【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 檢閱了我們四年來(lái)的非煤發(fā)展成就，大家倍受鼓舞、反響熱烈。在今天的會(huì)議上，我們又一起觀看了反映企業(yè)非煤發(fā)展的電視專(zhuān)題片《卓越新鄂煤》。陽(yáng)光電力、陽(yáng)光冶金、陽(yáng)光建安、陽(yáng)光水泥四個(gè)單位作了表態(tài)發(fā)言。李礦長(zhǎng)對(duì)全礦二季度的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了安排部署。相信通過(guò)這樣的程序和議程，我們可以清晰的觸摸到四年來(lái)企業(yè)發(fā)展的運(yùn)行脈絡(luò)和基本輪廓，相互之間也會(huì)有所啟發(fā)、有所促進(jìn)。下面，根據(jù)礦黨政聯(lián)席會(huì)議研究意見(jiàn)，我講三個(gè)方面的問(wèn)題。一、關(guān)于今年以來(lái)工作的簡(jiǎn)要總結(jié)今年以來(lái)，全礦干部職工緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展大局，精心管理、細(xì)心經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)心工作，各項(xiàng)工作都有了新的提高、新的進(jìn)步。一季度全礦十項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況為：⒈?？偨Y(jié)一季度的各項(xiàng)工作，簡(jiǎn)要概括了以下幾個(gè)新特點(diǎn)：（一）安全管理標(biāo)準(zhǔn)化今年以來(lái)，應(yīng)對(duì)全國(guó)重特大事故接連發(fā)生的慘痛教訓(xùn)，生產(chǎn)一條線的干部職工以更加扎實(shí)的作風(fēng)，在保持卓越安全執(zhí)行力、認(rèn)真實(shí)踐“礦長(zhǎng)管面、專(zhuān)業(yè)管線、區(qū)長(zhǎng)管點(diǎn)、員工管崗”的安全生產(chǎn)無(wú)縫隙管理基礎(chǔ)上，不斷深化細(xì)化安全生產(chǎn)管理工作，整合各類(lèi)管理規(guī)章制度及管理規(guī)定細(xì)則，按照“生產(chǎn)礦長(zhǎng)抓執(zhí)行、安監(jiān)處長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行、總工程師保證順暢執(zhí)行”總體管理方略，將整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的全過(guò)程納入一個(gè)有章可循、有法可依、有據(jù)可考的大框架之內(nèi)，時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、人人有標(biāo)準(zhǔn)，依托鄂莊礦四年來(lái)的嚴(yán)管理模式，把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)范疇，保證了安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。（二）主業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化針對(duì)今年以來(lái)全國(guó)礦難頻發(fā)的實(shí)際，有專(zhuān)家指出，“偏于管人而疏于治礦”是我國(guó)煤炭安全工作的軟肋，巨大的安全欠帳導(dǎo)致我國(guó)煤炭百萬(wàn)噸死亡率居高不下。為此，我們按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，大力推進(jìn)了“科技興安”戰(zhàn)略：綜掘機(jī)在西軌道巷一舉試掘成功，月進(jìn)尺達(dá)到米的好水平；在鉆采巷組裝運(yùn)行了螺旋鉆機(jī)；在西運(yùn)輸巷安裝了轉(zhuǎn)彎皮帶機(jī)，省去了一部刮板運(yùn)輸機(jī)和一名崗位工；組織了壓風(fēng)機(jī)房壓風(fēng)機(jī)安裝，確保了五采區(qū)、六采區(qū)掘進(jìn)迎頭供風(fēng)；加大了礦車(chē)、岔道等運(yùn)輸設(shè)備的投入，在副斜井反掘安裝了行人助推器。把有限的資金花在刀刃上，解決了制約礦井安全生產(chǎn)的主要矛盾，實(shí)現(xiàn)了管人與治礦協(xié)同、并重、同步。機(jī)械化水平的不斷提升帶動(dòng)了全礦安全生產(chǎn)工作的本質(zhì)化。（三）非煤發(fā)展持續(xù)化近幾年來(lái)，我們?cè)诎踩a(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、煤炭主業(yè)持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，精心布大局、細(xì)心謀大勢(shì)、專(zhuān)心創(chuàng)大業(yè)，以資源深加工為基礎(chǔ)，以價(jià)值提升為目標(biāo)，拉長(zhǎng)三條產(chǎn)業(yè)鏈，打造出“四年十五億”卓越和諧新鄂煤。四年來(lái)，我們積極構(gòu)筑區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈條集群的創(chuàng)業(yè)之路，推進(jìn)了以煤炭資源為基礎(chǔ)的多元化擴(kuò)張、以鐵礦石資源為載體的一體化經(jīng)營(yíng)和以煤層氣資源為起點(diǎn)的集成化發(fā)展，先后形成了“煤—電—粉煤灰—水泥建材”、“鐵礦石－礦粉－冶金－鑄件”、“煤層氣—陶瓷建筑—房產(chǎn)開(kāi)發(fā)”三條產(chǎn)業(yè)鏈，用個(gè)月的時(shí)間，建成了個(gè)非煤項(xiàng)目，高豎起科學(xué)發(fā)展的標(biāo)桿。四年來(lái)，我們持續(xù)推進(jìn)管理與創(chuàng)新的立業(yè)之道，圍繞“項(xiàng)目如何上、企業(yè)如何管、薪酬如何定”三個(gè)層面，構(gòu)建了“四化”管理程序、“八集中”管理方式以及三個(gè)“：”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬設(shè)計(jì)模式，從機(jī)制上為非煤企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了保障。四年來(lái)，我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)布局穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)之上，為謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，積極地整合煤炭、鐵礦以及土地等有效的社會(huì)資源，為項(xiàng)目大規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)大布局、企業(yè)大發(fā)展做好了充分的物質(zhì)準(zhǔn)備，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展儲(chǔ)備了未來(lái)。四年來(lái)，我礦非煤產(chǎn)值連續(xù)四年翻番，我們看到是這樣一組閃亮的數(shù)字：年關(guān)于非煤產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投入產(chǎn)出的具體情況，用下列一組數(shù)據(jù)簡(jiǎn)要表述：煤礦非煤企業(yè)人均年產(chǎn)值及投入產(chǎn)出比例表略（四）企業(yè)境界人性化經(jīng)營(yíng)企業(yè)如做人，需要海納百川、壁立千仞的大氣魄、高境界。今年以來(lái)，我們以集團(tuán)公司非煤產(chǎn)業(yè)工作會(huì)議的召開(kāi)為契機(jī)，加大了非煤企業(yè)的整體推介，強(qiáng)化了企業(yè)整體環(huán)境整治與改善，同步實(shí)施了八大項(xiàng)目投產(chǎn)剪彩儀式。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各處室領(lǐng)導(dǎo)、各礦礦長(zhǎng)、書(shū)記及萊蕪市五大班子領(lǐng)導(dǎo)（李玉妹書(shū)記及劉富春市長(zhǎng)當(dāng)天去濰坊開(kāi)會(huì)）、萊城區(qū)五大班子領(lǐng)導(dǎo)及市直、區(qū)直有關(guān)部門(mén)、牛泉鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨剪彩現(xiàn)場(chǎng)，盛況空前、場(chǎng)面宏大、意義深遠(yuǎn)。第四篇：%8B長(zhǎng)在一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上的講話安全為天 穩(wěn)字為要 務(wù)實(shí)重干堅(jiān)定信心全力推進(jìn)公司安全穩(wěn)定發(fā)展曹志安（2012年4月25日）同志們：今天的會(huì)議是在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜、省內(nèi)煤炭企業(yè)安全管理形勢(shì)有所反復(fù)的情況下，召開(kāi)的一次承上啟下的重要會(huì)議。會(huì)議的主要目的是深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，總結(jié)前一階段工作得失，科學(xué)分析當(dāng)前形勢(shì)，圍繞“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，統(tǒng)籌部署下一階段工作，確保公司安全穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展，以優(yōu)異的發(fā)展業(yè)績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。剛才，強(qiáng)總通報(bào)了公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，王總傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，安監(jiān)局等相關(guān)單位做了工作部署，幾家典型單位做了有針對(duì)性、有代表性的發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了安排。大家談的都很具體、很深刻，也很符合當(dāng)前工作實(shí)際，我完全同意。下面，結(jié)合公司實(shí)際情況，我講三個(gè)方面意見(jiàn)。一、清醒頭腦，準(zhǔn)確定位，在順應(yīng)大勢(shì)中把握發(fā)展方向 一季度，我們圍繞“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，深入落實(shí)“保安全、調(diào)結(jié)構(gòu)、求實(shí)效、促和諧”四項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持“安全為天、穩(wěn)字為要、持續(xù)提升、重在為民”四大理念，以優(yōu)化內(nèi)部管理為抓手，在實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的同時(shí)，有效應(yīng)對(duì)了宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)所帶來(lái)的沖擊，避免了經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行出現(xiàn)大起大落。但是，無(wú)論是從省委省政府、集團(tuán)公司傳來(lái)的信息，還是我們永煤自身的感受來(lái)說(shuō)，一季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀，比我們估計(jì)的要嚴(yán)峻。我們必須冷靜分析當(dāng)前內(nèi)部與外部形勢(shì)，延續(xù)年初工作會(huì)議確定的工作思路，積極激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。就像陳祥恩董事長(zhǎng)所說(shuō)的那樣，形勢(shì)好的時(shí)候多干些，形勢(shì)不好的時(shí)候干好些，堅(jiān)決持續(xù)公司當(dāng)前安全穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。第一，充分肯定公司發(fā)展成績(jī)。一季度，公司整體取得了“一好一穩(wěn)兩快三提升”的良好發(fā)展業(yè)績(jī)?！耙缓谩笔前踩芾硇Ч?。全公司杜絕了重傷及以上人身事故，消滅了二級(jí)及以上非人身事故，煤炭百萬(wàn)噸死亡率為0，化工企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了零工傷?！耙环€(wěn)”是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司有效克服各種不利沖擊，原煤產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)波動(dòng)均在可控范圍之內(nèi)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相對(duì)平穩(wěn)?！皟煽臁笔菂^(qū)域瓦斯綜合治理、小煤礦兼并重組快速推進(jìn)。一季度，公司新增瓦斯治理人員1215人，新增抽采設(shè)備31臺(tái)，22對(duì)礦井瓦斯治理監(jiān)測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，核減12個(gè)采面、調(diào)整117個(gè)掘進(jìn)工作面，抽采達(dá)標(biāo)煤量、瓦斯抽采量、抽采井巷工程量等主要指標(biāo)均超額完成計(jì)劃任務(wù)，瓦斯綜合治理效果提升顯著。在小煤礦兼并重組上，一季度新增錦創(chuàng)、錦馬、錦壇、鑫銅、果園等多對(duì)小煤礦進(jìn)入關(guān)閉程序，重組關(guān)閉工作走在集團(tuán)公司前列。“三提升”是項(xiàng)目投資建設(shè)、科技創(chuàng)新、子公司管理實(shí)現(xiàn)提升。一季度公司對(duì)35個(gè)基建項(xiàng)目、20多個(gè)技改工程進(jìn)行梳理，最終確定10個(gè)必保項(xiàng)目和7個(gè)重點(diǎn)技改工程，順和煤礦、永貴高山礦、馬泰壕煤礦等重點(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)，項(xiàng)目投資管理水平不斷提 升，項(xiàng)目建設(shè)調(diào)結(jié)構(gòu)的功效逐步顯現(xiàn)。一季度公司通過(guò)省部級(jí)科技成果驗(yàn)收10項(xiàng)，申報(bào)行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，創(chuàng)歷史新高。同時(shí)，在干部考核的基礎(chǔ)上，公司對(duì)20多家子公司進(jìn)行了干部調(diào)整，對(duì)30多家子公司董事、監(jiān)事進(jìn)行了調(diào)整，干部配備結(jié)構(gòu)、法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，子公司管理水平不斷提升。第二，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)。%，創(chuàng)下了11個(gè)季度以來(lái)的歷史新低，%的增長(zhǎng)目標(biāo)?？梢灶A(yù)期的是，盡管二季度國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行將有望筑底回升，但是宏觀經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行放松性調(diào)整的可能性將很小，中央政府主要精力將會(huì)放在穩(wěn)增長(zhǎng)、控物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革、促和諧上來(lái)，為十八大召開(kāi)創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境?？梢哉f(shuō)，從現(xiàn)在到十八大召開(kāi)以前，安全穩(wěn)定仍然是壓倒一切的政治任務(wù)，對(duì)我們永煤而言更是如此，無(wú)論是安全生產(chǎn)，還是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，必須將確保安全穩(wěn)定放在各項(xiàng)工作的首要位臵。在4月6日召開(kāi)的全省煤礦“雙基”建設(shè)推進(jìn)會(huì)、4月17日召開(kāi)全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上，陳雪楓副省長(zhǎng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決防范和遏制重特大事故發(fā)生，為黨的十八大勝利召開(kāi)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)。但是近期省內(nèi)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)并不是很樂(lè)觀，省煤層氣公司整合的平頂山裕隆源通煤業(yè)公司發(fā)生透水事故，5人遇難，4人下落不明。這起事故給我們敲響了警鐘，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到安全管理的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)決確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。剛才，安監(jiān)局通報(bào)了各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和隱患治理情況，各 單位要清醒地認(rèn)識(shí)到自己所處的位臵。特別是考核排序長(zhǎng)期靠后的單位，要認(rèn)真分析本單位在安全管理上存在的問(wèn)題，采取切實(shí)措施，加快整改，確保安全。第三，積極承擔(dān)發(fā)展重任。陳祥恩董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上強(qiáng)調(diào)，我們必須把保安全作為一項(xiàng)政治任務(wù)和第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，這是對(duì)我們的最核心要求，也是我們當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期做好各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)。當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是我們能夠控制的，工作干好些在現(xiàn)階段的最直接體現(xiàn)就是確保安全穩(wěn)定。安全就是穩(wěn)定，安全就是業(yè)績(jī)，安全就是發(fā)展，持續(xù)發(fā)揮好永煤在安全管理上的中流砥柱作用，就是當(dāng)前我們最大的發(fā)展責(zé)任。我們必須牢記“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，算好安全生產(chǎn)“60分與40分”這筆賬，始終把“生命至高無(wú)上，安全生產(chǎn)第一”作為我們各項(xiàng)工作開(kāi)展的最高信條，在黨的十八大即將召開(kāi)關(guān)鍵時(shí)期和敏感時(shí)期，持續(xù)提升永煤的安全管理水平，鞏固好連續(xù)8年“零死亡”的安全業(yè)績(jī)，才是我們當(dāng)好排頭兵、做好領(lǐng)頭羊的最直接體現(xiàn)。二、堅(jiān)定信心，科學(xué)運(yùn)作，持續(xù)做好安全穩(wěn)定重點(diǎn)工作 盡管形勢(shì)比我們估計(jì)的要嚴(yán)峻，但是信心比黃金重要。困難是暫時(shí)的，發(fā)展是永恒的，只要安全穩(wěn)定這個(gè)根基不動(dòng)搖，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展就大有可為。在當(dāng)前這個(gè)時(shí)期，我們必須打贏安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定“兩大戰(zhàn)役”，努力實(shí)現(xiàn)“八個(gè)突破”，確保企業(yè)安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的大方向不動(dòng)搖。第一，要打贏“兩大戰(zhàn)役”。一是要打贏安全生產(chǎn)這場(chǎng)戰(zhàn)役。狹路相逢勇者勝，面對(duì)安全生產(chǎn)這場(chǎng)硬仗，我們必須 一鼓作氣、堅(jiān)定信心、審時(shí)度勢(shì)，牢牢抓住關(guān)鍵因素進(jìn)行攻堅(jiān)。要以推進(jìn)“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式為抓手，統(tǒng)籌部署各項(xiàng)工作措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。要以抓瓦斯綜合治理為龍頭，科學(xué)統(tǒng)籌礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各項(xiàng)布局，做好煤礦安全綜合防治工作。要以防治水為主，抓好小煤礦兼并重組工作，進(jìn)入復(fù)工復(fù)產(chǎn)的礦井，必須嚴(yán)格驗(yàn)收程序，成熟一個(gè)復(fù)工一個(gè)。在這里要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，開(kāi)采經(jīng)濟(jì)價(jià)值不大、基礎(chǔ)條件差的礦井，要加強(qiáng)與各方面的協(xié)調(diào)溝通，該關(guān)則關(guān)，加快推進(jìn)。針對(duì)化工企業(yè)安全管理，要以抓好“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)轉(zhuǎn)為主，強(qiáng)化制度落實(shí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，消除跑冒滴漏現(xiàn)象。特別是針對(duì)近期化工企業(yè)開(kāi)停車(chē)頻繁、檢修較多的現(xiàn)象，要密切關(guān)注開(kāi)停車(chē)、檢修安全。同時(shí)，有色金屬、裝備制造、建筑等板塊企業(yè)，要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，做好“雨季三防”、高溫高壓作業(yè)、尾礦庫(kù)管理等重點(diǎn)工作。同時(shí)，近期公司安全小分隊(duì)、安監(jiān)二處等部門(mén)按照公司要求，開(kāi)展了許多行之有效的工作，協(xié)助基層單位在隱患治理等方面取得了一定進(jìn)展。但是，僅靠公司監(jiān)管是不夠的，各單位要主動(dòng)加強(qiáng)安全自主管理，尤其是各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化自主管理意識(shí)，加強(qiáng)隱患排查，既要防大事故也要防小事故。二是要打贏和諧穩(wěn)定這場(chǎng)戰(zhàn)役。和諧穩(wěn)定是決定我們事業(yè)成敗的關(guān)鍵。發(fā)展業(yè)績(jī)?cè)俸?，如果沒(méi)有穩(wěn)定作為保障，是不可能長(zhǎng)久的。穩(wěn)定首先是干部隊(duì)伍的穩(wěn)定。近一段時(shí)間，部分子公司領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了調(diào)整，干部配備的梯次結(jié)構(gòu)更加合理，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)更加完善。各級(jí)干部要把心思凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來(lái)，強(qiáng)化執(zhí)行，凝聚合力，