【文章內容簡介】 0123： 48： 08 今年以來，某礦認真開展反 “ 三違 ” 活動，強化 “ 三違 ” 治理工作，共查出各類 “ 三違 ” 人員２５４人，其中違反勞動紀律的５人，違章作業(yè)的２４９人，并本著從重從快的原則進行了處理。 一、 “ 三違 ” 治理情況及 “ 三違 ” 狀況分析㈠ “ 三違 ” 治理 第 11 頁 共 25 頁 情況 １、營造聲勢，狠反 “ 三違 ” ，確定各級安全管理人員抓 “ 三違 ” 指標。對未按規(guī)定完成反 “ 三違 ” 指標的，每少一人次罰款１００元。對查獲嚴重 “ 三違 ” 的有功人員，給予通報表彰和嘉獎。 ２、實行安全風險 抵押金制度，將 “ 三違 ” 和事故的發(fā)生與各級安全管理人員的收入相掛鉤，增強各級安全管理人 員的工作主動性和積極性。 ３、組織安全小分隊開展查崗查夜活動，由礦值班領導帶隊每天中、夜班對各單位進行突擊檢查。 ４、嚴格對 “ 三違 ” 人員的處罰。 ⑴ 凡發(fā)生 “ 三違 ” 行為或發(fā)生事故的單位，在接到安監(jiān)部追查通知后，必須由單位領導帶領有關人員按時參加追查，無故逾期一天對個人罰款１００元，對單位罰款３００元。 ⑵“ 三違 ” 人員或事故責任人必須參加追查座談，追查及學習期間，停止其工作，停發(fā)其工資。 ⑶ 凡黨、團員或 干部違章的，黨委（政治）工作部參與追查。 ⑷“ 三違 ”人員或事故責任人經追查座談以及強化學習考試合格后，真正認識錯誤，寫出書面檢查，追查終止。 ⑸ 對嚴重 “ 三違 ” 或重大事故責任人員進行過 “ 五關 ” （即思想認識關、檢查關、領導談話關、各類形式的曝光關、二道防線（家屬）幫教關），不享受季度內安全方面的獎勵，并取消本年度評先資格。 ⑹ 負責追查 “ 三 第 12 頁 共 25 頁 違 ” 人員或事 故責任者的安全監(jiān)察人員，必須堅持原則，嚴禁循私舞弊，否則按同類違章加倍處罰。 ㈡ “ 三違 ” 狀況分析 從今年以來查出的 “ 三違 ” 來看，基本上都是 一般 “ 三違 ” ，沒有集團公司規(guī)定的嚴重 “ 三違 ” 。根據(jù)查出的 “ 三違 ” 人員狀況分析，并不是嚴重 “ 三違 ” 沒有了，而是部分安全管理人員抓“ 三違 ” 的責任意識不強，決心不大，怕得罪人，對嚴重 “ 三違 ”不敢抓、未抓到或抓到了不敢報，為應付指標，避重就輕，在抓“ 三違 ” 上存在形式主義。 二、 “ 三違 ” 治理措施 ㈠認真學習山東田陳煤礦全方位精細化管理的經驗，從管理和制度上預防和控制 “ 三違 ” 現(xiàn)象的發(fā)生。在下半年僅有的五個月的時間里，礦把提高安全工作質量和質量標準創(chuàng)建水平作為下一階段工作的主攻方向，通過學習田陳煤礦精 細化管理經驗，各單位制定了工作規(guī)劃，明確重點工程、責任人、考核人 及達標日期，目前全礦已確定重點工程８０項。以重點工程帶動全方位管理，以重點考核推動全方位管理，初步形成動態(tài)的、閉合的管理體系，使人、事、物始終處于動態(tài)控制之中，做到前兩個月初見成效，后三個月要見成果。按照達標要求礦將對各單位工作效果進行動態(tài)考核和評定，對完成較好的單位進行嘉獎， 第 13 頁 共 25 頁 對未按要求完成的單位按照重點工程的動態(tài)達標與收入的５０％相掛鉤的要求，嚴格追究相關單位黨政主管及人員的責任。 ㈡加強對職工的安全教育，提高職工安全意 識，形成反 “ 三違 ” 的強勢氛圍。 １、克服灰色心理，排除心理障礙。 ⑴ 歸咎于外。主要表現(xiàn)為一旦出現(xiàn)問題，把原因歸咎于外，不是埋怨自然條件不好，就是抱怨設施、環(huán)境差，很少從自身找原因，這是一種典型的主觀上放松對自己要求的心理。 ⑵“ 厭戰(zhàn) ” 。主要表現(xiàn)為情緒低落，煩躁不安，對工作產生了厭倦和抵觸情緒，工作質量低下，工 作效率不高。 ⑶“ 領導行為 ” 。有這種心理的職工，主要是思想認識上產生了偏差，認為抓安全和質量標準化工作是領導的事，與職工個體無關，在工作中缺乏自覺性、主動性、創(chuàng)造性，把領導安排的工作當成 任務來應付。 ⑷ 麻痹。主要表現(xiàn)為在工作中漫不經心，麻痹大意，警覺性不高，對現(xiàn)場環(huán)境缺少細致的分析和超前的防范預想。往往越是困難、復雜的條件，安全管理沒有一點差錯；越是在條件好安全周期長時，卻偏偏出了問題。 ⑸僥幸。有些職工圖省事、怕麻煩，抱著不會出事的態(tài)度，走 “ 捷徑 ” ，他們只看到事故的偶然性，而看不到長期存在僥幸心理、違章作業(yè)導致事故發(fā)生的必然性。 ⑹ ?；^。主要表現(xiàn)為有些職工在工作中為省力省心省時間， “ 十天松，一天緊，一班突擊個優(yōu)良品。 ” 靠投機取巧，偷工減料，靠耍小聰明弄虛作假，來蒙 第 14 頁 共 25 頁 蔽和糊弄領導。 ⑺ 自滿。謙收益 ，滿必招損，具有這種心理的干部職工，安全質量觀念淡化，缺乏進取精 神和創(chuàng)新精神，躺在功勞簿上睡覺，工作停滯不前。 ⑻ 做表面文章。主要表現(xiàn)在有些干部職工，工作浮躁，不切實際，沒有把主要精力花在扎扎實實的工作上，而是搞 “ 形象工程 ” ，擺花架子，靠做表面文章博取贊賞。 ⑼ 好大喜功。這種心理是虛榮心在作怪，表現(xiàn)為部分基層干部，為求得表面的榮耀，不顧及工作質量和實績，對上報喜不報憂，并以各種形式抬高和炫耀自己，以贏得領導表揚和欣賞。 ⑽ 馬虎、湊乎、不在乎。具有這種心理的干部職工，在工作中馬馬虎虎、敷衍了事，原則性不 強，習慣于將就湊合，對各種宣傳教育不放在心里，滿不在乎，是一種無視生命，漠視親情的具體表現(xiàn)。 ⑾ 甘居中游。在質量標準化工作中，有些干部主觀上不思進取、畏懼困難，甘愿扛黃旗，也不去爭紅旗， “ 無過便是功 ” 的思想占據(jù)了上風，缺乏挑戰(zhàn)自我、爭創(chuàng)一流的勇氣和信心，工作越不上新臺階。 ⑿ 不服先進。這是嫉妒心在作怪，表現(xiàn)在當別的區(qū)隊扛紅 旗受到表揚時，投去的不是羨慕和敬佩的目光，而是哧之一笑、不以為然，具有這種心理的人，總拿自己的長處于別人的短處相比，不服氣別人比自己做得好，錯失了向先進學習的機會。⒀ 心太軟。主要表 現(xiàn)為個別管理者，在執(zhí)行制度的過程中心慈手軟，導致安全滑坡，工程質量下降。表面上是看似對職工的同情 第 15 頁 共 25 頁 和關愛，其實這種剛性不足，彈性有余的管理方式，是 “ 三違 ”滋生的溫床，貽害無窮。 ⒁ 無奈。這種心理突出表現(xiàn)在一些管理干部在事故發(fā)生后感嘆自己什么法都用了，什么招都使了，還是出現(xiàn)問題，是一種對安全管理和質量標準化工作喪失信心的心理。⒂ 逆反。是指對礦上的政策和措施所作的反應跟大多數(shù)人的反應完全相反，你要我這樣，我偏那樣。這種逆反心理具有沖動型、盲目性和執(zhí)拗性，阻礙了工作的順利開展。 ⒃ 應付。這是領導行為心理的延伸，是主觀上 放松努力的一種表現(xiàn)，領導安排我干什么我就干什么，沒有把工作當成 實現(xiàn)自身價值的需要，疲于應付、消極對待。這１６種心理是抓好礦井安全和質量標準化工作的思想障礙，我們把它稱之為“ 灰色心理 ” ，應積極疏導、堅決克服。 ２、養(yǎng)成良好習慣，建立長效機制。 ⑴ 養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，從日常干標準活做起。