7在勞務(wù)工作經(jīng)驗交流會上的致辭(李揚(yáng)總)(編輯修改稿)
2024-09-19 18:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)院國資委關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)民工工作的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化股份公司農(nóng)民工管理工作。其目的就是建立健全勞務(wù)企業(yè)使用管理體系，形成勞務(wù)企業(yè)使 用管理的長效工作機(jī)制，不斷提升勞務(wù)企業(yè)使用管理水平，促進(jìn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。 （二）嚴(yán)格把控勞務(wù)管理六大關(guān)口 第 7 頁 共 15 頁 嚴(yán)格把好勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)。首先，各子分公司要設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)，配備專職管理人員，落實管理責(zé)任。其次要 規(guī)范準(zhǔn)入審批程序，所有擬選的勞務(wù)企業(yè)必須辦理《準(zhǔn)入證》，并進(jìn)行主要人員、相應(yīng)業(yè)績的資料備案；選用的勞務(wù)企業(yè)必須經(jīng)子分公司集體會審，并經(jīng)公司審批決定。禁止項目部私招濫聘行為，杜絕資質(zhì)、實力不具備條件，甚至上了 “ 黑名單 ” 的勞務(wù)企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)場。華海公司開展了勞務(wù)分包競標(biāo)試點(diǎn)，對專業(yè)性一般、社會資源充足、市場發(fā)育成熟的項目和工序，推行了勞務(wù)分包競標(biāo)，取得了一定成效，下一步要在全局推廣。此外，還要考慮逐步推行對承擔(dān)隧道、深基坑等高風(fēng)險工序施工的專業(yè)、緊缺勞務(wù)企業(yè)，由局負(fù)責(zé)儲備、調(diào)配、選用、審批的制度。 嚴(yán) 格把好勞務(wù)合同簽訂關(guān)。進(jìn)場施工作業(yè)的勞務(wù)企業(yè)，必須及時規(guī)范簽訂全局統(tǒng)一版本的《勞務(wù)分包合同》；嚴(yán)格堅持合同集體評審和先簽合同后進(jìn)場制度；堅決杜絕簽訂大包、超資質(zhì)和超能力分包的施工合同；及時封閉《勞務(wù)合同》；在認(rèn)真做好項目完工驗收和末次清算的基礎(chǔ)上，及時編制合同封閉協(xié)議，并經(jīng)雙方合法代表簽字生效，避免出現(xiàn)不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)糾紛。 嚴(yán)格把好勞務(wù)隊伍過程控制關(guān)。勞務(wù)企業(yè)的用工來源是農(nóng)民工，要想使他們成為服從項目需要、滿足施工需求的產(chǎn)業(yè)工人，用工過程的控制是關(guān)鍵。項目部各部門要各司其職，管理與服務(wù)并重，在技 能培訓(xùn)、安全教育、旁站監(jiān)督、檢查考核等各個 第 8 頁 共 15 頁 方面認(rèn)真履職；建立勞務(wù)人員動態(tài)管理臺賬，督促勞務(wù)人員與所屬勞務(wù)企業(yè)簽訂《勞動合同》，以此作為勞務(wù)人員工資結(jié)算和打卡支付的依據(jù)。 嚴(yán)格把好勞務(wù)分包單價關(guān)。工程經(jīng)濟(jì)部正在逐步建立全局內(nèi)部勞務(wù)分包價格體系，各單位勞務(wù)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包最高限價；《勞務(wù)分包合同》簽訂之后，分包單價變動必須經(jīng)項目部相關(guān)人員集體討論并報子分公司核準(zhǔn)；對勞務(wù)企業(yè)的驗工計價和履約行為，子分公司勞務(wù)管理部門要利用勞務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行實時監(jiān)控。 嚴(yán)格把好勞務(wù)結(jié)算付款關(guān)。對 勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算付款，堅持 “ 四不結(jié)算 ” 、 “ 五不付款 ” 原則，即對沒有簽訂合同、超出合同數(shù)量和單價以及驗工計價手續(xù)不完備的不結(jié)算，對 “ 白條 ” 、結(jié)算簽認(rèn)手續(xù)不完備、結(jié)算依據(jù)不明確和不符合財務(wù)規(guī)定的不付款，重點(diǎn)杜絕未計價撥款和超撥款現(xiàn)象。 嚴(yán)格把好農(nóng)民工工資支付關(guān)。首先要以農(nóng)民工勞動合同、考勤表為依據(jù)，與項目部備案的勞務(wù)人員花名冊、身份證復(fù)印件相對照，監(jiān)督勞務(wù)企業(yè)發(fā)放或委托直發(fā)，保證將 農(nóng)民工工資發(fā)放到其個人手中，并將農(nóng)民工簽字確認(rèn)的工資支付單留檔備存。其次要運(yùn)用勞務(wù)軟件系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，超 過一定時間未發(fā)工資的，可以在信息系統(tǒng)界面上設(shè)置自動預(yù)警，以便于我們有針對性的開展督促檢查，防止糾紛和不穩(wěn)定事件的發(fā)生。 第 9 頁 共 15 頁 具備條件的，逐步推行使用銀行卡代發(fā)制度。要進(jìn)一步落實農(nóng)民工工資支付監(jiān)督責(zé)任制，出現(xiàn)較大糾紛并造成較大社會不良影響的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的管理責(zé)任。 （三）建立長效機(jī)制，為做強(qiáng)企業(yè)提供可靠的勞務(wù)資源保障 培育長期穩(wěn)定的農(nóng)民工隊伍。農(nóng)民工隊伍的高流動性制約了勞務(wù)企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展和農(nóng)民工自身素質(zhì)的提高。通過推動勞務(wù)企業(yè)和勞務(wù)工的 “ 三個 ” 轉(zhuǎn)變：即由 “ 散兵游勇 ” 向正規(guī)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn) 變，由 “ 游擊隊 ” 向穩(wěn)定伙伴隊伍轉(zhuǎn)變，由 “ 農(nóng)民工 ”向 “ 產(chǎn)業(yè)工人 ” 轉(zhuǎn)變，可以扶植和培育一批講誠信、有實力的長期合作伙伴群體，從而為公司持續(xù)健康發(fā)展提供可靠的勞務(wù)資源保障。 具體做法可以從以下幾個方面入手。首先要規(guī)范使用農(nóng)民工的主渠道。
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