7學習王一新副省長的重要致辭心得體會5篇,學習王一新致辭心得體會(編輯修改稿)
2024-09-26 08:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ” 營造改革氛圍。 2 月 12 日起，該公司黨委在礦電視臺、廣播站、《余吾煤業(yè)報》、公司官網(wǎng)、手機 app 開辟專欄、專版進行宣貫，號召中層干部撰寫學習體會與感悟，以此進一步激發(fā)中層干部的改革創(chuàng)新、熱門思想?yún)R報轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心決心，自覺爭做學習表率、爭當改革先鋒，做到學有所思，學有所悟，學有所得，以改革的勇氣突破瓶頸，挑最重的擔子，啃最硬的骨 第 5 頁 共 10 頁 頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工打贏這場國資國企改革攻堅戰(zhàn)。同時，該公司還將成立專題宣講團，講形勢，談前景，開展全方位、多角度的宣講，和職工進行零距離的溝通，營造改革發(fā)展良好輿論氛圍。 學習王一新副省長的重要講話心得體會三 2 月 9 日，全省國有 資產(chǎn)監(jiān)督管理暨黨風廉政建設(shè)工作會議召開后，陽煤集團黨委迅速響應(yīng)，立即部署，用行動推進行動，用落實實現(xiàn)落實，全集團掀起了從上至下、立體式的學習傳達貫徹會議精神熱潮。 中心組成員一致同意，要切實增強責任感和緊迫感，更好把省委省政府要求轉(zhuǎn)化為推進工作的實際行動，要自覺地把陽煤集團放在全國全省大局中審視和謀劃，強化國有企業(yè)資本運營改革，按照 “ 板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、差異化監(jiān)控、集團化運作 ” 原則，煤炭產(chǎn)業(yè)實行資產(chǎn)管控模式，做到人財物產(chǎn)供銷高度集中統(tǒng)一 。非煤產(chǎn)業(yè)實行資本管控模式，推行正面清單或負面清單制，開放 搞活，充分放權(quán)，構(gòu)建靈活高效的體制機制。 大討論活動形成改革合力。中層干部在企業(yè)中起著承上啟下、承前啟后、承點啟面的作用，既是執(zhí)行者，也是領(lǐng)導者。陽煤集團黨委要求，基層單位和部門領(lǐng)導要對國資國企改革的戰(zhàn)略目標、方向路徑和關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須做到反復學、學反復，真正領(lǐng)悟上級的改革意圖、改革方法、改革內(nèi)容，并以此作為目標來把握本單位、本部門做事的方向，直面問題，敢于作為，做到執(zhí)行時不片面， 第 6 頁 共 10 頁 不偏向，不走樣。 2 月 13 日起，陽煤集團黨委宣傳部在《陽泉礦工》開辟以“ 惟改革創(chuàng)新者勝 ” 為主題的學習教育專欄，號 召中層干部撰寫學習體會與感悟，以此進一步激發(fā)中層干部的改革創(chuàng)新、范文寫作轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心決心，自覺爭做學習表率、爭當改革先鋒，做到學有所思，學有所悟，學有所得，以改革的勇氣突破瓶頸，挑最重的擔子，啃最硬的骨頭，以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工打贏這場國資國企改革攻堅戰(zhàn)。 零距離宣講營造改革氛圍。改革的最終目的就是要惠及普通職工。為盡快將會議
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