7在礦企業(yè)文化建塑研討會上的致辭(已改無錯字)
2024-09-19 18 本頁面
【正文】 應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的客觀要 第 9 頁 共 14 頁 求。從企業(yè)發(fā)展和長遠(yuǎn)來看，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化，已成為勢不可擋的時代潮流。根據(jù)我礦企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐，下一步，我礦企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該堅持 ? 一個思 想 ? 、做到 ? 三個結(jié)合 ? 、實(shí)現(xiàn)? 四個目標(biāo) ? 。 貫徹一個思想。就是以 ? 三個代表 ? 重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會精神，牢固樹立以人為本的思想，繼承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒優(yōu)秀成果，內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，努力建設(shè)具有我礦特色的企業(yè)文化。 做到三個結(jié)合。一是企業(yè)文化建設(shè)要與實(shí)施礦生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)和安全經(jīng)營管理相結(jié)合，促進(jìn)和保證中心任務(wù)的圓滿完成。二是企業(yè)文化建設(shè)要與本單位實(shí)際相結(jié)合，讓職工感受到是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文化，使大家體會到企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)推動了礦和單位各項(xiàng)工作的進(jìn)步。三是要企業(yè)文化建 設(shè)與安全生產(chǎn)相結(jié)合。用安全是否更好、效益是否更高、 XX 縣區(qū)是否更加和諧來檢驗(yàn)其先進(jìn)性。 達(dá)到四個目標(biāo)。一是員工高素質(zhì)；二是管理高境界；三是效益高水平；四是文化高品位。 以上這些，就象人的 ? 五個手指 ? ，攥緊了就是 ? 拳頭 ? ，成為無堅不摧的力量，就能為我礦安全生產(chǎn)和穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)效益的提升，職工生活的改善和各項(xiàng)任務(wù)的完成提供強(qiáng)大的精神動力。下步工作中，重點(diǎn)抓以下幾個方面： 第 10 頁 共 14 頁 （一）提高認(rèn)識，準(zhǔn)確定位，增強(qiáng)搞好企業(yè)文化建設(shè)的緊迫感 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，培育形成的為 廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進(jìn)性和獨(dú)特性的價值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生命力之源。為此，各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識到企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是管理文化。不要一提到 ? 文化 ? 二字，便望文生義地認(rèn)為企業(yè)文化是黨群部門的事，與經(jīng)濟(jì)工作關(guān)系不大，對安全促進(jìn)無關(guān)等等。 在這里，我們要認(rèn)識到，企業(yè)文化之所以引起集團(tuán)公司的高度重視，就是因?yàn)橹挥写罅訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化理念規(guī)范職工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構(gòu)建起符合市場經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制和管理機(jī)制，才有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。我礦系統(tǒng)開展企業(yè)文化建 設(shè)，可以說起步較晚。我們必須從現(xiàn)在開始，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，靠文化力提升競爭力，靠競爭力增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力。這就要求各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要自覺擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，把企業(yè)文化建設(shè)緊緊抓在手上，通過深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，提升職工的素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和競爭實(shí)力。 （二）突出加強(qiáng)行為文化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，用先進(jìn)科學(xué)的管理理念規(guī)范職工的思想和行為 企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，企業(yè)文化建設(shè)由精神層向管理層的 第 11 頁 共 14 頁 延伸，必須從加強(qiáng)日常行為規(guī)范入手，穩(wěn)步推進(jìn)精 細(xì)化管理。 一要堅持不懈地進(jìn)行理念宣灌。組織干部職工，特別是中層管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的企業(yè)文化手冊，熟記企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)志等。要創(chuàng)新班前班后會，開展班前宣誓儀式，組織職工在班前會上誦讀企業(yè)精神、安全誓詞等，開展多種形式的寓教于樂活動。通過學(xué)習(xí)《皖煤人哲理故事》，發(fā)動職工結(jié)合自己的本職工作和本崗位實(shí)際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業(yè)理念規(guī)范自己的行為。 二是要全面推行 6s 行為規(guī)范，規(guī)范職工的行為。按照 6s 行為規(guī)范的要求，結(jié)合自身實(shí)際，對每項(xiàng)行為規(guī)范制定 出切合實(shí)際、便于操作的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛征求職工的意見和建議，讓職工認(rèn)可和接受。在 6s 行為規(guī)范的實(shí)施中，切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣。嚴(yán)格考核獎懲， 6s行為規(guī)范能不能搞成功，關(guān)鍵是嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，要把執(zhí)
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