7在煤礦一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-19 18:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 大的鍛煉和提升，而不是讓你單槍匹馬的往火坑里跳。同時(shí)，王道平從一個(gè)副區(qū)長(zhǎng)平步青云到兩個(gè)大區(qū)的區(qū)長(zhǎng)，礦黨政對(duì)你不薄，確切的說(shuō)礦長(zhǎng)對(duì)你不薄，老大哥對(duì)你不薄。就 “ 受人滴水之恩、當(dāng)涌泉相報(bào) ” 、 “ 知恩圖報(bào) ”這些中華民族傳統(tǒng)的道德準(zhǔn)則來(lái)講，每個(gè)人都應(yīng)該要有一顆 “ 感恩 ” 的心。 是礦長(zhǎng)對(duì)不起區(qū)長(zhǎng)還是區(qū)長(zhǎng)對(duì)不起礦長(zhǎng)。 誠(chéng)然，在近幾年的安全生產(chǎn)工作中，王道平作為不同崗位上領(lǐng)導(dǎo)干部，作出了他應(yīng)有的貢 獻(xiàn)，但礦黨政給予他的同樣是沉甸甸的回報(bào)，讓我們看看下面這樣一組數(shù)字、獎(jiǎng)勵(lì)和照顧，看看是誰(shuí)對(duì)不起誰(shuí)。（附頁(yè)） 這樣的干部我們?cè)摬辉摮窊Q。 縱觀我們應(yīng)對(duì)的這次突發(fā)事件，兩個(gè)區(qū)長(zhǎng)，一個(gè)是有能力不干，跑；一個(gè)是沒能力干不了，哭。這兩類干部的所作所為也集中反映了當(dāng)前我們?cè)谌肆Y源管理中的一些共性的問題，折射出部分領(lǐng)導(dǎo)干部低迷的狀態(tài)：畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷、責(zé)任缺失、激 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 情匱乏、境界猥瑣。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部如何能構(gòu)筑起一個(gè)頑強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。作為我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一個(gè)單位的一把手來(lái)講，不是色厲內(nèi)荏的喊叫，不是千 方百計(jì)的作秀，不是過于膽小和慎微，而是一種大勇氣、大想法、大氣魄、大膽識(shí)，以人格魅力影響人、凝聚人，以自己的成長(zhǎng)帶動(dòng)單位的興旺和活力。好干部就要果敢大氣、堅(jiān)毅韌忍、豁達(dá)中正、言信行果。 （二） “ 沒有什么比昨天的成功更加危險(xiǎn) ” 。爬上一座高山可能需要十天，但是從山頂上掉下來(lái)只需要十秒。 目前，鄂莊礦大業(yè)初創(chuàng)的企業(yè)格局基本構(gòu)建。所謂創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)更難、成業(yè)才是難乎亦難。我們創(chuàng)業(yè)的激情和實(shí)力使項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)的干了起來(lái)，但能否管起來(lái)、活下去還是個(gè)未知數(shù)，如何持續(xù)維護(hù)這種巔峰狀態(tài)是值得我們倍加關(guān)注的問 題。當(dāng)前非煤企業(yè)中存在的一些狀態(tài)令人擔(dān)心，叫人不安。 敬業(yè)精神差。就目前非煤企業(yè)的管理，沒有一個(gè)能像鄂莊礦這樣做到 “ 早七晚九、星期天不走 ” ，執(zhí)行的效率、落實(shí)的速度、管理的力度、管理干部的精神狀態(tài)還缺少一種激情和凝聚，部分非煤企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部還存在著一些吃吃喝喝、松松垮垮、人生觀松懈問題。所謂 “ 千里之堤、潰于蟻穴 ” ，這些最基本的素質(zhì)是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要具備的。 基礎(chǔ)管理亂。目前各非煤企業(yè)雖然都制訂了一些管理規(guī)章制度，但不成體系，不夠規(guī)范，不盡完善。一定程度上還存著 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) “ 兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩 ” 的 隨機(jī)性、投機(jī)性問題。在生產(chǎn)工藝研究、企業(yè)程序管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等諸多的基礎(chǔ)素質(zhì)中還需要不斷的持續(xù)提升。 人才制約。我們從煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對(duì)于各類專業(yè)人才的培養(yǎng)使用還只限于 “ 借腦 ” ，自主研發(fā)、自主創(chuàng)新的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。目前我們各大非煤企業(yè)的 “ 技術(shù)總監(jiān) ” 都不同程度的存在著年齡偏大問題，人力資源吐故納新流動(dòng)性較差，都存在著一個(gè)梯隊(duì)建設(shè)與人才接續(xù)問題。每當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)崗位的空缺，我們都會(huì)倍犯思量、捉襟見肘、巧婦難為無(wú)米之炊。而這才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展最大的問題。 境界不夠。我們非煤企業(yè)的管理 者大部分都是從礦上抽調(diào)出去的，不同的管理平臺(tái)需要不同的管理境界。如果各非煤企業(yè)老總的管理思想、管理水平還停留在小門小戶的境界，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)做不大、做不強(qiáng)。企業(yè)是隨著企業(yè)家的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，企業(yè)的興衰就是企業(yè)家的成敗，企業(yè)家的胸懷有多寬廣，企業(yè)就會(huì)做到多大。 （三）罰款是最沒有創(chuàng)意但卻是最有效的管理方法。罰款的本質(zhì)不是幸災(zāi)樂禍、落井下石、彰顯權(quán)威，罰款的目的是同步提升管理境界與管理思想。 唐太宗李世民曾言。 “ 國(guó)家大事，唯賞與罰。賞當(dāng)其勞，無(wú)功者自退；罰當(dāng)其罪，為惡者咸懼 ” 。要求我們建立賞罰 分明的 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 機(jī)制，從根本上形成良好的風(fēng)氣。但是在具體操作中，部分領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于我們的罰款制度，卻是 “ 把經(jīng)給念歪了 ” 。以下兩種現(xiàn)象值得我們深刻研究。 一是當(dāng)前我們生產(chǎn)上的許多領(lǐng)導(dǎo)干部、包括安監(jiān)員，在很大程度上都應(yīng)該要秉乘一種 “ 傳道、授業(yè)、解惑 ” 的師德風(fēng)范，要像老師幫助學(xué)生一樣幫助工人解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，而不是像警察與小偷一樣。罰款是手段而不是目的，是幫人而不是治人，是同步提升而不是去推卸責(zé)任。而目前，對(duì)于罰款的態(tài)度，公報(bào)私仇者有之，甩手掌柜者有之，作威作福者有之，工人敢怒不敢言，有些同志都被 “ 罰
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