7在加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)專題會(huì)議上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-19 18:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位。有的部門對(duì)基層任務(wù)一下了之，不及時(shí)進(jìn)行檢查指導(dǎo)，幫助他們解決困難。對(duì)下檢查走過場(chǎng)，對(duì)檢查出的問題存在老好人思想，不肯得罪人，不敢按章處 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 罰，即使處理時(shí)也避重就輕，助長(zhǎng)了違規(guī)風(fēng)氣。 五是部分機(jī)關(guān)的員工學(xué)習(xí)積極性不高。少數(shù)員工不愿花時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)及規(guī)章制度，或?qū)W習(xí)浮于表面，對(duì)上級(jí)行的規(guī)章制度學(xué)得不透，了解得不深，不能有效地指導(dǎo)基層行開展工作。 六是執(zhí)行紀(jì)律松懈。有的部門和員工對(duì)印章、密件管理不夠重視，印章、密件隨處擺放。有的員工上班遲到早退，串崗聊天，勞動(dòng)紀(jì)律松弛。有的著裝不按規(guī)定，接聽電話不使用規(guī)范用語(yǔ)。 這些問題和現(xiàn)象雖然存在于個(gè)別部門、少數(shù)員工中，但影響很不好。必須采取有效措施，認(rèn)真加以解決。 4 為了實(shí)現(xiàn)省分行黨委提出的 “ 增份額、防風(fēng)險(xiǎn)、上臺(tái)階 ”的總體目標(biāo)，市分行機(jī)關(guān)作為指揮中心，必須進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，當(dāng)前和今后一段時(shí)間應(yīng)著重在以下幾方面入手： 第一、要牢固樹立以客戶為中心和服務(wù)基層的理念，建設(shè)服務(wù)型機(jī) 關(guān)。商業(yè)銀行的機(jī)關(guān)不應(yīng)該是官僚衙門，而二級(jí)分行的機(jī)關(guān)更不能是官僚機(jī)關(guān)。我們的機(jī)關(guān)應(yīng)該更貼近客戶、貼近基層，基層機(jī)構(gòu)的同志在一線打拼，在直接創(chuàng)造價(jià)值，他們的付出要比我們多得多，工作要比我們辛苦得多，壓力也大得多。我們機(jī)關(guān)的同志一定要多為客戶著想、為基層著想，在合規(guī)的前提下主動(dòng)做好服務(wù)工作。要降低內(nèi)部溝通成本，杜絕內(nèi)部營(yíng)銷。要消除對(duì)基層擺架子、賣關(guān)子，甚至拖、卡、推等不良行為。 第二、要進(jìn)一步梳理和測(cè)算機(jī)關(guān)員工崗位工作量，加大員工 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 工作承載力，建設(shè)精煉高效的機(jī)關(guān)。要改變機(jī)關(guān)人浮于事的狀況，除了不相容崗位 外，機(jī)關(guān)員工要實(shí)行一人多崗，這對(duì)員工來說本身也是一個(gè)鍛煉。各部門負(fù)責(zé)人要充分挖掘本部門人力資源潛力，讓合適的人做合適的事，發(fā)揮每一個(gè)員工的作用，改變機(jī)關(guān)少數(shù)部門長(zhǎng)期養(yǎng)閑人的狀況。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，效率就是競(jìng)爭(zhēng)力，機(jī)關(guān)同志一定要換位思考，要急基層所急、想基層所想，對(duì)基層提出的請(qǐng)示、咨詢和合理要求，要及時(shí)給予明確的答復(fù)和滿足。 第三、要樹立全局觀念，建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)的同志要牢固樹立全局觀念，機(jī)關(guān)各部門的分工和員工崗位設(shè)置，說到底就是要更好地實(shí)施全行總體的工作目標(biāo)。因此，各部門、 5 各崗位的目標(biāo)必須服從全行的總體目標(biāo)。一是各部門利益要服從整體利益，防止部門畫地為牢，自成體系，自行其事。二是機(jī)關(guān)各部門要堅(jiān)決克服推諉扯皮現(xiàn)象。推諉扯皮歸根到底就是不愿承擔(dān)更多的責(zé)任，是怕多做了事就有可能多承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這
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