7在管委會機關干部大會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-19 18:26 本頁面
【文章內容簡介】 分，但 第 7 頁 共 16 頁 地位是平等的，不存在領導與被領導的關系。因此，對同級要充分相信、尊重對方、休諒對方的感受，維護對方的形象。對其他副職分管的工作，原則上不插手、不干涉，辦事要注意不越位、不越權，不要輕易評價其他副職所分管的工作。當同級之間出現對問題的看法不一致的情況時，要抱著學習的態(tài)度，進行換位思考，善于求同存異，不要老拿自己的長處與別 人的短處比，相互詆毀，互不服氣。年輕副職要多向年長副職請教，不能認為自己學歷高、能力強、前途廣而不接受年長者的指點；年長者應虛懷若谷，不能動輒以老資歷來 “ 擠 ” 年輕副職，不能動輒以 “ 我吃的鹽比你吃的飯多，我過的橋比你走的路長 ” 之類的言語來 “ 壓 ”年輕的副職。副職之間要加強溝通，以利于共同事業(yè)的發(fā)展，一般來說分管副職對自己分管領域的情況掌握得更準確，但在有些具體工作上，分管副職由于信息超載，或者受思想感情的左右，可能把簡單的問題復雜化或把復雜的問題簡單化，難以下決心。這時，同級副職應主動向分管副職獻計獻策，使之撥 開迷霧、清醒處理。這樣做，即有利于副職之間增進感情、增強團結，也有利于減少工作中的失誤，增強整個班子的領導能力、戰(zhàn)斗能力。 ⒉ 競爭與支持 副職都是班子的重要成員，彼此之間既是自然的合作者，又是潛在的競爭者，大家誰都不甘落后，都希望自己分管的工作更出色，這是正常的，也是整個領導班子充滿生機和活力的源泉。 第 8 頁 共 16 頁 但副職間的競爭應當是方向一致、目標一致基礎上的競爭，競爭的落腳點應放在 “ 爭邊、爭繁、爭難、爭險 ” 上。所謂 “ 爭邊 ” ，就是一些雖然處于邊緣地帶，但是工作起來很復雜，做好了不顯功，做不好過失卻很大 ，處在交叉性邊緣地帶的工作，副職對此應該爭抓爭做，不要踢皮求；所謂 “ 爭繁 ” ，就是對那些容易束縛一把手復雜的事務性工作，副職應主動承攬過來，以便一把手集中精力謀全局、抓大事；所謂 “ 爭難 ” ，就是副職要敢于做棘手的工作，敢于挺身而出，在風口浪尖上拼搏；所謂爭險，就是一些偶然的突發(fā)事件發(fā)生，出現險情時，副職應不講分工，不計個人安危，敢于挺身而出。 副職雖然都有明確分工，但副職之間要相互支持。各位副職具體分管某一方面或幾個方面的工作，但是當遇到緊急工作時，即使不在自己分管的范疇內，也要積極協助其他副職工作。 對于交叉性工作，要積極主動，善于協調，認真配合；在其他副職出現工作失誤時，要及時幫助糾正，不能隔岸觀火，甚至幸災樂禍、落井下石。副職之間只有真正做到了權力不爭、責任不推、困難不讓、有功不居、有過不諉，彼此之間的關系才會更加密切、融洽，才能真正風雨同舟、和衷共濟，共同增進班子團結，共同推動事業(yè)不斷向前發(fā)展。 ⒊ 相輔與合作 副職之間應相互輔助。工作中，當其任何副職遇到難題時， 第 9 頁 共 16 頁 決不能袖手旁觀，而要積極幫其分析情況，優(yōu)化方案，但要注意不越位不攬權，要掌握好分寸和尺度，要把握好時機和方法，避免產生 負效應；當其他副職出現失誤或差錯時，應主動，默契配合，在完成與其他副職分管的工作有緊密聯系的工作時，要主動征求對方意見，爭取對方的配合；當自己分管的工作與全局工作存在沖突時，要以全局的利益為重，主動讓步，先共同完成緊急的和有利于提升整體形象的事宜。 副職之間還要加強合作。由于分管工作不同，副職之間在工作上有時會出現矛盾，這時，副職不僅要把自己分管的工作做好，而且還要努力保持各方面的協調一致、配合默契，主動把方便讓給別人，把困難留給自己的，以保證全局工作目標的順利實現；當交叉性的工作出現失誤時，主動 攬過，承擔責任，多做自我批評。副職之間只有工作上互相支持，生活上互相關心，才能不斷加深友誼，增進團結，增強整個班子的凝聚力。 三、加強機關作風建設，關鍵要抓好 “ 十治 ” 作風建設問題是黨的三大建設問題之一，事關黨的生死存亡。要加強機關作風建設，就要抓好 “ 十治 ” 。 ⒈ 治懶。懶是懶惰，身子發(fā)懶，消極怠工，進而精神松懈，工作懶散，行動散漫，無精打采，不思進取。在實際工作中，習慣于單憑老方式老辦法想問題，習慣于憑主觀意志去辦事，工作毫無主動性和創(chuàng)造性。所謂解放思想，銳意進取、開拓創(chuàng)新就只 第 10 頁 共 16 頁 能是寫在紙上、掛在墻上
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