【文章內(nèi)容簡介】 的重要內(nèi)容。巡視工作必須緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社 第四篇：學(xué)習(xí)李高山講話心得體會（董老）轉(zhuǎn)變態(tài)度 做好工作 —— 學(xué)習(xí)李高山校長講話的體會 董建忠 省委黨校校長李高山同志在校院副處副高人員會議上作的“ 做好工作 ，建好隊伍，維護大局 ” 的講話，內(nèi)容深刻，對我校的工作非常有啟發(fā)性和針對性，通過學(xué)習(xí)我校開展的 “ 雙零管理法 ” ，作為其中一員，如何在自身崗位上做好本職工作，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，做一個有益于單位的人，是需要深刻思考的。 一、奉獻(xiàn)工作、愛崗敬業(yè)。奉獻(xiàn)最根本的就是體現(xiàn)在我們的工作崗位上，愛崗敬業(yè)，就是要做好自己的本職工作。李校長在講話中引用了毛主席在《紀(jì)念白求恩》里提出要向白求恩同志學(xué)習(xí) “ 做一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人 ” ，而我們要以高度自覺的意識提升自我， 做一個有益于單位的人。這讓我深刻感受到在工作中，如何做到有用，有益于單位，必須首先愛崗敬業(yè)，努力奉獻(xiàn)。把飽滿的熱情投入到熱愛的工作中去，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好本職工作。 二、思想重視，行動及時。每天及時做好督促指導(dǎo)工作，出 第 11 頁 共 23 頁 現(xiàn)問題后考慮周全、謹(jǐn)慎解決；以良好飽滿的工作態(tài)度，做好本職工作，應(yīng)主動思考用心工作，要領(lǐng)著工作走，而不是被工作推著走；在遇到難題時，要迎難而上，有利的事要干，沒利的事也要干。堅持用高標(biāo)準(zhǔn)、重細(xì)節(jié)、善落實來要求自己；通過學(xué)習(xí)國家、企業(yè)政策精神，把握自身工作重點，與時俱進(jìn)，增加對自身工作的認(rèn) 識程度。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，勇于承擔(dān)責(zé)任，善于攻克難題，積極推動科室工作的發(fā)展。 三、和諧相處，提高思想。只有人們團結(jié)起來，黨校才有希望，事業(yè)才有奔頭，心情才能夠舒暢。對于一切不利于團結(jié)的事情，我們要堅決的反對；對于一切來自各方面的誤解和不實之詞，我們要保持冷靜，不怕誤解，不爭論不辯解，像馬克思一樣把誤解當(dāng)作蛛絲馬跡一樣輕輕抹去，用光明磊落的胸懷和踏實干事的作風(fēng)回答他們。作為黨校的一員，維護大局是一種重要的美德，要在日常生活中與同事和諧相處，友好共事，自覺尊重前輩，心往一處想，勁往一處使，拿出 熱情，奉獻(xiàn)出自身的智慧。要在崗位責(zé)任上敢于負(fù)責(zé)，不僅要對自己的行為負(fù)責(zé)，也要對別人負(fù)責(zé)，明白 “ 團結(jié)就是力量 ” 的偉大意義，要無時無刻、隨時隨地想到要做一個有益于單位發(fā)展的人，一個有用的人。 在學(xué)習(xí)過程中，思考著李校長的講話，在 “ 雙零管理法 ” 的指導(dǎo)下，把握組織觀念，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，在本職崗位上作出優(yōu)異的成績。 第 12 頁 共 23 頁 第五篇：學(xué)習(xí)杜董講話心得與體會學(xué)習(xí)杜董的講話心得與體會 劉源 大海航行靠舵手。身為一個特大型企業(yè)的掌門人，如何能在社會競爭如此激烈的今天帶領(lǐng)企業(yè)從平凡走向輝煌，從單一 轉(zhuǎn)型為多元；如何讓企業(yè)做大，做強，做好；如何能讓一個沒有任何成功經(jīng)驗可借鑒和缺乏管理大型煤礦的經(jīng)驗的集團迅速從薄弱走向成熟。這就需要我們這些基層煤礦管理者們認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)杜董的講話和精神，領(lǐng)會講話的意圖，并且以其為日常行為、工作的準(zhǔn)則，把講話的思想轉(zhuǎn)化為實際行動，真抓實干，一步一個腳印，堅定不移的貫徹、執(zhí)行、落實到底。 去年山煤集團煤管局自成立以來，杜建華董事長分別在 2024年 11 月 28 日的安全辦公會、 2024 年 1 月 15 日的安全工作會、2024 年 4 月 23 日的經(jīng)坊現(xiàn)場會和 2024 年 7 月 17 日的下半年 安全工作會上，分別作了 “ 三靠 ” 、 “ 三改 ” 、 “ 三要 ” 、 “ 三抓 ”的講話；用八個字高度概括了辦礦的指導(dǎo)思想，指出了如何建設(shè)、管理好煤礦，所講內(nèi)容深入淺出，是我們工作的指引和方向。在集團各礦工作全面展開之際，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會其核心思想，意義深遠(yuǎn)。以下是我本人對杜董講話精神的學(xué)習(xí)和心得體會。 一、三靠 靠團隊隊伍、靠手段和靠制度 各種各樣的因素最根本的問題還是人的問題，隊伍素質(zhì) 第 13 頁 共 23 頁 的問題。隊伍首先是層次，一個高級管理隊伍，包括集團分管煤礦的領(lǐng)導(dǎo)，包括董事長、總經(jīng)理、煤礦管理委員會以及我們煤礦管理的這 支隊伍，以及礦長都要求是高素質(zhì)的；其次是要有高級的技術(shù)團隊；第三就是要有高級的技能隊伍，如果能實現(xiàn)這些，煤礦安全才有最基本的保障。 人才對于各行各業(yè)都是最珍貴的資源，對于煤礦的安全生產(chǎn)也是如此。近年來，煤礦的發(fā)展由粗放型向精細(xì)化發(fā)展，迫切需要一支合格的人才隊伍。目前我集團安全生產(chǎn)狀況雖保持良好，但形勢仍十分嚴(yán)峻。就如杜董在講話中所提出的： “ 這是專業(yè)的隊伍，機關(guān)才 120 多人，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。產(chǎn)量要達(dá)到 3000 萬噸，像潞安、晉城、陽煤他們都是七八萬人，光管理團隊就上百人或幾千人，而我們就一百人，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn) 滿足不了我們的需求，所以我們還必須再大量的引進(jìn)人才，包括到省外，最近還有很多人慕名而來 ” 。我們集團煤礦方面人才隊伍發(fā)展呈不平衡狀態(tài)、人才總量不足、專業(yè)人才素質(zhì)不強、科技人才缺乏、法律素質(zhì)不高、知識結(jié)構(gòu)不合理等問題是制約安全生產(chǎn)工作長效發(fā)展的重要原因。在全社會高度重視安全生產(chǎn)工作的今天，如何采取切實有效的措施，加強安全人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀安全人才已成為我們安全監(jiān)管系統(tǒng)面臨的一個重大而緊迫的重要議題。 加強各礦人才隊伍建設(shè)，也是我們實現(xiàn)。打 造省內(nèi)一流、國 第 14 頁 共 23 頁 內(nèi)知名、跨國經(jīng)營的特大型優(yōu)秀企業(yè)集團 ” 這一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要內(nèi)容和保證，科技型安全人才是安全生產(chǎn)工作的主導(dǎo)力量。加強安全人才隊伍建設(shè)，重要之一就是要把 “ 科技興安 ” 戰(zhàn)略落到實處。要實施 “ 科技興安 ” 戰(zhàn)略，通過推進(jìn)安全技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)開發(fā)和技術(shù)應(yīng)用來促進(jìn)安全監(jiān)管工作的長效發(fā)展，這就必須要依靠掌握更高的安全科技專業(yè)知識，敢于創(chuàng)新的安全科技人才。 裝備落后，是制約礦井安全生產(chǎn)的重要因素。我認(rèn)為，創(chuàng)新技術(shù)管理，實現(xiàn) “ 管理信息化 ” ，為安全生產(chǎn)提供強有力的技術(shù)保證煤礦安全生產(chǎn)信息化不單是技術(shù) 問題，它的實現(xiàn)過程根本上是組織重組、流程再造、觀念重塑的管理過程，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的堅定信心和強有力的行政決策，沒有組織有效的管理推行制度，是難以實質(zhì)性推動的。煤炭企業(yè)作為一個相對大型的企業(yè)，組織架構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營流程復(fù)雜，各個部門各