7在礦企業(yè)文化建塑研討會上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-19 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于推行 ? 手指口述 ? 操作標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法》，把 ? 手指口述 ? 操作標(biāo)準(zhǔn) 印制成 ? 口袋書 ? 形式，井下員工人手一冊。還結(jié)合我礦實際，按照井下五大專業(yè)的 ? 三違 ? 界定標(biāo)準(zhǔn)，分為嚴(yán)重 ? 三違 ? 行為和一般 ? 三違 ? 行為，印制了《 ? 三違 ? 界定標(biāo)準(zhǔn)手冊》，分發(fā)到井下每個員工手中。 今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工種達(dá)到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。 四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機(jī)制 制度是基礎(chǔ)，機(jī)制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進(jìn)一步建立健全各項企業(yè)文化建塑機(jī)制，靠機(jī)制理順關(guān)系，靠機(jī)制管事情。 一是進(jìn)一步完善 企業(yè)文化建塑動力機(jī)制。各單位根據(jù)礦總體目標(biāo)，對關(guān)鍵過程、工作流程、管理重點和控制目的，制訂出詳細(xì)的目標(biāo)和較為完善的崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，明確員工崗位工作要求，增強(qiáng)員工工作的動力和信心。組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司五大系統(tǒng)、 第 7 頁 共 14 頁 四十模塊精細(xì)化管理規(guī)則，完善 4e 標(biāo)準(zhǔn)，使各項工作做到事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，工作有安排，有落實，有考核。 二是進(jìn)一步完善企業(yè)文化激勵獎懲機(jī)制。制定出臺《關(guān)于重申勞動紀(jì)律，加強(qiáng)精細(xì)化管理的 16 項管理措施》。強(qiáng)化勞動紀(jì)律提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等 11 種崗位禁忌；規(guī)范企業(yè) 文化禮儀 規(guī)范每周一升旗儀式，機(jī)關(guān)單位工作人員準(zhǔn)時參加，員工上下班按規(guī)定路線行走，保持兩人成行、三人成排；對門衛(wèi)執(zhí)勤、車輛出入、礦內(nèi)巡查、隱患排查、私拿公物、打架賭博等 9 種行為作出了明確處罰規(guī)定。同時在 XX 縣區(qū)集中整治亂搭亂建、違章攤點等十余種影響 XX 縣區(qū)生活質(zhì)量和環(huán)境形象的不良現(xiàn)象，使員工、家屬有一個優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。嚴(yán)格獎懲，不走形式。 三是進(jìn)一步完善企業(yè)文化監(jiān)督檢查機(jī)制。礦相關(guān)單位人員定期不定期的深入到基層，查看工作動態(tài)、了解掌握情況，分析研究問題，指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部 明確責(zé)任，行政主抓，支部協(xié)調(diào)，工團(tuán)配合，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力。同時，把企業(yè)文化建塑納入各基層單位目標(biāo)責(zé)任，對全礦各級管理人員實行目標(biāo)管理，作為干部政績考核的重要內(nèi)容。嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)。 總的看，我礦企業(yè)文化建設(shè)工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，積累了可貴的經(jīng)驗，也取得了一些成績，但是，我們應(yīng)該清醒地認(rèn)識 第 8 頁 共 14 頁 到，目前我礦企業(yè)文化建設(shè)還存在一定的差距。 一是發(fā)展不平衡。部分單位對企業(yè)文化建設(shè)要求不高，動作緩慢；有的單位對企業(yè)文化建設(shè)只是停留在口頭上，以致造成企業(yè)文化還未真正生根； 二是認(rèn)識有誤區(qū) 。一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，沒有真正理解開展企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，沒有認(rèn)識到企業(yè)文化是 ? 一把手 ? 文化。一些同志甚至是一些單位的領(lǐng)導(dǎo)同志缺乏對企業(yè)文化知識的研究，把企業(yè)文化單純地理解為精神文化，沒有看到企業(yè)文化的本質(zhì)是管理。 三是工作不深入。不少單位在企業(yè)文化建設(shè)上表層化、形式化的東西多，制度層面、管理層面的東西少，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作在一定程度上脫節(jié)，存在 ? 形 ?? 神 ?不統(tǒng)一現(xiàn)象。有些單位存在著短期行為，往往是說起來重要、忙起來次要，缺乏一種常抓不懈的機(jī)制。對此，我們 要引起高度重視，正確審視我們工作中存在的問題，努力在今后的工作中認(rèn)真加以研究解決。 二、把握方向，明確任務(wù)，大力推進(jìn)我礦企業(yè)文化建塑 我們建塑企業(yè)文化建設(shè)，從一開始，就把方向定位在管理文化上，目的是讓企業(yè)文化從意識形態(tài)走向管理實踐，以企業(yè)文化引領(lǐng)以人為本的精細(xì)管理，靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展，打造符合我礦實際的人本精細(xì)化管理模式，以適
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