4理清思路加強管理公司黨委書記在生產(chǎn)經(jīng)營分析會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-11 15:49 本頁面
【文章內容簡介】 教育總體目標，加強思想政治工作，把加強基層黨建與實踐 “ 三個代表 ” 重要思想，落實科學發(fā)展觀，構建和諧項目結合起來，與企業(yè)的改革、發(fā)展結合起來，結合公司實際情況，延伸主題教育活動內容，全面提升員工綜合素質，有效地提高了公司的核心競爭力和快速應變能力。目前，全公司有近 200 名員工，他們大都在自己的崗位上發(fā)揮著重要和積極的作用，特別是黨員干部充分發(fā)揮著黨組織的政治核心作用和黨員干部的模范帶頭作用，是企業(yè)優(yōu)秀 人力資源和實現(xiàn)公司發(fā)展目標的根本組織保證。 三、認清當前企業(yè)面臨的新形勢，抓住機遇，謀求新發(fā)展 成績有目共睹，來之不易，這是全體公司員工心血、汗水和智慧的結晶，也是我們在實踐中的寶貴經(jīng)驗積累，我們一定要在今后的工作中發(fā)揚光大。但是，我們也一定要清醒地看到當前面 第 7 頁 共 14 頁 臨的困難和風險，看到自己的不足，認識到自己的差距，準確定位，切切實實地解決企業(yè)發(fā)展過程中的各種矛盾，創(chuàng)造性地工作，開創(chuàng)新的發(fā)展局面，實現(xiàn)公司由量變到質變的飛躍。一是市場壓力。市場競爭是殘酷無情的，投標中的壓價，利潤 6 空間 的無限縮小，業(yè)主的風險轉移和 “ 欺詐 ” ，合同中的霸王條款等嚴重損害企業(yè)的合法權益。二是內部風險，指的是公司發(fā)展過程中管理跟不上的風險，人員素質不到位的風險，核心競爭力不足等風險，三是部分優(yōu)秀專業(yè)人才在市場經(jīng)濟大潮的沖擊下，思想混亂，奉獻意識不強，學習氣氛不濃，組織紀律性差等問題日益顯現(xiàn)；四是規(guī)模與效益，規(guī)模與資源之間的矛盾；五是部分基層黨組織力量薄弱，組織的核心功能發(fā)揮不力；六是日益擴張的施工規(guī)模和項目管理能力之間的矛盾等。這一系列問題，是值得在座的各位領導和同志們認真思考和深入探討，關系到公司的未來，涉及到 公司廣大員工切身利益的大事。我們是新成立不久的小公司，沒有原始積累，經(jīng)不起任何較大的風險，任何風吹草動必將延緩公司的發(fā)展速度，任何項目上的風險對我們的打擊將是巨大的，甚至是致命的，在這方面我們一定要有清醒的認識，一定要提升到政治的高度加以重視。在本次會上，我不想全面地、過多地展開分析。 經(jīng)過三年的穩(wěn)步發(fā)展，公司各種深層次的矛盾逐漸凸現(xiàn)，其中項目管理水平和基層黨建工作成為制約公司發(fā)展的突出矛盾。 第 8 頁 共 14 頁 這是發(fā)展中的問題，也是任何建筑施工企業(yè)必須跨越的門檻，邁過這個門檻，企業(yè)管理將會躍入新的平臺。因此，我想以 項目管理為切入點，結合班子建設、制度的落實和黨建思想政治工作，粗淺地談幾點看法： （一）、關于班子建設 7 搞好班子建設，非常關鍵的一點是班子成員在高起點、高標準、高層次上達到認識一致，團結協(xié)作，積極配合，給全體成員以信心和力量，給全體員工以安全感和歸屬感，這是我們給新上項目搭班子時應注意的問題。項目管理中，個人的能力和水平固然特別重要，有時直接影響項目的發(fā)展，但是畢竟不能持續(xù)運行，支撐長久的發(fā)展，只有團隊才能帶來旺盛、持久的生命力。在班子建設中，班子成員要不斷加強自身修養(yǎng)，從發(fā)展的角度、戰(zhàn)略的高度，達成共識，從不同的層面，完善管理，追求卓越，與時俱進，將自己的工作與經(jīng)營相融合，與管理相融合，與基層黨建工作相結合，圍繞職工利益，圍繞隊伍建設開展工作，互相理解，互相支持，互相尊重，帶領全體員工建立一個兼收并蓄、善于搏擊、奮發(fā)進取的項目團隊。 可以說，一位項目經(jīng)理，如果過分夸大或看重自己的作用，忽略其他班子成員作用和力量，縱有三頭六臂，也難以處理好經(jīng)營和管理、物和人、效益和思想政治工作等關系，這個項目的發(fā)展前景肯定不樂觀。一位項目書記，如果不善于制度建設，不善 第 9 頁 共 14 頁 于動員發(fā)動，不善于培育有效 的約束機制和激勵機制，不善于溝通、交流和協(xié)調，不善于將自己的工作有效地與生產(chǎn)經(jīng)營相結合，促進經(jīng)營，改善管理，那么要實
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1