7在集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)致辭(編輯修改稿)
2025-09-19 18:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 則，必須做到“ 有所為，有所不為 ” ，要確保中一標(biāo)就有一份收益。首先，要審慎決策。對(duì)低于企業(yè)內(nèi)部成本、墊資施工、前景不明和合同嚴(yán) 第 7 頁(yè) 共 15 頁(yè) 重不平等的項(xiàng)目堅(jiān)決放棄。 ※ 低價(jià)中標(biāo)造成的負(fù)面影響到現(xiàn)在沒(méi)有消除，各單位前幾年也為低價(jià)中標(biāo)付出了慘痛的代價(jià)，一定要引以為戒。各工程公司在跟蹤技術(shù)難度超過(guò)現(xiàn)有施工能力的項(xiàng)目時(shí)，必須上報(bào)集 團(tuán)公司把關(guān)，集團(tuán)公司要根據(jù)實(shí)際情況，就項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、銀行信貸、資質(zhì)使用、業(yè)績(jī)調(diào)配等提出指導(dǎo)性意見。其次要搞準(zhǔn)信息，依靠覆蓋全國(guó)、覆蓋各行業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)確了解信息，掌握動(dòng)態(tài)，早動(dòng)手，早介入，先入為主。對(duì)于鐵路工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要按區(qū)域劃分，親自上手，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工 — 6— 作。第三，對(duì)于 “ 中介 ” 和聯(lián)營(yíng)要審慎對(duì)待，以我為主，互惠共贏。操作中，要嚴(yán)格考察、篩選，做到明確責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 （二）以加強(qiáng)工程公司建設(shè)為重點(diǎn)，提升企業(yè)綜合實(shí)力的目標(biāo)不動(dòng)搖 上半年，集團(tuán)公 司出現(xiàn)了許多告急項(xiàng)目，分散了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精力，影響了施工產(chǎn)值的完成。這些告急項(xiàng)目大都出現(xiàn)在管理能力弱、人才匱乏的原南方、西安、海外和北京等分公司。一公司、四公司和六公司完成產(chǎn)值均超過(guò) ※ 億元，管理相對(duì)規(guī)范，實(shí)力較強(qiáng)，具有歷史的傳承、文化的積淀和人才儲(chǔ)備的優(yōu)勢(shì)，有較強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力，即便個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)困難，靠自身能力能夠克服。 下半年集團(tuán)公司要以 “ 抓班子、給政策、嚴(yán)考核、育人才 ”為切入點(diǎn)，全方位抓好工程公司建設(shè)。特別是要加強(qiáng)對(duì)新成立的 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 二公司、三公司和五公司的重點(diǎn)扶持，使其盡快步入發(fā)展的快車道。新組建的這些公 司一定要做好資源整合，管理整合，文化整合，形成合力，年內(nèi)面貌要有根本改觀。 一公司、四公司、六公司要從提高專項(xiàng)施工能力和增強(qiáng)盈利能力入手，理性經(jīng)營(yíng)，明晰責(zé)任，進(jìn)一步做優(yōu)做強(qiáng)。近年來(lái)，一公司在高速公路、各種橋梁和高速鐵路路基等方面形成了專項(xiàng)能力，四公司的橋隧施工和鐵路運(yùn)輸能力發(fā)展勢(shì)頭良好，六公司在西安工民建市場(chǎng)初具規(guī)模。一定要因勢(shì)利導(dǎo)，重點(diǎn)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn) “ 高品質(zhì)發(fā)展、低成本擴(kuò)張 ” 。上半年，集團(tuán)公司從加強(qiáng)班子建設(shè)、資 — 7— 源整合、任務(wù)傾斜等方面入手，強(qiáng)力推進(jìn)工程公司建設(shè)。各工程公司一定要認(rèn)清形 勢(shì)，看重責(zé)任，揚(yáng)長(zhǎng)避短，扎實(shí)工作，力爭(zhēng)用兩到三年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)能力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的全面改觀。 在支持二公司發(fā)展方面，我們已有明確的操作意向，一是新老二公司資質(zhì)通用，資源共享，一年有 30 次的資質(zhì)使用機(jī)會(huì)；二是申請(qǐng)資質(zhì)時(shí)，業(yè)績(jī)通用；招投標(biāo)時(shí)，榮譽(yù)、獎(jiǎng)牌等無(wú)形資產(chǎn)共用，優(yōu)良資源互補(bǔ)；三是 ※ 每年提供 ※ 元的任務(wù)份額，實(shí)現(xiàn)互利雙贏。新二公司一定要搶抓難得的發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，利用老二公司的資質(zhì)、品牌和信譽(yù)，緊盯隧道承攬，培育專項(xiàng)施工能力，迅速開辟新天地，一年起步，二年發(fā)展，在三年內(nèi)建成具有隧道專項(xiàng)施工能力 的名副其實(shí)的子公司。 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 整合后的三公司在川渝地區(qū)具有良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)和品牌優(yōu)勢(shì)，積累了豐富的橋隧施工經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一大批專業(yè)技術(shù)人才。五公司市場(chǎng)開拓能力較強(qiáng)，具有 “ 四電 ” 施工等專業(yè)特色。三公司、五公司要自我加壓，迎難而上，以勇爭(zhēng)一流的膽略和豪氣，趕超先進(jìn)，盡快形成 “ 班子整體功能發(fā)揮好，專項(xiàng)施工能力突出，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，人才梯隊(duì)完備 ” 的績(jī)優(yōu)工程公司。 另外，集團(tuán)公司要積極推進(jìn)資質(zhì)申報(bào)工作，今年要重點(diǎn)申報(bào)三公司公路工程總承包一級(jí)資質(zhì)、六公司公路工程總承包一級(jí)資質(zhì)、四公司鋪軌架梁專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和五公 司電氣化工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，為工程公司建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。 （三）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的措施不動(dòng)搖 — 8— 1— 6 月份，全集團(tuán)在建項(xiàng)目 138 個(gè)，大多數(shù)項(xiàng)目管理成效顯著，安全質(zhì)量受控，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。但也出現(xiàn)了 13個(gè)賬面虧損項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的共性問(wèn)題是，內(nèi)控制度不健全，工程進(jìn)度緩慢，資金高
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