7在電力“安全整頓月”活動總結(jié)會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-19 18:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全意識。四是要 “ 抓好一個活動，開好兩個會，落實三個不 ” 。 “ 抓好一個活動 ” 就是抓好安全活動，安全活動要有針對性，聯(lián)系實際分析安全工作中存在的問題，要背靠背找不足，面對面宣傳經(jīng)驗，不能為了活動而活動，被動應(yīng)付走過程。 “ 開好兩個會 ” 就是開好班前班后會，在班前會上，各級要根據(jù)當(dāng)天工作任務(wù)提出安全注意事項；在班后會上，要對當(dāng)天班組安全工作情況進行小結(jié)。 “ 落實三個不 ” 就是落實 “ 不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害 ” 的措施，要求在施工作業(yè)的準(zhǔn)備階段或分配生產(chǎn)任務(wù)時，必須檢查工器具是否完好， 安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體狀況、精神狀態(tài)是否勝任工作。 加強安全文化建設(shè)，就是要營造人性化的安全工作文化，堅持以人為本，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、安全知識競賽、演講比賽等多種形式，營造人性化的安全工作文化。就是要大力推行自下而上的安全自主管理，激發(fā)安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中主動抓安全的積極性和創(chuàng)造力，形成 “ 自我發(fā)現(xiàn)問題，自我學(xué)習(xí)提高，自我解決問題 ” 的互動環(huán)境，真正營造出 “ 人人抓安全，層層管安全，個個 第 6 頁 共 11 頁 知道抓哪些安全 ” 的良好氛圍。就是要明確界定各級安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的職責(zé)和義務(wù)，各司其職，各負(fù)其 責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，避免發(fā)現(xiàn) “ 各自為陣、一盤散沙 ” 的負(fù)面影響。 全面貫徹落實各級人員的安全責(zé)任制，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用和三級保證體系的作用 要全面貫徹落實各級人員的安全責(zé)任制，就必須牢固樹立全方位、全員和全過程的 “ 大安全 ” 管理理念。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要是抓好安全第一責(zé)任人和班組長的 “ 兩長 ” 到位。落實一把手責(zé)任制，就是確保領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位，這樣，有利于一把手掌握基層班組的安全動態(tài)，從而做出正確決策，同時也能及時解決基層困難，密切干群關(guān)系，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部下基層 ，聽取群眾意見，及時消除安全隱患，對轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高職工對企業(yè)的向心力、凝聚力，對職工自覺遵守規(guī)章制度都有事半功倍的效果。 安全管理的層次主要有三級。班組、職能股室和公司。這三個層面的管理根據(jù)各自所處的不同環(huán)境，安全管理的側(cè)重點有所不同。班組安全管理著重于 “ 人 ” ，要將 “ 以人為本 ” 的理念貫穿于管理的全過程，以提高全員安全生產(chǎn)主動性和創(chuàng)造力為主線。職能股室的立足點應(yīng)放在 “ 規(guī)范 ” 和 “ 考核 ” 上，要規(guī)范日常安全生產(chǎn)的流程，嚴(yán)格考核習(xí)慣性違章等事故矛頭和隱患。公司則應(yīng)大力實施管理創(chuàng)新，積極引進先進的管理 模式，以落實各級各 第 7 頁 共 11 頁 類人員生產(chǎn)責(zé)任制為核心，組建 “ 安全立體防護網(wǎng) ” ，確保安全生產(chǎn)系統(tǒng)高效、可靠的運轉(zhuǎn)。 樹立 “ 嚴(yán)、細(xì)、實 ” 的管理觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 我們要從思想深處認(rèn)識安全管理的重要性，從具體行動中落實安全管理各項規(guī)定，狠抓
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