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正文內(nèi)容

7學(xué)校人事處個(gè)人的工作總結(jié)范文(編輯修改稿)

2024-09-19 18:55 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 級(jí)分配、部門是按職級(jí)進(jìn)行的一級(jí)分配),有利于全院缺編管理統(tǒng)籌化構(gòu)想的實(shí)施 。 ② 、在系部、部門工作安全運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,將加班費(fèi)、外聘人員費(fèi)(此費(fèi)用的包干可一步試行到位)分別一步、逐步地分年度包干到系部、部門的缺編費(fèi)總額中(運(yùn)作方式可采取 “ 年初包干、年中微調(diào)、年終核算 ” ),從而促進(jìn)系部、部門高效、合理 第 4 頁 共 7 頁 地利用校內(nèi)外人力資源,進(jìn)而在新的層面上進(jìn)一步樹立當(dāng)家作主的主人翁思想,并有利于全院績效管理高效化構(gòu)想的實(shí)施 。 ③ 結(jié)合崗 位設(shè)置,并考慮到學(xué)院系部、部門人員數(shù)量、質(zhì)量形成的歷史、現(xiàn)實(shí)等諸多因素,明確提出了系部、部門應(yīng)有編制數(shù)、控制編制數(shù)、核算編制數(shù)、實(shí)有編制數(shù)及其與缺編補(bǔ)貼費(fèi)之間的關(guān)系,進(jìn)一步明確了系部、部門在此方面的責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系,為激發(fā)系部、部門高效、規(guī)范地開展工作奠定了重要基礎(chǔ),且有利于全院人力資源預(yù)算管理可控化構(gòu)想的實(shí)施。 三、注重全員化,盡力加大強(qiáng)伍建設(shè)工作力度 組織教師參加了職稱英語考試,上、下半年分兩次組織25 名教師參加了職稱計(jì)算機(jī)考試,組織 12 教師報(bào)名參加了思政和管理基礎(chǔ)課程培訓(xùn) 。組織 229 名專業(yè)技術(shù)人員參加了繼續(xù)教育第三輪公修課培訓(xùn)考試 。向系(部)、各部門印發(fā)了填報(bào) “xxxx年度系(部)、部門人員進(jìn)修計(jì)劃表 ” 的通知。 上、下半年分兩次組織 34 名教師申報(bào)高校教師資格認(rèn)證,上半年申報(bào)的 30 人全部取得高校教師資格(下半年 4 名教師的申報(bào)材料剛上報(bào))。 參與推薦省 “333” 、市 “226” 培養(yǎng)對(duì)象的工作,顧繪老師被確定為 xxxx 省 “333 高層次人才培養(yǎng)工程 ” 第二批中青年科學(xué)技術(shù)帶頭人(通委人才 [xxxx]4 號(hào))及 XX 市 “226 高層次人才培養(yǎng)工程 ” 第二批中青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 領(lǐng)軍人才(通委人才 第 5 頁 共 7 頁 [xxxx]5 號(hào))。組織
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