7張家口社會(huì)管理經(jīng)驗(yàn)(編輯修改稿)
2024-09-19 19:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 舞臺(tái)。在農(nóng)村社區(qū)建立腰鼓隊(duì)、秧歌隊(duì)、健身操隊(duì)、夕陽紅老年合唱團(tuán)等群眾文體隊(duì)伍 120余支，通過組織開展合唱比賽、紅色收藏展、圖書漂流、 “ 相約星期五，共敘社區(qū)情 ” 聊天會(huì)等豐富多彩的群眾文化活動(dòng)，活躍了群眾文化生活，拉近了鄰里距離，營造了互助友愛的良好社會(huì)氛圍。 三、化解矛盾糾紛，暢通社會(huì)維穩(wěn)的 “ 減壓閥 ” 有效化解矛盾糾紛是做好社會(huì)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是我們各級(jí)黨委、政府面臨的迫切任務(wù)。在工作中，我們堅(jiān)持以 “ 問題發(fā)現(xiàn)得早、人員穩(wěn) 控得住、問題化解得了 ” 為目標(biāo)，把化解矛盾糾紛貫穿到社會(huì)管理的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)，以扎實(shí)細(xì)致的工作贏得群眾的理解和支持，為社會(huì)和諧穩(wěn)定提供有力支撐。 一是狠抓隱患排查化解。強(qiáng)化 “ 沒事當(dāng)有事，小事當(dāng)大事 ”的工作理念，推行 “ 一站式接待、一條龍辦理、一攬子解決 ” 工作模式，定期對(duì)各類隱患糾紛進(jìn)行深入排查，及時(shí)梳理，建立臺(tái)帳，研判分析，重點(diǎn)化解，做到苗頭早發(fā)現(xiàn)、動(dòng)向早掌控、問題早解決，切實(shí)把接待 “ 中轉(zhuǎn)站 ” 變成了解決問題的 “ 終點(diǎn)站 ” 。建立完善了區(qū)級(jí)聯(lián)合接訪中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）信訪服務(wù)中心（辦 第 5 頁 共 8 頁 公室）、農(nóng)村（社區(qū)）信 訪調(diào)解室三級(jí)信訪接待機(jī)構(gòu)，建立調(diào)委會(huì) 115 個(gè)，發(fā)展調(diào)解員 1255 名。通過領(lǐng)導(dǎo)接訪、重點(diǎn)約訪、帶案下訪等形式，深入開展信訪積案化解攻堅(jiān)行動(dòng)，變責(zé)任部門“ 單科治療 ” 為區(qū)級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、包案領(lǐng)導(dǎo)、分包責(zé)任部門 “ 協(xié)調(diào)會(huì)診 ” ，逐案梳理研究、制定解決辦法，切實(shí)做到問題癥結(jié)清、涉及人數(shù)清、政策依據(jù)清、處理過程清。 2024 年以來，累計(jì)籌集專項(xiàng)資金 300 余萬元，使 22 個(gè)多年得不到解決的“ 釘子案、骨頭案 ” 得到成功化解，全區(qū)矛盾糾紛排查化解率達(dá)到 95%以上，調(diào)解成功率達(dá) 99%，有效維護(hù)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。 二是強(qiáng)化信 訪剛性責(zé)任。堅(jiān)持把督導(dǎo)問責(zé)作為推動(dòng)工作的有效手段，建立健全了崗位責(zé)任、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，先后從全區(qū)選派了 15 名優(yōu)秀干部充實(shí)到信訪崗位，對(duì) 7 名表現(xiàn)突出的信訪干部給予了提拔重用。同時(shí)，加大信訪問責(zé)力度，對(duì)12 名因穩(wěn)控責(zé)任不落實(shí)、穩(wěn)控措施不到位，致使重點(diǎn)人員失控的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進(jìn)行了嚴(yán)厲問責(zé)，形成了干好有褒獎(jiǎng)、失職必追責(zé)的責(zé)任體系，各
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