7在礦企業(yè)文化建塑研討會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-19 18:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于推行 ? 手指口述 ? 操作標準的管理辦法》，把 ? 手指口述 ? 操作標準 印制成 ? 口袋書 ? 形式，井下員工人手一冊。還結合我礦實際，按照井下五大專業(yè)的 ? 三違 ? 界定標準，分為嚴重 ? 三違 ? 行為和一般 ? 三違 ? 行為，印制了《 ? 三違 ? 界定標準手冊》，分發(fā)到井下每個員工手中。 今年以來，先后有千余人次的職工參加了不同類型的技術培訓，培訓工種達到三十多種。全礦職工的整體素質(zhì)得到了有效提高。 四、制度為本，完善企業(yè)文化建塑保障機制 制度是基礎，機制是保證。在企業(yè)文化建塑中，我礦進一步建立健全各項企業(yè)文化建塑機制，靠機制理順關系，靠機制管事情。 一是進一步完善 企業(yè)文化建塑動力機制。各單位根據(jù)礦總體目標，對關鍵過程、工作流程、管理重點和控制目的，制訂出詳細的目標和較為完善的崗位職責、標準，明確員工崗位工作要求，增強員工工作的動力和信心。組織員工認真學習公司五大系統(tǒng)、 第 7 頁 共 14 頁 四十模塊精細化管理規(guī)則，完善 4e 標準，使各項工作做到事事有標準、處處有標準、人人有標準，工作有安排，有落實，有考核。 二是進一步完善企業(yè)文化激勵獎懲機制。制定出臺《關于重申勞動紀律，加強精細化管理的 16 項管理措施》。強化勞動紀律提出了遲到、早退、班中串崗、脫崗等 11 種崗位禁忌；規(guī)范企業(yè) 文化禮儀 規(guī)范每周一升旗儀式，機關單位工作人員準時參加，員工上下班按規(guī)定路線行走，保持兩人成行、三人成排；對門衛(wèi)執(zhí)勤、車輛出入、礦內(nèi)巡查、隱患排查、私拿公物、打架賭博等 9 種行為作出了明確處罰規(guī)定。同時在 XX 縣區(qū)集中整治亂搭亂建、違章攤點等十余種影響 XX 縣區(qū)生活質(zhì)量和環(huán)境形象的不良現(xiàn)象，使員工、家屬有一個優(yōu)美舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。嚴格獎懲，不走形式。 三是進一步完善企業(yè)文化監(jiān)督檢查機制。礦相關單位人員定期不定期的深入到基層，查看工作動態(tài)、了解掌握情況，分析研究問題，指導協(xié)調(diào)工作。各級黨政領導干部 明確責任，行政主抓，支部協(xié)調(diào)，工團配合，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力。同時，把企業(yè)文化建塑納入各基層單位目標責任，對全礦各級管理人員實行目標管理，作為干部政績考核的重要內(nèi)容。嚴格考核，認真兌現(xiàn)。 總的看，我礦企業(yè)文化建設工作雖然有了一定的基礎，積累了可貴的經(jīng)驗，也取得了一些成績，但是，我們應該清醒地認識 第 8 頁 共 14 頁 到，目前我礦企業(yè)文化建設還存在一定的差距。 一是發(fā)展不平衡。部分單位對企業(yè)文化建設要求不高，動作緩慢；有的單位對企業(yè)文化建設只是停留在口頭上，以致造成企業(yè)文化還未真正生根； 二是認識有誤區(qū) 。一些單位的領導對企業(yè)文化建設不夠重視，沒有真正理解開展企業(yè)文化建設的重大意義，沒有認識到企業(yè)文化是 ? 一把手 ? 文化。一些同志甚至是一些單位的領導同志缺乏對企業(yè)文化知識的研究，把企業(yè)文化單純地理解為精神文化，沒有看到企業(yè)文化的本質(zhì)是管理。 三是工作不深入。不少單位在企業(yè)文化建設上表層化、形式化的東西多，制度層面、管理層面的東西少，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作在一定程度上脫節(jié)，存在 ? 形 ?? 神 ?不統(tǒng)一現(xiàn)象。有些單位存在著短期行為，往往是說起來重要、忙起來次要，缺乏一種常抓不懈的機制。對此，我們 要引起高度重視，正確審視我們工作中存在的問題，努力在今后的工作中認真加以研究解決。 二、把握方向，明確任務，大力推進我礦企業(yè)文化建塑 我們建塑企業(yè)文化建設，從一開始，就把方向定位在管理文化上，目的是讓企業(yè)文化從意識形態(tài)走向管理實踐，以企業(yè)文化引領以人為本的精細管理，靠企業(yè)文化的培育和發(fā)展，打造符合我礦實際的人本精細化管理模式，以適
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