7在電力“安全整頓月”活動(dòng)總結(jié)會(huì)上的致辭(編輯修改稿)
2025-09-19 18:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 全意識(shí)。四是要 “ 抓好一個(gè)活動(dòng)，開好兩個(gè)會(huì)，落實(shí)三個(gè)不 ” 。 “ 抓好一個(gè)活動(dòng) ” 就是抓好安全活動(dòng)，安全活動(dòng)要有針對(duì)性，聯(lián)系實(shí)際分析安全工作中存在的問題，要背靠背找不足，面對(duì)面宣傳經(jīng)驗(yàn)，不能為了活動(dòng)而活動(dòng)，被動(dòng)應(yīng)付走過(guò)程。 “ 開好兩個(gè)會(huì) ” 就是開好班前班后會(huì)，在班前會(huì)上，各級(jí)要根據(jù)當(dāng)天工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng)；在班后會(huì)上，要對(duì)當(dāng)天班組安全工作情況進(jìn)行小結(jié)。 “ 落實(shí)三個(gè)不 ” 就是落實(shí) “ 不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害 ” 的措施，要求在施工作業(yè)的準(zhǔn)備階段或分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須檢查工器具是否完好， 安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整，作業(yè)人員身體狀況、精神狀態(tài)是否勝任工作。 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，就是要營(yíng)造人性化的安全工作文化，堅(jiān)持以人為本，通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等多種形式，營(yíng)造人性化的安全工作文化。就是要大力推行自下而上的安全自主管理，激發(fā)安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)抓安全的積極性和創(chuàng)造力，形成 “ 自我發(fā)現(xiàn)問題，自我學(xué)習(xí)提高，自我解決問題 ” 的互動(dòng)環(huán)境，真正營(yíng)造出 “ 人人抓安全，層層管安全，個(gè)個(gè) 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 知道抓哪些安全 ” 的良好氛圍。就是要明確界定各級(jí)安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的職責(zé)和義務(wù)，各司其職，各負(fù)其 責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，避免發(fā)現(xiàn) “ 各自為陣、一盤散沙 ” 的負(fù)面影響。 全面貫徹落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制，充分發(fā)揮安全網(wǎng)絡(luò)的作用和三級(jí)保證體系的作用 要全面貫徹落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任制，就必須牢固樹立全方位、全員和全過(guò)程的 “ 大安全 ” 管理理念。逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要是抓好安全第一責(zé)任人和班組長(zhǎng)的 “ 兩長(zhǎng) ” 到位。落實(shí)一把手責(zé)任制，就是確保領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位，這樣，有利于一把手掌握基層班組的安全動(dòng)態(tài)，從而做出正確決策，同時(shí)也能及時(shí)解決基層困難，密切干群關(guān)系，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部下基層 ，聽取群眾意見，及時(shí)消除安全隱患，對(duì)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，提高職工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力，對(duì)職工自覺遵守規(guī)章制度都有事半功倍的效果。 安全管理的層次主要有三級(jí)。班組、職能股室和公司。這三個(gè)層面的管理根據(jù)各自所處的不同環(huán)境，安全管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同。班組安全管理著重于 “ 人 ” ，要將 “ 以人為本 ” 的理念貫穿于管理的全過(guò)程，以提高全員安全生產(chǎn)主動(dòng)性和創(chuàng)造力為主線。職能股室的立足點(diǎn)應(yīng)放在 “ 規(guī)范 ” 和 “ 考核 ” 上，要規(guī)范日常安全生產(chǎn)的流程，嚴(yán)格考核習(xí)慣性違章等事故矛頭和隱患。公司則應(yīng)大力實(shí)施管理創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理 模式，以落實(shí)各級(jí)各 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 類人員生產(chǎn)責(zé)任制為核心，組建 “ 安全立體防護(hù)網(wǎng) ” ，確保安全生產(chǎn)系統(tǒng)高效、可靠的運(yùn)轉(zhuǎn)。 樹立 “ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí) ” 的管理觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng) 我們要從思想深處認(rèn)識(shí)安全管理的重要性，從具體行動(dòng)中落實(shí)安全管理各項(xiàng)規(guī)定，狠抓
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