾獲得感顯著增強。一是保障群眾知情權(quán)。龍港鎮(zhèn)所有社會管理和公共服務(wù)標準均實現(xiàn)網(wǎng)上公開，辦事群眾足不出戶即可及時了解標準狀況、辦事規(guī)則，對自己需要辦理的事項了然于胸，少了咨詢、跑腿等麻煩，充分保障了辦事群眾的知情權(quán)。二是降低群眾辦事成本。龍港鎮(zhèn)通過機構(gòu)整合、流程精確再造，最大限度精簡辦事程序，減少辦事環(huán)節(jié)，縮短辦理時限，使 “ 群
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